78. Понятие проекта и специфика управления проектами в гх.

Проект – (перев. с лат. «брошенный вперед») – в общем виде определяют как некоторый замысел и определенные шаги по его реализации. С одной стороны это идея, образ будущего объекта в виде его описания, расчетов, схем, с др. стороны - это программа действий по практическому осуществлению конкретного социально-экономического замысла, содержание цели, задачи и результаты предполагаемых действий.

Проект (межд. орг-я по станд-и) – процесс, состоящий из набора взаимоувяз. и контролир-х работ с датами начала и оконч-я, и предприняты д/ достиж-я цели соотв-я конкретным треб-м, включая огранич-я по t, затратам и ресурсам. Проект – это некоторая задача с определ. исх. данными и требуемыми рез-ми (целями), обуславливающими способ ее реш-я.

Основные признаки проекта: 1. наличие цели. 2. изменения. т.к. реализация проекта всегда связана с изменениями некоторой системы и является целенаправленным ее переводом из существу-го в некоторое желаемое состояние. 3. ограниченность во времени. 4. ограниченность требуемых ресурсов. 5. комплексность. 6. специфическая организация проекта.

Примеры проектов: - строительство жилого дома или промышленного объекта; - реконструкция предприятия; - раз-е региона.

ИП – это комплекс к.-л. действий, обеспечивающих достижение определенных резервов, изм-е существующей ситуации.

Управление проектами – управление изменениями (профессиональная деятельность по управлению изменениями в системе.

Признаки упр-я проектами:

1. Отдельный индивидуум не м. справиться с реш-м большого объема задач. Это требует объединения специалистов и разделения труда. Отсюда следует необх-ть в соц.-технич. системе, т.е. системе упр-я, преследующей цели.

2. Чтобы достичь определ. целей треб-ся ресурсы, кот. необходимо обеспечить, скомбинировать, скоординировать и использовать.

3. Действия по обеспечению достижения целей есть упр-е.

4. Организация предприятия как соц.- технич. системы определяет рамки, внутри которых упр-е как институт м. решать свои задачи.

Факторы, определяющие необх-ть УП

1. Масштабы проекта, объем работ, их ст-ть

2. Сложность проекта

3. Размеры и стр-ра орг-и, где осущ-ся проект

4. Кол-во и взаимосвязь участников проекта и заинтер. сторон

5. Вероятность изм-я в окружении проекта и в нем самом

6. Наличие конкурентов

7. Степень престижности проекта.

Методы управления проектами зависят от масштабов проекта, сроков его реализации, ресурсов и т.д., поэтому различают классификацию проектов по различным признакам:

1. по масштабам: в зависимости от объемов инвестиций: - малые (10-15 млн$); крупные (в пределах 1 млрд$); -мегапроекты (более 1 млрд$) – это целевые программы, содержащие взаимосвязанные проекты, объединенные общей целью.

2. по срокам реализации: - краткосрочные (1-2 года); - среднесрочные (2-5 лет); - долгосрочные (более 5 лет).

3. по масштабам влияния на экономическую, социальную или экологическую ситуацию: - глобальные; - крупномасштабные; - региональные; - городские.

Проекты также могут классифицировать по виду деятельности и ожидаемым результатам, сос-ву участников. по отношению к риску. При анализе инвестиционных проектов выдают различные отношения их взаимозависимости:

а) независимые (решение о принятии одного проекта не влияет на решение принятии др.).

б) альтернативные или взаимоисключающие (анализируемые проекты не м.б. приняты одновременно);

в) дополняющие (принятие нового проекта способствует росту доходов по одному или нескольким др. проектам);

г) связанные отношениями замещения (принятие нового проекта приводит к некоторому снижению доходов по одному или нескольким дейст-им проектам).

Особен-ти упр-м проектов в ГХ:

1. Сост-е ЖКК города необратимо приближ-ся к критическому.

2. Существующие проекты направлены на экстенсивные наращ-е мощн-тей и в меньшей степени на ↓ потерь энергозатрат.

3. При отборе проектов трудно отобрать наиб. значимые об. д/ включ-я в АИП и МЦП.

4. Планир. об. огромных капиталовлож-й.

5. Проекты, напр. на улучш-е экон. ситуации города не привлекают частного инвестора.