84. Количественный и качественный анализ рисков проектов в гх

Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определённой цели в течение заданного периода времени в рамках выделения бюджета.

Риск – наступление неблагоприятной хозяйственной ситуации, убытков потеря имущества в результате воздействия внешних факторов и воздействия деятельности предприятия.

Качественный анализ проектных рисков проводится на стадии разработки бизнес плана, обязательная комплексная экспертиза инвестиционного проекта позволяет подготовить обширную информацию для анализа его рисков.

Анализ рисков проводится с точки зрения:

-истоков, причин возникновения данного типа рисков

-вероятных негативных последствий

-конкретных прогнозируемых мероприятий, позволяющих минимизировать рассматриваемый риск

Методы качественной и количественной оценки:

-анализ уместности затрат - основан на предположении, что перерасход средств может быть вызван одним или нескольких из след факторов: а) изначальная недооценка стоимости проекта в целом или его отдельных фаз. б) изменение границ проектирования. г) из-за инфляции или измен налогового законодательства

-метод аналогий - использование сведений о последствиях неблагоприятных факторов на аналогичные, рисковые проекты.

-методы количественные оценки (численное определение размеров рисков).

-объективные методы (вычисление частоты, с которой происходит данное событие рассчитывается на основе объективных статистических данных):

1.дисперсия (колеблиемость).

2.средний квадрат отклонение .

3.коэф-т вариации (> 25%высокая колеб-ть,<10%слабая)чем выше колеб-ть получаемых доходов от реализ).

-субъективные методы(на основе экспертных оценок):

1.анализ чувствительности

2. метод статистических испытаний - предполагает выбор значений ключевых исходящих параметров случайным образом)

3.метод сценариев - проработка опытными эксп-ми сценариев нескольких типовых вариантов развития событий и показателей эффективности.

Основные методы снижения рисков:

1.распределение рисков между участниками проекта

2.резервирование средств на покрытие непредвиден расходов(создание резервных фондов)

3.страхование рисков

Количественный анализ рисков:

-прямые - оценка уровня рисков происходит на основании известной вероятностной информации.

-обратные - задаётся приемлемый уровень рисков и определяется значения (диапазон) исходный параметров.

-задачи исследования чувствительности, устойчивости результ-ых показателей.

111. Методы снижения проектных рисков в гх

Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определённой цели в течение заданного периода времени в рамках выделения бюджета.

Риск – наступление неблагоприятной хозяйственной ситуации, убытков потеря имущества в результате воздействия внешних факторов и воздействия деятельности предприятия.

Методы, позволяющие минимизировать проектные риски:

1.Диверсификация или распределение рисков (распределение усилий предприятия между видами деятельности). Распределение рисков между его участниками является эффективным способом его снижения. Распределение рисков повышает надёжность достижения результата. Распределение рисков оформляется при разработке финансового плана.

2.Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов - способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов. Минимизация рисков всегда увеличивает проектные затраты и увеличивает проектную прибыль.

3.Страхование рисков. Если участники проекта не в состоянии обеспечить реализацию проекта собственными силами, необходимо осуществить страхование рисков. Страхование рисков передача определённых рисков страховой компании.

Условия российской действительности позволяют пока только частично страховать риски проекта: здания, оборудования, персонал, некоторые экстремальные ситуации и т. д.;

Эффективность методов снижение рисков:

1.рассматр-ся риск, имеющий наибольшую важность для П;

2.определяется перерасход средств с учётом вероятности наступления неблагоприятного события;

3.определяется перечень возможных мероприятий, направленных на уменьшение вероятности и опасности события;

4.определяются дополнительные затраты на реализацию предложенных мероприятий;

5.сравниваются требуемые затраты на реализацию предложенных мероприятий с возможным перерасходом средств вследствие наступления рискового события;

6.принимается решение об осуществлении или об отказе от противорисковых мероприятий.

7. след. по важности риск.