24. Организационные роли в инновационном проекте.

1. Антрепринер – ключевая фигура, как пр., энергичный руководитель, кот.поддерживает и продвигает новые идеи, включая собственные, не боится повышенного риска и неопределенности; способен к активному поиску нестандартных решений и преодолению трудностей. Хар-ны: интуиция, преданность идее, инициативность, способность идти на риск. Ориентирован на решение задач внешнего порядка: создание организации, действующей во внеш. среде; координация служб во внеш. деят-ти; взаимодействие с субъектами внеш. инн. среды. Должности - руководитель подразделения нов. продукции / управляющий проектом.

2. Интрапринер – специалист и руководитель, ориентированный на внутр. инн. проблемы, на внутр. инн. п/п-ство. В его задачи входит орг-ция многочисленных мозговых штурмов, первичный поиск новых идей, создание атмосферы вовлеченности сотрудников в инн. процесс и обеспечение критической массы новаторов, чтобы компания могла считаться в целом новаторской. Как пр., это руководитель группы, отличающийся повышенной творческой активностью.

3. Генератор идей - способен вырабатывать в короткие сроки большое число оригинальных предложений, изменять область деят-ти и предмет исследования; стремится к решению сложных проблем; независимость в суждениях. Инженеры, квалифицированные рабочие. Таких людей нужно поощрять: неформальное выделение.

4. Информационные превратники – находятся в узловых точках коммуникабельных сетей, аккумулируют и переносят специализированную информацию, координируют и контролируют потоки научно-технических, коммерческих сообщений, подпитывают инф-цией творческий поиск на разных этапах создания новой продукции или проведения орг-но – эконом. изменений в фирме.

5. Деловые ангелы (США) – лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов. Ими м.б. бизнесмены с практическим опытом работы в этой отрасли.

6. Лидер –стремится к новому, предвидит ход дела, умет общаться с людьми, распознать каждого человека, т.е. его потенциал и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала.

7. Администратор – занимается план-ем координации и контроля реализации инн.проекта.

8. Плановик – стремится к оптимизации будущей деят-сти фирмы, концентрируя основные рес-сы в традиционных областях деят-ти фирмы и направляя фирму на достижение поставленных целей.

9. Предприниматель –ориентирован на будущее, старается изменить динамику развития фирмы, а не спроецировать на будущее прошлую деят-ть. П/п-ль ищет новое направление деят-ти и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы.

10. Вольный сотрудник – это сотрудник-новатор, получающий почти полную свободу действий на весь период функц-ния конкурентного инвестицион. проекта.(Корпорация IBM).

11. Золотые воротнички – это высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие п/п-ким подходом к исп-нию своих проф.знаний. Часто такой специалист совмещает работу по найму с п/п-кой деят-тью. Это проявляется в орг-ции внутрифирменных рисковых п/п, в работе по контракту сразу в нескольких фирмах.

12. Научно-технические превратики (информационные звезды) – ключевые специалисты научно-исследовательских лабораторий. Обладают ориентацией на внеш. научные информационные источники. Поддерживают широкие долговременные контакты со специалистами в др.орг-ях. Он служит посредником между коллегами в своей орг-ции с внешним миром.

13. Альтернативный персонал - внештатные временные сотрудники, высококвалифицированные. В период подъёма организации их нанимаю, а в период спада – увольняют (Motorola).