6. Производственный цикл, его структура, длительность, пути сокращения.

Производственный цикл (ПЦ) – это календарный период времени с момента запуска сырья и материалов в производство до момента выхода готовой продукции, приемки ее службой технического контроля и сдачи на склад готовой продукции (измеряется в днях и часах).

Производственный цикл (ПЦ) состоит:

1. Времени протекания процесса производства (Тпроц.)

а). время технологических операций

(подготовка, технологический процесс и заключение);

б).время нетехнологических операций (транспортировка, контрольные операции);

2. Времени естественных перерывов (остывание деталей в формах, окисление, сушка окрашенных деталей, затвердение строительных растворов). (Тестест.)

3. Времени перерывов(вынужденных) в процессе производства (труд отсутствует, но производственный процесс не закончен: ожидание рабочего места, перерывы между сменами). (Тпер.)

Структура ПЦ – это соотношение затрат времени на различные виды работы и перерывов в процессе производства.

Структура ПЦ определяется характером:

- производимой продукции;

- технологическим процессом ее изготовления;

- типом производства

и др. факторами.

Пример: на предприятиях машиностроения (60% - время технологического процесса и 40 % - время перерывов).

Длительность ПЦ = (Т_проц.)+ (Т_{естест.})+ (Т_пер.)

Длительность ПЦ зависит:

1. уровня организации рабочих мест;

2. метода движения изготавливаемого продукта в производственном процессе (последовательно, параллельно);

3. техническая оснащенность производства;

4. сложность конструкций (изготавливаемого продукта);

5. габариты, вес изделия.

6. система материального стимулирования труда.

и т.д.

Предприниматели заинтересованы в сокращении длительности пц:

• Производственный цикл – это часть кругооборота оборотных средств. Чем больше количество оборотов, тем чаще получает прибыль предприниматель.

Пути сокращения:

1. НТП;

2. совершенствование организационной структуры производства

3. совершенствование организационной структуры управления;

4. сокращение перерывов (вынужденных);

5. сокращение перерывов естественных (печи для просушки, скоростные методы плавки и др.);

6. сокращение трудоемкости производства (металл на пластмассу).

7.Организационная структура управления предприятием.

Для эффективного управления предприятием необходимо четко представлять какова структура предприятия.

Структура предприятия это:

Комплекс, состоящий из производственных подразделений и обслуживающих их работников.
Организационная структура		Производственная структура
Упорядоченная совокупность служб, управляющих деятельностью предприятия, с их взаимосвязями и подчинением	+	Совокупность и соотношение производственных подразделений (цехов) и служб. Характеризуется количеством, составом и удельным весом цехов и служб, планировкой производственных участков и рабочих мест внутри цехов и подразделений.

Различают следующие структуры управления:

Л Генеральный директор инейная

Л Генеральный директор инейно-штабная 1 –юридическая служба, 2 – отдел планирования, 3-информационный отдел и др.