Основные термины и понятия

Экономическая эффективность производства. Критерии эффективности

Рентабельность. Платежеспособность предприятия

Ликвидность. Коэффициент общей ликвидности

Коэффициент покрытия

Литература

[4, 5, 8, 9, 12, 14 – 22].

Семинар 11. Планирование

Методические указания

Планирование ­ непрерывный процесс установления или уточнения и конкре­тизации целей развития всего предприятия и структурных подразделений; опре­деления средств их достижения, сроков и последовательности реализации; распре­деления ресурсов.

Задачи планирования: обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений; перспективная ориентация и раннее распознавание процесса развития; план намечает желаемое в будущем состояние проекта и предусматривает конкретные меры, направленные на достижение благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных; координация деятель­ности структурных подразделений работников организации. Координация осуществ­ляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы выполнении планов. Создание объективной базы для эффективного контроля и наличие планов позволяют производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров планируемым по принципу «факт-план»; стимул (мотивация) трудовой активности работающих; информационное обеспечение работников организации. Планы содержат важную для каждого участника инфор­мацию о прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения работ.

Контрольные вопросы

1. Назовите основные принципы планирования.

2. По каким основным признакам классифицируются планы?

3. Дайте определение стратегическому планированию.

4. В чем заключается оперативное планирование?

5. Назовите этапы процесса планирования.

6. Каковы задачи управленческого учета и контроллинга на предприятии?

Основные термины и понятия

Стратегическое и оперативное планирование

Продуктово-тематическое и ресурсное планирование

Объемно-календарное планирование. Реализация плана

Уровень и содержание планирования

Литература

[4, 5, 8, 9, 12, 14 – 22].

Семинар 12. Бизнес-планирование проектов развития предприятия

Методические указания

Бизнес-план – это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост (снижение) доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности пред­приятия.

Бизнес-план всегда имеет адресата, им может быть партнер, инвестор, выше­стоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.

Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру, последовательность разделов. Бизнес-план включает в себя следующие содержательные блоки.

Резюме – краткое изложение предмета бизнес-плана, т. е. обоснование привле­кательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проекта для адресата бизнес-плана. С самого начала в бизнес-плане обосновывается, какие ресурсы или какая помощь необходима новому бизнесу, и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить.

В общей части описываются цели (финансовые и нефинансовые) и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, своеобразие продукции или услуг, текущее состояние рынка сбыта, история фирмы-разработчика и перспективы развития нового бизнеса; демонстрируется, в чем, собственно, состоит неудовлетворенная потребность, диктующая необходимость создания или развития данного бизнеса; описывается управленческая команда, которая будет заниматься проектом. Главное назначение этой части бизнес-плана – продемонстрировать адресату бизнес-плана, что именно данная фирма (структурное подразделение), люди ее возглавляющие, по своим знаниям, опыту работы в состоянии наилучшим образом реализовать цели нового бизнеса, что именно им (и почему) можно доверить деньги инвестора или иные ресурсы партнера или вышестоящего руководства.

В маркетинговой части показываются результаты исследования рынка для нового бизнеса, оцениваются профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка. Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе бизнес-плана.

Назначение данного раздела бизнес-плана – доказать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы и сбыта продукции, в ценовой политике.

Оперативные планы – это планы создания и развития производства товаров и услуг, являющихся предметом бизнес-плана. Здесь описываются механизм запуска нового бизнеса, последовательность шагов по созданию производственных мощностей, организации каналов сбыта, формы и бюджет рекламы, сети снабжения, состав и численность необходимой рабочей силы и т. п.

Другие планы, входящие в состав бизнес-плана, – это план капитальных вложе­ний (подробно расписанный по видам затрат), план исследований и разработок, технической доработки продукции и услуг, модернизации технологии производства.

Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел, т. е. содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую пози­цию финансовых планов.

Финансовый раздел бизнес-плана обязательно включает в себя три основных документа – план доходов и расходов, план движения денежных средств и расчетный баланс – и предварительные замечания – своего рода комментарий по финан­совым условиям бизнеса (порядок расчетов с поставщиками и потребителями, сроки возврата кредитов и проценты по ним, методы определения себестоимости продукции и т. п.).

Контрольные вопросы

1. Объясните, почему бизнес-планы являются основой внутрифирменного пла­нирования.

2. Дайте объяснение структуре бизнес-плана.

3. Прокомментируйте цели и задачи каждого раздела бизнес-планирования.

Литература

[4, 5, 8, 9, 12, 14, 15].

4. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

Задание 1

1. Определить коэффициент годности и все виды оценки основного средства. Расчетный срок службы основного средства – 20 лет. Первоначальная стоимость – 500 тыс. р. Фактически средство отслужило пять лет, рост цен за период эксплуатации сос­тавил 40 %.

2. Определить структуру основных производственных фондов (ОПФ) на начало и конец рассматриваемого периода, тенденцию ее изменения; показатели фондоотдачи в отчетном и базисном периодах, степень влияния изменения структуры ОПФ на показатель фондоотдачи. Объем производства валовой продукции в отчетном периоде увеличился на 15 % и составил 8750 тыс. р.

Исходные данные приведены в таблице.

Вид основных фондов	Балансовая оценка на начало периода, тыс. р.	Балансовая оценка на конец периода, тыс. р.
Здания	1200	1250
Сооружения	3000	3200
Передаточные устройства	55	70
Машины	1600	1300
Транспорт	80	95
Инструменты	25	25
Прочее	39	41

3. Определить среднегодовую стоимость ОПФ и фондоотдачу по каждому предприятию и группе заводов.

В составе производственного объединения имеются три предприятия, стоимость ОПФ определена на 1 января отчетного года, она составляет 400 млн р., в том числе по первому предприятию – 100 млн р., по второму – 130 и по третьему – 170 млн р.

В течение года на этих заводах введено в эксплуатацию ОПФ на сумму 60 млн р., в том числе на первом предприятии – 15 млн р. за год, на втором – 20 и на третьем – 25 млн р.

В текущем году в связи с износом выбыло оборудования на сумму 7 млн р., в том числе на первом предприятии – на 2,5 млн р., на втором – 3 и на третьем – 1,5 млн р. ОПФ вводятся в действие в марте (на 15 %), в июле (40), в октябре (45). Выбытие по износу составляет: в феврале – 20 %, в мае – 40, в октябре – 40 %.

4. Определить среднегодовую стоимость ОПФ, сумму амортизационных отчис­лений. Стоимость ОПФ предприятия на начало года составляет 150 млн р. В этом же году запланирован ввод в действие основных фондов с 10 января на 20 млн р., с 5 августа – на 10 млн р. и с 29 сентября – выбытие на 12 млн р. Норма амортизации на полное восстановление – 7 %.

5. Как определить полную восстановительную стоимость ранее приобретенного основного средства? Приведите пример установления реальной стоимостной оценки различными способами.

6. Заполните приведенную ниже таблицу.

Амортизационный период основного средства (годы)	Годовая норма амортизации (%)
10
20
5
8
4

7. Определить размер экстенсивного использования оборудования. Обору­дование предприятия в году работало в три смены. На проведение профилактических ремонтов предусматривалось 4 % календарного фонда времени. По разным причинам имели место простои оборудования в 250 ч.

8. Определить восстановительную остаточную стоимость основного средства, если его первоначальная стоимость – 15 тыс. р., амортизационный период – пять лет, факти­ческий срок работы с момента ввода в эксплуатацию – три года. Темпы инфляции – 10 % в год.

9. Определить относительную экономию капитальных вложений, если стои­мость основного капитала предприятия составляет 12 млрд р. Объем выпущенной продукции – 24 млрд р. Рост фондоотдачи в новом периоде – 20 коп.