3.6. Оценка ключевых областей проекта развития предприятия

Цели и задачи	Рынки	Потребность в ресурсах	Финансовые оценки и прогнозы
Стабильный рост Увеличение клиентов Снижение зависимости от внешних факторов Благотворительность	Район Москва и Московская область Москва Муниципальный район	Финансы, Персонал Земля Персонал Финансы, компетенции Финансы	Прирост капитализации предприятия 20% в год. Благоприятный прогноз Прирост 30% каждый год Переход на более высокие расценки Конструктивный оптимизм. Возможно при владении другими Помещениями Пока рассматриваем формы оказания единичной помощи. Рост объемов.

Сейчас компания находится на этапе направленного роста, при котором реализация стратегии определяется непосредственно руководящими лидерами. Четко определены роли и должностные обязанности, система учета. Отношения с коллективом становятся более формальными. Набор специалистов переходит от приглашения по «знакомству» к оценочному принципу на основе профессиональных и моральных качеств. Также применяются методы направленные на развитие инновационных поступков каждого члена коллектива.

Разработка инвестиционного проекта позволит руководству компании последовательно осуществлять активные действия относительно внешнего мира. При этом важным является приобщение работников к новому видению, которое влечет за собой понимание и участие в проведение реорганизации в большей степени, чем насильственные методы воздействия .

3.7. Теория принятия решений, выбор начальной маркетинговой стратегии

Стратегия - представляет собой набор ключевых решений относительно соответствия имеющихся ресурсов предоставленным возможностям, ограничениям и требованиям внешнего окружения в контексте истории организации и в соответствии с ее видением и миссией.

Наше предприятие расположено в спальном районе и работает в режиме недостатка ресурсов, исходя из этого начальную стратегию мы выбрали, как стратегию близости к клиенту: