Характеристика организаций по признаку «индивидуализм-коллективизм»

«Индивидуалистическая культура»

«Коллективистская культура»

Сотрудники не желают вмешательства организации в личную жизнь, избегают опеки с её стороны, надеются только на себя, сами отстаивают свои интересы

Работники ожидают, что организация будет заниматься их личными делами ( как в семье) и защищать их интересы, в противном случае жизнь организации перестает их интересовать

Организация слабо влияет на самочувствие своих сотрудников, её деятельность осуществляется с расчетом на индивидуальную инициативу каждого

Организация в большей степени способна влиять на самочувствие своих сотрудников, взаимодействие основывается на чувстве долга и лояльности

Социальные связи внутри организации характеризуются определенной дистантностью

Социальные связи внутри организации характеризуются сплоченностью

Акцент при принятии решений переноситься на формально-деловой подход, реализуется принцип равенства в отношении всех направлений деятельности и контактов

Решения по всем вопросам внутриорганизационной жизни или общения с внешней средой принимаются исходя из личных отношений

«Мужская» культура

«Женская» культура

Мужчина должен доминировать в любой ситуации

Гендерные различия не влияют на занятие властных позиций

Жизнь ради работы

Работать, чтобы жить

Важными являются деньги и хорошие материальные условия

Важными являются мужчины и окружение

Стремление всегда быть лучшим, нацеленность на максимальную реализацию своих претензий и

амбиций

Ориентация на равенство, без попыток казаться лучше других, нацеленность на оказание услуги

Ценится независимость, при решении сложных задач ставка делается на индивидуальные усилия

Приветствуется солидарность, в качестве способов решения сложных задач предпочтение отдается групповой интеграции

Решения принимаются на основе рационального размышления

Решения принимаются с опорой на интуицию

Конфликт носит характер открытого и жесткого противостояния, которое как правило доводиться до логического завершения

Конфликт носит скрытый, латентный характер, а его регулирование осуществляется не силовыми методами, а в процессе дискуссий и переговоров

1.

Ограниченные возможности для должностного роста( вертикальной восходящей карьеры) в силу резкого уменьшения должностных позиций по мере движения в верхушке организационной пирамиды

В организации существуют условия для различных вариантов карьерного роста: как по горизонтали (ротация), так и по вертикали (должностное повышение)

2.

Продвижение по службе реализуется внутри или вне организации на основе компетенции или «рыночной стоимости индивида»

Должностное продвижение осуществляется исключительно внутри организации и в соответствии со стажем работы

Отношение между администрацией и работником основываются на учете личного вклада работника(оценивается деятельность личности)

Отношения между администрацией и работников базируются на основе личных взаимоотношений (оценивается сама личность)

3.

Низкая мотивация на достижение целей, боязнь неуспеха

Устойчиво высокая мотивация на достижение целей, надежда на успех

Предпочтение карьеры специалиста перед карьерой управленца

Предпочтение управленческой карьеры перед карьерой специалиста

Значительная сопротивляемость изменениям, стремление как можно дольше оставаться на одном рабочем месте

Готовность к организационным нововведениям, высокая профессиональная мобильность

4.

Успех – единственное, что значимо в этой жизни, надо уважать тех, кто добился успеха

Качество жизни является важным моментом, надо сочувствовать тем, кто по тем ил иным причинам не смог добиться успеха

Гуманизация труда рассматривается как возможность быть признанным, самореализоваться, сделать успешную карьеру

Гуманизация труда понимается прежде всего наличие постоянного внимания к сотрудникам и установление хороших, доброжелательных отношений между членами организации