Место курса «Менеджмент» в системе науки «Управление»

Цели менеджмента

Первой и основной целью менеджмента является обеспечение прибыльности фирмы с помощью рациональной организации производственного процесса и системы управления.

Второй целью менеджмента является постоянное преодоление риска и рискованных операций не только в настоящем, но и в будущем.

Третьей целью является формирование миссии фирмы, т.е. ее предназначения, поскольку риск финансовых потерь и прибыль зависит от того, чем занимается фирма. Миссия фирмы представлена в учредительных документах и не может меняться в зависимости от сложившейся ситуации.

Четвертой целью является разработка стратегии фирмы.

Под стратегией фирмы понимается набор правил, в рамках которых осуществляется принятие управленческих решений, обеспечивающих стратегический успех фирмы.

Пятой целью является выполнение функций менеджмента.

Основные категории менеджмента

1. объекты и субъекты

2. функции

3. виды

4. методы

5. принципы

Объектом менеджмента является организация, как сознательно координированное сообщество людей для достижения поставленной цели.

Характеристика объектов менеджмента

Функцион. области

Прочие __

Финансы __

Персонал __

Сбыт __

Снабжение __

Производство __

Инновации __

Операция Проект Система

Вид объекта

__ Рабочим

__ Участок

__ Цех

__ Производство

__ Предприятие

__ Объединение предприятий

Уровень объекта

Содержание, формы и методы менеджмента зависят от иерархического уровня его осуществления в организации.

На предприятии, как правило, можно выделить три иерархических уровня менеджмента:

1. высший;

2. средний;

3. низовой.

Трехуровневая система управления

Типичные звания (должности) менеджеров

Уровень менеджмента	Типы организации
	Коммерческие организации	Образовательные организации	Правительственные организации
Высший менеджмент	Председатель совета директоров, президент, исполнительный директор и их замы.	Ректор, проректор.	Председатель правительства, премьер-министр и его замы, руководители комитетов.
Менеджмент среднего звена	Менеджеры структурных подразделений, департаментов, отделов.	Деканы и их замы.	Руководители департаментов, отделов.
Низовой менеджмент первичного уровня	Менеджеры- координаторы,мастера, прорабы.	Заведующие кафедрами	Руководители программ

Субъекты менеджмента, менеджеры – это руководители различного уровня, занимающие постоянную должность в организации и наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.

Категория менеджер распространяется на:

1. руководителей организации;

2. руководителей структурных звеньев;

3. организаторов определенных видов работ (администраторов).

Функции менеджмента:

Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующийся однородностью целей, действий или объектов их приложения.

Цикл из функций

Классификация функций менеджмента

Различия:

1. Общие функции:

1. Формирование целей (целеполагание)

2. Планирование

3. Организация

4. Контроль

5. Учет и анализ

1. Технологические функции:

1. Координация, регулирование

2. Коммуникация

3. Управленческие решения

2. Социально- психологические функции:

1. Делегирующие полномочия (передача власти)

2. Мотивация

Виды менеджмента

Это специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента.

По признаку объекта различают:

1. Общий

2. Функциональный

Общий (генеральный) менеджмент заключается в управленческой деятельности организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев (профит-центров).

Функциональный (специальный) менеджмент заключается в управлении отдельными сферами деятельности организации или ее звеньев. Например, управление персоналом, маркетингом, финансами и т.д.

В организации общий и функциональный менеджмент (генералисты и специалисты) существуют в организованном единстве, составляя целостные системы менеджмента, их соотношения и сочетания определяют тип формальной структуры организации.