![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Оглавление
- •1 Исходные данные для оценки эффективности инвестиционного проекта 4
- •2.4 Расчет уровня безубыточности 40
- •Список использованных источников 64 введение
- •1 Исходные данные для оценки эффективности инвестиционного проекта
- •1.1 Макроэкономическое окружение
- •1.2 Исходные данные для определения денежного потока от операционной деятельности
- •1.3 Исходные данные для построения денежного потока от инвестиционной деятельности и расчета величины амортизационных отчислений
- •1.5 Определение ставки дисконта
- •2.2 Расчет показателей эффективности участия собственного капитала
- •2.3 Расчет показателей бюджетной эффективности проекта
- •2.4 Расчет уровня безубыточности
- •2.5 Метод вариации параметров инвестиционного проекта
- •Произведем расчеты.
- •Курсовая работа
1.3 Исходные данные для построения денежного потока от инвестиционной деятельности и расчета величины амортизационных отчислений
В данной курсовой (расчетно-графической) работе следует предусмотреть следующие виды капитальных вложений:
приобретение лицензий и патентов производится на 1 шаге: стоимость – 600 тыс. руб., срок полезного использования – 5 лет;
приобретение оборудования:
стоимость – 12 млн. руб., из которых: на 1 шаге – 4,8 млн. руб., на 2 шаге – 7,2 млн. руб. Срок полезного использования – 10 лет;
строительно-монтажные работы: стоимость – 18 млн. руб., из которых: на 1 шаге – 2,7 млн. руб., на 2 шаге – 7,92 млн. руб., на 3 шаге – 5,58 млн. руб., на 4 шаге – 1,8 млн. руб. Срок полезного использования – 10 лет;
прочие затраты: стоимость – 1,5 млн. руб., из которых на 1 шаге – 975 тыс. руб., на 2 шаге – 300 тыс. руб., на 3 шаге – 150 тыс. руб., на 4 шаге – 75 тыс. руб. Срок полезного использования – 20 лет.
Стоимость капитальных вложений приведена без учета НДС. Возмещение НДС по приобретенным ценностям осуществляется с момента начала производства продукции.
Для принятия к расчетам указанных сумм капитальных вложений, необходимо их скорректировать путем умножения на соответствующий номер варианта (68).
1.4 И#G0сходные данные для построения денежного потока от финансовой деятельности
При оценке эффективности участия в проекте собственного капитала предусматривается следующая структура средств финансирования проекта:
Таблица 1 - Структура источников финансирования проекта
Источники финансирования |
доля |
цена |
Собственный капитал |
0,80 |
20% |
Заемный капитал |
0,10 |
12% |
Средства бюджета |
0,10 |
18% |
Возврат сумм основного долга осуществляется в конце соответствующих шагов. Проценты за пользование заемными средствами начисляются ежеквартально и выплачиваются в конце квартала, за исключением первого года. Проценты, начисляемые в течение первого года, не выплачиваются, а капитализируются.
1.5 Определение ставки дисконта
При выполнении курсовой (расчетно-графической) работы в качестве затрат на привлечение капитала необходимо принять средневзвешенную стоимость капитала.
Средневзвешенная стоимость капитала определяется по формуле:
,
(1)
где Wi - доля каждого из источников в общем объеме финансирования проекта;
Ki - цена капитала, привлеченного из источника i;
m – число источников финансирования проекта.
РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
Показатели эффективности проекта в целом характеризуют с экономической точки зрения технические, технологические и организационные проектные решения.
При расчете эффективности производится оценка трех видов эффективности инвестиционного проекта:
коммерческая эффективность;
эффективность участия в проекте собственного капитала;
бюджетная эффективность.
Расчет всех видов эффективности инвестиционного проекта производится как без учета инфляционных процессов, так и с учетом темпов инфляции.
Переоценка имущества не производится. Нормы амортизации и ставки налогов считаются не зависящими от инфляции.
2.1 Расчет коммерческой эффективности проекта
Показатели коммерческой эффективности проекта учитывают финансовые последствия его осуществления для участника, реализующего данный инвестиционный проект, в предположении, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами.
При расчете коммерческой эффективности проекта расчет ведется в реальных ценах с учетом налоговых отчислений.
В качестве основных показателей, используемых для расчетов эффективности инвестиционного проекта, рекомендуются:
чистый доход;
чистый дисконтированный доход;
внутренняя норма доходности;
потребность в дополнительном финансировании (другие названия - ПФ, стоимость проекта, капитал риска);
индексы доходности затрат и инвестиций;
срок окупаемости;
группа показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия - участника проекта.
Условия финансовой реализуемости и показатели эффективности рассчитываются на основании денежного потока.
К притокам по коммерческой деятельности относятся выручка от реализации продукции (определяется произведением цены единицы продукции на объем продаж в натуральном выражении на соответствующем шаге) и возмещение налога на добавленную стоимость бюджетом (оно происходит через 2 квартала с момента фактического осуществления расходов).
К оттокам относятся материальные затраты, затраты на оплату труда, соответствующие отчисления на социальные и страховые нужды, налоги и прочие расходы. Введение в эксплуатацию и начисление амортизации основных фондов производится, начиная с 5 шага.
К оттокам по инвестиционной деятельности относятся капитальные вложения.
Соответствующее сальдо по операционной (инвестиционной) деятельности определяется как разница между притоком и оттоком от операционной (инвестиционной) деятельности.
Сальдо суммарного потока (денежный поток проекта) – это сумма потоков по операционной и инвестиционной деятельности.
Сальдо накопленного потока – это чистый доход проекта (находится в последнем столбце соответствующей строки):
,
(2)
где ЧД - чистый доход проекта;
Фm - денежный поток проекта на момент m;
n-1 - срок проекта;
2) количество шагов, по которым производится расчёт эффективности инвестиционного проекта.
Дисконтированный накопленный поток (определяется произведением сальдо суммарного потока на коэффициент дисконтирования) – это чистый дисконтированный доход проекта (находится в последнем столбце соответствующей строки).
,
(3)
где ЧДД - накопленный интегральный эффект за период;
Фm - денежный поток проекта на момент m;
a m – коэффициент дисконтирования при норме дисконта, равной Е.
Дисконтированием денежных потоков называется приведение их разновременных (относящихся к разным шагам расчета) значений к их ценности на определенный момент времени, который называется моментом приведения и обозначается через t0. Момент приведения может не совпадать с базовым моментом. Дисконтирование применяется к денежным потокам, выраженным в текущих или дефлированных ценах и в единой валюте.#G
# Процедура дисконтирования может пониматься в расширенном смысле, то есть как приведение не только к более раннему моменту времени, но и к более позднему (в случае, если t0 > 0).
В качестве момента приведения в данных методических рекомендациях принят базовый момент (начало отсчета времени), то есть t0 = t0.
Основным экономическим нормативом, используемым при дисконтировании, является норма дисконта (Е), выражаемая в долях единицы или в процентах в год.
Дисконтирование денежного потока на m шаге осуществляется путем умножения его значения Фm на коэффициент дисконтирования a m, рассчитываемый по формуле:
,
(4)
где tm - момент окончания m шага;
E - норма дисконта, выражена в долях единицы в год.
В тех случаях, когда произведение Е·∆m (где Е - норма дисконта, выраженная в долях единицы в год, а ∆m - продолжительность m шага, выраженная в годах) превышает 0,1-0,15, вместо этой формулы рекомендуется использовать более точную, особенно если элементы потоков от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности по-разному распределены внутри шага расчета.
Норма дисконта (Е) является экзогенно задаваемым основным экономическим нормативом, используемым при оценке эффективности инвестиционного проекта.
В отдельных случаях значение нормы дисконта может быть различным для разных шагов расчета (переменная норма дисконта). Это может быть целесообразно в случаях:
переменного по времени риска;
переменной по времени структуры капитала при оценке коммерческой эффективности инвестиционного проекта.
Различаются следующие нормы дисконта: коммерческая, участника проекта, социальная и бюджетная.
Коммерческая норма дисконта используется при оценке коммерческой эффективности проекта; она определяется с учетом альтернативной (то есть связанной с другими проектами) эффективности использования капитала.
Норма дисконта участника проекта отражает эффективность участия в проекте предприятий (или иных участников). Она выбирается самими участниками. При отсутствии четких предпочтений в качестве нее можно использовать коммерческую норму дисконта. В рассматриваемом расчетном примере норма дисконта для оценки эффективности участия в проекте собственного капитала и бюджетной эффективности проекта принимается равной норме дисконта при расчете коммерческой эффективности проекта.
Социальная (общественная) норма дисконта используется при расчетах показателей общественной эффективности и характеризует минимальные требования общества к общественной эффективности проектов. Она считается национальным параметром и должна устанавливаться централизованно органами управления народным хозяйством России в увязке с прогнозами экономического и социального развития страны.
Временно, до централизованного установления социальной нормы дисконта в качестве нее может выступать коммерческая норма дисконта, используемая для оценки эффективности проекта в целом.
В расчетах региональной эффективности социальная норма дисконта может корректироваться органами управления народным хозяйством региона.
Бюджетная норма дисконта используется при расчетах показателей бюджетной эффективности и отражает альтернативную стоимость бюджетных средств. Она устанавливается органами (федеральными или региональными), по заданию которых оценивается бюджетная эффективность инвестиционного проекта.
Чистый доход и чистый дисконтированный доход проекта характеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта соответственно без учета и с учетом неравноценности эффектов (а также затрат, результатов), относящихся к различным моментам времени.
Разность между чистым доходом проекта и чистым дисконтированным доходом проекта нередко называют дисконтом проекта.
Для признания проекта эффективным с точки зрения инвестора необходимо, чтобы чистый доход проекта был положительным; при сравнении альтернативных проектов предпочтение должно отдаваться проекту с большим значением чистого дисконтированного дохода (при выполнении условия его положительности).
Внутренняя норма доходности (другие названия - ВНД, внутренняя норма дисконта, внутренняя норма рентабельности, Internal Rate of Return, IRR). В наиболее распространенном случае инвестиционных проектов, начинающихся с (инвестиционных) затрат и имеющих положительный ЧД, внутренней нормой доходности называется положительное число Ев, если:
при норме дисконта Е = Ев чистый дисконтированный доход проекта обращается в нуль;
это число единственное.
В более общем случае внутренней нормой доходности называется такое положительное число Ев, что при норме дисконта Е = Ев чистый дисконтированный доход проекта обращается в нуль, при всех больших значениях Е - отрицателен, при всех меньших значениях Е - положителен. Если не выполнено хотя бы одно из этих условий, считается, что ВНД не существует.
Для оценки эффективности инвестиционного проекта значение ВНД необходимо сопоставлять с нормой дисконта Е. Инвестиционные проекты, у которых ВНД>Е, имеют положительный ЧДД и поэтому эффективны. Проекты, у которых ВНД<Е, имеют отрицательный ЧДД и потому неэффективны.
ВНД может быть использована также:
для экономической оценки проектных решений, если известны приемлемые значения ВНД (зависящие от области применения) у проектов данного типа;
для оценки степени устойчивости инвестиционного проекта по разности ВНД - Е;
для установления участниками проекта нормы дисконта Е по данным о внутренней норме доходности альтернативных направлений вложения ими собственных средств.
Сроком окупаемости ("простым" сроком окупаемости, payback period) называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальный момент указывается в задании на проектирование (обычно это начало нулевого шага или начало операционной деятельности). Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый доход ЧД становится и в дальнейшем остается неотрицательным.
При оценке эффективности срок окупаемости, как правило, выступает только в качестве ограничения.
Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости с учетом дисконтирования. Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход ЧДД становится и в дальнейшем остается неотрицательным.
Индексы доходности характеризуют (относительную) "отдачу проекта" на вложенные в него средства. Они могут рассчитываться как для дисконтированных, так и для недисконтированных денежных потоков. При оценке эффективности часто используются:
индекс доходности затрат - отношение суммы денежных притоков (накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков (накопленным платежам);
индекс доходности дисконтированных затрат - отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков;
индекс доходности инвестиций (ИД) - отношение суммы элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. Он равен увеличенному на единицу отношению ЧД к накопленному объему инвестиций;
индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДД) - отношение суммы дисконтированных элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине дисконтированной суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности.
ИДД равен увеличенному на единицу отношению ЧДД к накопленному дисконтированному объему инвестиций:
,
(5)
где ИДД - инвестиционный дисконтированный доход;
ЧДД - чистый дисконтированный доход проекта;
И - дисконтированная величина инвестиций.
При расчете ИД и ИДД могут учитываться либо все капиталовложения за расчетный период, включая вложения в замещение выбывающих основных фондов, либо только первоначальные капиталовложения, осуществляемые до ввода предприятия в эксплуатацию.
Индексы доходности затрат и инвестиций превышают 1 только тогда, когда для этого потока ЧД положителен.
Индексы доходности дисконтированных затрат и инвестиций превышают 1 только тогда, когда для этого потока ЧДД положителен.
Потребность в дополнительном финансировании (ПФ) - максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности. Величина ПФ показывает минимальный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости. Поэтому ПФ называют еще капиталом риска. Следует иметь в виду, что реальный объем потребного финансирования может не совпадать с ПФ и, как правило, превышает его за счет необходимости обслуживания долга.
Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ДПФ) - максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного дисконтированного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности. Величина ДПФ показывает минимальный дисконтированный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости.
Результаты расчета показателей коммерческой эффективности в текущих и в прогнозных ценах будут представлены ниже в форме таблицы 2 и 3 (текущие цены) и таблицы 4 и 5 (прогнозные цены).
Произведем расчет коммерческой эффективности инвестиционного проекта.
Расчет производится для 68 варианта.
Пояснения к расчетам для таблицы 2 (для 5 шага):
Объем производства составляет 238 000 шт., цена за единицу продукции равна 365+68=433 руб. Следовательно, выручка от продажи продукции (без НДС) составляет: 238 000·433 = 103 054 000 руб.
Величина материальных затрат в денежном выражении определяется исходя из их объемов на единицу продукции и соответствующей цены.
Так, например, затраты на материалы при условии расходования одного комплекта на производство одной единицы продукции и цене 40 руб. за комплект, при объеме производства 238 000 шт. составляют: 40·238 000 = 9 520 000 руб.
Заработная плата различных групп персонала рассчитывается как произведение численности соответствующей категории персонала, величины заработной платы в месяц и числа месяцев на данном шаге.
Например, заработная плата основного производственного персонала составляет: 200·1500·3 = 900 000 руб.
Единый социальный налог и страховые взносы рассчитываются исходя из заработной платы данной группы персонала в размере 26% и 0,2% соответственно.
Таким образом, величина соответствующего единого социального налога равна: 900 000·26/100 = 234 000 руб. Размер страховых взносов составляет: 900 000·0,2/100 = 1800 руб.
Общий размер производственных затрат определяется как сумма материальных расходов, расходов на оплату труда и соответствующих ЕСН и страховых взносов.
Прочие затраты включают в себя общехозяйственные расходы (на уровне участков и цехов), административные расходы (на уровне предприятия) и сбытовые расходы.
Так как общепроизводственные расходы составляют 5% от прямых затрат, то они равны: 63 351 466·5/100 = 3 167 573 руб.
Административные расходы также составляют 5% от прямых затрат и равны 3 167 573 руб.
Сбытовые расходы равны 5% выручки от продажи продукции (без НДС) и составляют: 114 715 848·5/100 = 5 735 792 руб.
Таким образом, в совокупности прочие затраты на 5 шаге составляют: 299 789+299 789 +455 700 = 1 055 278 руб.
Общая величина всех затрат рассчитывается как сумма общего размера производственных затрат и прочих затрат.
Валовая прибыль – это разница между величиной выручки от продажи продукции и общей величиной затрат.
На 5 шаге валовая прибыль составляет: 9 114 000-7 051 060-5 591 250=-3528310 руб.
Базой для расчета налога на имущество является остаточная стоимость основных фондов. В свою очередь, остаточная стоимость основных фондов рассчитывается как разница между их балансовой (первоначальной) стоимостью и величиной начисленной амортизации.
Амортизационные отчисления определяются линейным методом:
,
(6)
где АО - величина амортизационных отчислений, руб.;
ПС - первоначальная стоимость основных фондов, руб.;
NА - норма амортизации, %.
,
(7)
где Тпи - срок полезного использования основных фондов, лет.
Величина нормы амортизации для нематериальных активов в год составляет: NА = 100/5 = 20%. Значит, квартальный размер нормы амортизации равен: 20/4 = 5%.
Следовательно, размер амортизационных отчислений составляет:
АО = 4 200 000 · 5 / 100 = 210 000 руб.
Таким образом, остаточная стоимость нематериальных активов равна:
4 200 000 – 210 000 = 3 990 000 руб.
Ставка налога на имущество по действующему законодательству составляет 2,2% в год. Значит, квартальная ставка равна 0,55%.
Величина налога на имущество по нематериальным активам на 5 шаге равна:
4 095 000 · 0,55 / 100 = 22 523 руб.
Налогооблагаемая прибыль – разница между валовой прибылью и общей величиной налога на имущество. Так, налогооблагаемая прибыль составляет:
-3 528 310 – 1 220 474 = - 4 748 784 руб.
Размер налога на прибыль рассчитывается по ставке 24% от величины налогооблагаемой прибыли.
Размер чистой прибыли определяется как разница между величиной налогооблагаемой прибыли и суммой налога на прибыль.
Так как налог на прибыль равен нулю, то значение чистой прибыли совпадает с величиной налогооблагаемой прибыли.
Сальдо от операционной деятельности рассчитывается как разница между отдельно вычисленными притоками и оттоками от операционной деятельности.
Таким образом, значение данного показателя составляет:
- 4 748 784 + 5 591 250 + 7 219 800 = 8 062 266 руб.
Так как притоки от инвестиционной деятельности отсутствуют, то сальдо от инвестиционной деятельности равно сумме оттоков в виде капитальных вложений.
Сальдо суммарного потока определяется как сумма сальдо от операционной и инвестиционной деятельности. Раз на 5 шаге сальдо от инвестиционной деятельности равно нулю (вследствие того, что капитальные вложения осуществляются на первых четырех шагах), то CF проекта совпадает с сальдо от операционной деятельности и равно 8 062 266 руб.
Чистый доход проекта в примере составляет 123 476 410 руб. (значение последнего столбца по строке «Сальдо накопленного потока (CF накопленным итогом)»).
Формула расчета коэффициента дисконтирования приведена выше.
Значение коэффициента дисконтирования на 5 шаге составляет:
Средневзвешенная стоимость капитала (Е) для расчета коммерческой эффективности инвестиционного проекта составляет:
W.A.A.C. = 0,80·20 + 0,10·12 + 0,10·18 = 19%.
Дисконтированное сальдо рассчитывается как произведение суммарного потока проекта и коэффициента дисконтирования.
Чистый дисконтированный доход проекта равен -55 086 327 руб. (значение последнего столбца по строке «Дисконтирован накопленный поток проекта»).
Период окупаемости простой и с учетом дисконтирования рассчитывается по формуле:
,
(8)
где РР - период окупаемости, лет;
(m-1) - последний период (год), в котором ЧД (ЧДД) характеризуется отрицательной величиной;
|- А | - модуль последнего отрицательного значения ЧД (ЧДД);
В – первое положительное значение ЧД (ЧДД).
Таким образом, простой (без учета дисконтирования) период окупаемости проекта составляет:
года
Период окупаемости с учетом дисконтирования отсутствует, так как ЧДД проекта отрицательный.
Также рассчитано два индекса: индекс дисконтированных инвестиций и индекс дисконтированных затрат.
Индекс дисконтированных инвестиций составляет:
,
где 206 003 495 руб. – общая величина дисконтированных инвестиций.
Индекс дисконтированных затрат:
где 484 500 711 руб. – суммарный дисконтированный приток;
-573 578 795 руб. – суммарный дисконтированный отток.
Потребность в дополнительном финансировании составляет 200 140 500 руб.
Таблица 2 - Расчет коммерческой эффективности инвестиционного проекта без учета инфляции (шаг 0-9)
Порядковый номер шага |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Продолжительность шага расчета |
|
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
полуг. |
Объем продаж за шаг (шт.) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
238 000 |
476 000 |
714 000 |
952 000 |
1 904 000 |
Выручка (без НДС), руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
103 054 000 |
206 108 000 |
309 162 000 |
412 216 000 |
824 432 000 |
НДС, руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
18 549 720 |
37 099 440 |
55 649 160 |
74 198 880 |
148 397 760 |
Возмещенный НДС, руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
111 078 000 |
188 740 800 |
70 135 200 |
22 950 000 |
|
Материалы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9 520 000 |
19 040 000 |
28 560 000 |
38 080 000 |
76 160 000 |
количество |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
238 000 |
476 000 |
714 000 |
952 000 |
1 904 000 |
цена, руб. |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
Топливо |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 034 900 |
4 069 800 |
6 104 700 |
8 139 600 |
16 279 200 |
количество |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6 783 |
13 566 |
20 349 |
27 132 |
54 264 |
цена, руб. |
300,00 |
300,00 |
300,00 |
300,00 |
300,00 |
300,00 |
300,00 |
300,00 |
300,00 |
300,00 |
Электроэнергия |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6 995 854 |
13 991 708 |
20 987 562 |
27 983 416 |
55 966 833 |
количество |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 737 |
5 474 |
8 211 |
10 948 |
21 896 |
цена, руб. |
2 556,03 |
2 556,03 |
2 556,03 |
2 556,03 |
2 556,03 |
2 556,03 |
2 556,03 |
2 556,03 |
2 556,03 |
2 556,03 |
Комплектующие |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
28 560 000 |
57 120 000 |
85 680 000 |
114 240 000 |
228 480 000 |
количество |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
238 000 |
476 000 |
714 000 |
952 000 |
1 904 000 |
цена, руб. |
120,00 |
120,00 |
120,00 |
120,00 |
120,00 |
120,00 |
120,00 |
120,00 |
120,00 |
120,00 |
Итого материальные затраты, руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
47 110 754 |
94 221 508 |
141 332 262 |
188 443 016 |
376 886 033 |
НДС по материальным затратам |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
8 479 936 |
16 959 871 |
25 439 807 |
33 919 743 |
67 839 486 |
Основной производ. персонал, чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
200 |
300 |
400 |
500 |
500 |
Оклад, руб. |
1 500,00 |
1 500,00 |
1 500,00 |
1 500,00 |
1 500,00 |
1 500,00 |
1 500,00 |
1 500,00 |
1 500,00 |
1 500,00 |
Вспом. производ. персонал, чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7 |
10 |
10 |
10 |
Оклад, руб. |
1 000,00 |
1 000,00 |
1 000,00 |
1 000,00 |
1 000,00 |
1 000,00 |
1 000,00 |
1 000,00 |
1 000,00 |
1 000,00 |
Админ-управленч персонал, чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
Оклад, руб. |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
Сбытовой персонал, чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
Оклад, руб. |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
Прочие, чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
Оклад, руб. |
800,00 |
800,00 |
800,00 |
800,00 |
800,00 |
800,00 |
800,00 |
800,00 |
800,00 |
800,00 |
Зарп. всех групп персонала, руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
40 200 |
1 046 400 |
1 517 400 |
1 976 400 |
2 426 400 |
4 852 800 |
ЕСН, руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
10 452 |
272 064 |
394 524 |
513 864 |
630 864 |
1 261 728 |
Страховые взносы, руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
80 |
2 093 |
3 035 |
3 953 |
4 853 |
9 706 |
ИТОГО производственных затрат |
0 |
0 |
0 |
0 |
50 732 |
56 911 247 |
113 096 338 |
169 266 286 |
225 424 876 |
450 849 752 |
Прочие затраты |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 073 |
10 843 825 |
21 615 034 |
32 384 729 |
43 153 288 |
86 306 575 |
ИТОГО Затрат |
0 |
0 |
0 |
0 |
55 806 |
67 755 071 |
134 711 372 |
201 651 015 |
268 578 164 |
537 156 328 |
Продолжение таблицы 2 (шаг 10-19)
Порядковый номер шага |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
Продолжительность шага расчета |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
год |
год |
год |
год |
год |
Объем продаж за шаг (шт.) |
1 904 000 |
1 904 000 |
1 904 000 |
1 904 000 |
1 904 000 |
3 808 000 |
3 808 000 |
3 808 000 |
3 808 000 |
3 808 000 |
Выручка (без НДС), руб. |
824432 000 |
824 432 000 |
824 432 000 |
824 432 000 |
824 432 000 |
1 648 864 000 |
1 648 864 000 |
1 648 864 000 |
1 648 864 000 |
1 648 864 000 |
НДС, руб. |
148 397 760 |
148 397 760 |
148 397 760 |
148 397 760 |
148 397 760 |
296 795 520 |
296 795 520 |
296 795 520 |
296 795 520 |
296 795 520 |
Возмещенный НДС, руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Материалы |
76 160 000 |
76 160 000 |
76 160 000 |
76 160 000 |
76 160 000 |
152 320 000 |
152 320 000 |
152 320 000 |
152 320 000 |
152 320 000 |
количество |
1 904 000 |
1 904 000 |
1 904 000 |
1 904 000 |
1 904 000 |
3 808 000 |
3 808 000 |
3 808 000 |
3 808 000 |
3 808 000 |
цена, руб. |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
Топливо |
16 279 200 |
16 279 200 |
16 279 200 |
16 279 200 |
16 279 200 |
32 558 400 |
32 558 400 |
32 558 400 |
32 558 400 |
32 558 400 |
количество |
54 264 |
54 264 |
54 264 |
54 264 |
54 264 |
108 528 |
108 528 |
108 528 |
108 528 |
108 528 |
цена, руб. |
300,00 |
300,00 |
300,00 |
300,00 |
300,00 |
300,00 |
300,00 |
300,00 |
300,00 |
300,00 |
Электроэнергия |
55 966 833 |
55 966 833 |
55 966 833 |
55 966 833 |
55 966 833 |
111 933 666 |
111 933 666 |
111 933 666 |
111 933 666 |
111 933 666 |
количество |
21 896 |
21 896 |
21 896 |
21 896 |
21 896 |
43 792 |
43 792 |
43 792 |
43 792 |
43 792 |
цена, руб. |
2 556,03 |
2 556,03 |
2 556,03 |
2 556,03 |
2 556,03 |
2 556,03 |
2 556,03 |
2 556,03 |
2 556,03 |
2 556,03 |
Комплектующие |
228 480 000 |
228 480 000 |
228 480 000 |
228 480 000 |
228 480 000 |
456 960 000 |
456 960 000 |
456 960 000 |
456 960 000 |
456 960 000 |
количество |
1 904 000 |
1 904 000 |
1 904 000 |
1 904 000 |
1 904 000 |
3 808 000 |
3 808 000 |
3 808 000 |
3 808 000 |
3 808 000 |
цена, руб. |
120,00 |
120,00 |
120,00 |
120,00 |
120,00 |
120,00 |
120,00 |
120,00 |
120,00 |
120,00 |
Итого материальные затраты, руб. |
376 886 033 |
376 886 033 |
376 886 033 |
376 886 033 |
376 886 033 |
753 772 066 |
753 772 066 |
753 772 066 |
753 772 066 |
753 772 066 |
НДС по материальным затратам |
67 839 486 |
67 839 486 |
67 839 486 |
67 839 486 |
67 839 486 |
135 678 972 |
135 678 972 |
135 678 972 |
135 678 972 |
135 678 972 |
Основной производ. персонал, чел. |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
Оклад, руб. |
1 500,00 |
1 500,00 |
1 500,00 |
1 500,00 |
1 500,00 |
1 500,00 |
1 500,00 |
1 500,00 |
1 500,00 |
1 500,00 |
Вспом. производ. персонал, чел. |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
Оклад, руб. |
1 000,00 |
1 000,00 |
1 000,00 |
1 000,00 |
1 000,00 |
1 000,00 |
1 000,00 |
1 000,00 |
1 000,00 |
1 000,00 |
Админ-управленч персонал, чел. |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
Оклад, руб. |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
Сбытовой персонал, чел. |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
Оклад, руб. |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
2 200,00 |
Прочие, чел. |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
Оклад, руб. |
800,00 |
800,00 |
800,00 |
800,00 |
800,00 |
800,00 |
800,00 |
800,00 |
800,00 |
800,00 |
Зарп. всех групп персонала, руб. |
4 852 800 |
4 852 800 |
4 852 800 |
4 852 800 |
4 852 800 |
9 705 600 |
9 705 600 |
9 705 600 |
9 705 600 |
9 705 600 |
ЕСН, руб. |
1 261 728 |
1 261 728 |
1 261 728 |
1 261 728 |
1 261 728 |
2 523 456 |
2 523 456 |
2 523 456 |
2 523 456 |
2 523 456 |
Страховые взносы, руб. |
9 706 |
9 706 |
9 706 |
9 706 |
9 706 |
19 411 |
19 411 |
19 411 |
19 411 |
19 411 |
ИТОГО производственных затрат |
450 849 752 |
450 849 752 |
450 849 752 |
450 849 752 |
450 849 752 |
901 699 505 |
901 699 505 |
901 699 505 |
901 699 505 |
901 699 505 |
Прочие затраты |
86 306 575 |
86 306 575 |
86 306 575 |
86 306 575 |
86 306 575 |
172 613 150 |
172 613 150 |
172 613 150 |
172 613 150 |
172 613 150 |
ИТОГО Затрат |
537 156 328 |
537 156 328 |
537 156 328 |
537 156 328 |
537 156 328 |
1 074 312 655 |
1 074 312 655 |
1 074 312 655 |
1 074 312 655 |
1 074 312 655 |
Продолжение таблицы 2 (шаг 0-9)
Порядковый номер шага |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Продолжительность шага расчета |
|
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
полуг. |
Валовая прибыль |
0 |
0 |
0 |
0 |
-55 806 |
35 298 929 |
71 396 628 |
107 510 985 |
143 637 836 |
287 275 672 |
Балансовая стоимость осн. фондов |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 182 800 000 |
2 182 800 000 |
2 182 800 000 |
2 182 800 000 |
2 182 800 000 |
НМА |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
40 800 000 |
40 800 000 |
40 800 000 |
40 800 000 |
40 800 000 |
ОС+СМР |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 040 000 000 |
2 040 000 000 |
2040000 000 |
2 040 000 000 |
2 040 000 000 |
прочее |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
102 000 000 |
102 000 000 |
102 000 000 |
102 000 000 |
102 000 000 |
Амортизация: |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
54 315 000 |
54 315 000 |
54 315 000 |
54 315 000 |
108 630 000 |
НМА |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 040 000 |
2 040 000 |
2 040 000 |
2 040 000 |
4 080 000 |
ОС+СМР |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
51 000 000 |
51 000 000 |
51 000 000 |
51 000 000 |
102 000 000 |
прочее |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 275 000 |
1 275 000 |
1 275 000 |
1 275 000 |
2 550 000 |
Остаточная стоимость осн. фондов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
на начало периода |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 182 800 000 |
2 128 485 000 |
2 074 170 000 |
2 019 855 000 |
1 965 540 000 |
НМА |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
40 800 000 |
38 760 000 |
36 720 000 |
34 680 000 |
32 640 000 |
ОС+СМР |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 040 000 000 |
1 989 000 000 |
1 938 000 000 |
1 887 000 000 |
1 836 000 000 |
прочее |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
102 000 000 |
100 725 000 |
99 450 000 |
98 175 000 |
96 900 000 |
на конец периода |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 128 485 000 |
2 074 170 000 |
2 019 855 000 |
1 965 540 000 |
1 856 910 000 |
НМА |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
38 760 000 |
36 720 000 |
34 680 000 |
32 640 000 |
28 560 000 |
ОС+СМР |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 989 000 000 |
1 938 000 000 |
1 887 000 000 |
1 836 000 000 |
1 734 000 000 |
прочее |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
100 725 000 |
99 450 000 |
98 175 000 |
96 900 000 |
94 350 000 |
Налог на имущество |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
11 856 034 |
11 557 301 |
11 258 569 |
10 959 836 |
21 023 475 |
Налогооблагаемая прибыль |
0 |
0 |
0 |
0 |
-55 806 |
23 442 895 |
59 839 326 |
96 252 416 |
132 678 000 |
266 252 197 |
Налог на прибыль |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 626 295 |
14 361 438 |
23 100 580 |
31 842 720 |
63 900 527 |
Чистая прибыль |
0 |
0 |
0 |
0 |
-55 805,64 |
17 816 600 |
45 477 888 |
73 151 836 |
100 835 280 |
202 351 670 |
Сальдо от инвест. деятельности |
0 |
-617 100 000 |
-1 048 560 000 |
-389 640 000 |
-127 500 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Сальдо от операц. деятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
-55 806 |
183 209 600 |
288 533 688 |
197 602 036 |
178 100 280 |
310 981 670 |
Сальдо Сум. притока (CF проекта) |
0 |
-617 100 000 |
-1 048 560 000 |
-389 640 000 |
-127 555 806 |
183 209 600 |
288 533 688 |
197 602 036 |
178 100 280 |
310 981 670 |
Сальдо нак. потока (CF нак. Итог.) |
0 |
-617 100 000 |
-1 665 660 000 |
-2 055 300 000 |
-2182855806 |
-1 999 646 205 |
-1 711 112 517 |
-1 513 510 481 |
-1 335 410 201 |
-1 024 428 531 |
K дисконтирования |
1 |
0,95744 |
0,91670 |
0,87769 |
0,84034 |
0,80457 |
0,77033 |
0,73755 |
0,70616 |
0,64734 |
Дисконтированное сальдо CF |
0 |
-590 838 526 |
-961 213 376 |
-341 982 052 |
-107 189 753 |
147 405 784 |
222 267 562 |
145 741 835 |
125 768 152 |
201 310 945 |
Диск. накопленный поток ЧДД |
0 |
-590 838 526 |
-1 552 051 902 |
-1 894 033 954 |
-2001223707 |
-1 853 817 922 |
-1 631 550 361 |
-1 485 808 526 |
-1 360 040 374 |
-1 158 729 429 |
Дисконтированные инвестиции |
0 |
-590 838 526 |
-961 213 376 |
-341 982 052 |
-107 142 857 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Срок окуп без учета диск. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Срок окуп с учетом дисконтирован |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Суммарный приток |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
214 132 000 |
394 848 800 |
379 297 200 |
435 166 000 |
824 432 000 |
Дисконтирован суммарный приток |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
172 285 160 |
304 165 800 |
279 751 520 |
307 298 920 |
533 687 999 |
Продолжение таблицы 2 (шаг 10-17)
Порядковый номер шага |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
Продолжительность шага расчета |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
год |
год |
год |
Валовая прибыль |
287 275 672 |
287 275 672 |
287 275 672 |
287 275 672 |
287 275 672 |
574 551 345 |
574 551 345 |
574 551 345 |
Балансовая стоимость осн. фондов |
2 182 800 000 |
2182800000 |
2 182 800 000 |
2 182 800 000 |
2 182 800 000 |
2 182 800 000 |
2 142 000 000 |
2 142 000 000 |
НМА |
40 800 000 |
40 800 000 |
40 800 000 |
40 800 000 |
40 800 000 |
40 800 000 |
0 |
0 |
ОС+СМР |
2 040 000 000 |
2 040 000 000 |
2 040 000 000 |
2 040 000 000 |
2 040 000 000 |
2 040 000 000 |
2 040 000 000 |
2 040 000 000 |
прочее |
102 000 000 |
102 000 000 |
102 000 000 |
102 000 000 |
102 000 000 |
102 000 000 |
102 000 000 |
102 000 000 |
Амортизация: |
108 630 000 |
108 630 000 |
108 630 000 |
108 630 000 |
108 630 000 |
217 260 000 |
209 100 000 |
209 100 000 |
НМА |
4 080 000 |
4 080 000 |
4 080 000 |
4 080 000 |
4 080 000 |
8 160 000 |
0 |
0 |
ОС+СМР |
102 000 000 |
102 000 000 |
102 000 000 |
102 000 000 |
102 000 000 |
204 000 000 |
204 000 000 |
204 000 000 |
прочее |
2 550 000 |
2 550 000 |
2 550 000 |
2 550 000 |
2 550 000 |
5 100 000 |
5 100 000 |
5 100 000 |
Остаточная стоимость осн. фондов |
|
|
|
|
|
|
|
|
на начало периода |
1 856 910 000 |
1 748 280 000 |
1 639 650 000 |
1 531 020 000 |
1 422 390 000 |
1 313 760 000 |
1 096 500 000 |
887 400 000 |
НМА |
28 560 000 |
24 480 000 |
20 400 000 |
16 320 000 |
12 240 000 |
8 160 000 |
0 |
0 |
ОС+СМР |
1 734 000 000 |
1 632000000 |
1 530 000 000 |
1 428 000 000 |
1 326 000 000 |
1 224 000 000 |
1 020 000 000 |
816 000 000 |
прочее |
94 350 000 |
91 800 000 |
89 250 000 |
86 700 000 |
84 150 000 |
81 600 000 |
76 500 000 |
71 400 000 |
на конец периода |
1 748 280 000 |
1639650000 |
1 531 020 000 |
1 422 390 000 |
1 313 760 000 |
1 096 500 000 |
887 400 000 |
678 300 000 |
НМА |
24 480 000 |
20 400 000 |
16 320 000 |
12 240 000 |
8 160 000 |
0 |
0 |
0 |
ОС+СМР |
1 632 000 000 |
1530000 000 |
1 428 000 000 |
1 326 000 000 |
1 224 000 000 |
1 020 000 000 |
816 000 000 |
612 000 000 |
прочее |
91 800 000 |
89 250 000 |
86 700 000 |
84 150 000 |
81 600 000 |
76 500 000 |
71 400 000 |
66 300 000 |
Налог на имущество |
19 828 545 |
18 633 615 |
17 438 685 |
16 243 755 |
15 048 825 |
26 512 860 |
21 822 900 |
17 222 700 |
Налогооблагаемая прибыль |
267 447 127 |
268 642 057 |
269 836 987 |
271 031 917 |
272 226 847 |
548 038 485 |
552 728 445 |
557 328 645 |
Налог на прибыль |
64 187 311 |
64 474 094 |
64 760 877 |
65 047 660 |
65 334 443 |
131 529 236 |
132 654 827 |
133 758 875 |
Чистая прибыль |
203 259 817 |
204 167 964 |
205 076 110 |
205 984 257 |
206 892 404 |
416 509 248 |
420 073 618 |
423 569 770 |
Сальдо от инвест. деятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Сальдо от операц. деятельности |
311 889 817 |
312 797 964 |
313 706 110 |
314 614 257 |
315 522 404 |
633 769 248 |
629 173 618 |
632 669 770 |
Сальдо Сум. притока (CF проекта) |
311 889 817 |
312 797 964 |
313 706 110 |
314 614 257 |
315 522 404 |
633 769 248 |
629 173 618 |
632 669 770 |
Сальдо нак. потока (CF нак. Итог.) |
-712 538 714 |
-399 740 751 |
-86 034 640 |
228 579 617 |
544 102 021 |
1 177 871 269 |
1 807 044 887 |
2 439 714 657 |
K дисконтирования |
0,59342 |
0,54398 |
0,49867 |
0,45713 |
0,41905 |
0,35214 |
0,29592 |
0,24867 |
Дисконтированное сальдо CF |
185 080 350 |
170 156 895 |
156 435 434 |
143 819 268 |
132 219 465 |
223 176 979 |
186 183 750 |
157 326 323 |
Диск. накопленный поток ЧДД |
-973 649 079 |
-803 492 184 |
-647 056 750 |
-503 237 482 |
-371 018 017 |
-147 841 038 |
38 342 712 |
195 669 035 |
Дисконтированные инвестиции |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Срок окуп без учета диск. |
|
|
|
|
5,6580 |
|
|
|
Срок окуп с учетом дисконтирован |
|
|
|
|
- |
|
|
|
Суммарный приток |
824 432 000 |
824 432 000 |
824 432 000 |
824 432 000 |
824 432 000 |
1 648 864 000 |
1 648 864 000 |
1 648 864 000 |
Дисконтирован суммарный приток |
489 230 987 |
448 477 310 |
411 118 476 |
376 871 689 |
345 477 711 |
580 634 808 |
487 928 410 |
410 023 874 |
Продолжение таблицы 2 (шаг 18-19) |
||
Порядковый номер шага |
18 |
19 |
Продолжительность шага расчета |
полуг. |
полуг. |
Валовая прибыль |
574 551 345 |
574 551 345 |
Балансовая стоимость осн. фондов |
2 142 000 000 |
2 142 000 000 |
НМА |
0 |
0 |
ОС+СМР |
2 040 000 000 |
2 040 000 000 |
прочее |
102 000 000 |
102 000 000 |
Амортизация: |
209 100 000 |
209 100 000 |
НМА |
0 |
0 |
ОС+СМР |
204 000 000 |
204 000 000 |
прочее |
5 100 000 |
5 100 000 |
Остаточная стоимость осн. фондов |
|
|
на начало периода |
678 300 000 |
469 200 000 |
НМА |
0 |
0 |
ОС+СМР |
612 000 000 |
408 000 000 |
прочее |
66 300 000 |
61 200 000 |
на конец периода |
469 200 000 |
260 100 000 |
НМА |
0 |
0 |
ОС+СМР |
408 000 000 |
204 000 000 |
прочее |
61 200 000 |
56 100 000 |
Налог на имущество |
12 622 500 |
8 022 300 |
Налогооблагаемая прибыль |
561 928 845 |
566 529 045 |
Налог на прибыль |
134 862 923 |
135 966 971 |
Чистая прибыль |
427 065 922 |
430 562 074 |
Сальдо от инвест. деятельности |
0 |
0 |
Сальдо от операц. деятельности |
636 165 922 |
639 662 074 |
Сальдо Сум. притока (CF проекта) |
636 165 922 |
639 662 074 |
Сальдо нак. потока (CF нак. Итог.) |
3 075 880 579 |
3 715 542 653 |
K дисконтирования |
0,20897 |
0,17560 |
Дисконтированное сальдо CF |
132 937 574 |
112 326 180 |
Диск. накопленный поток ЧДД |
328 606 609 |
440 932 788 |
Дисконтированные инвестиции |
0 |
0 |
Срок окуп без учета диск. |
|
|
Срок окуп с учетом дисконтирован |
|
|
Суммарный приток |
1 648 864 000 |
1 648 864 000 |
Дисконтирован суммарный приток |
344 557 878 |
289 544 435 |
Продолжение таблицы 2 (шаг 1-8)
Порядковый номер шага |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Продолжительность шага расчета |
|
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
Суммарные оттоки |
0 |
-617 100 000 |
-1 048 560 000 |
-389 640 000 |
-127 555 806 |
-67 755 071 |
-134 711 372 |
-201 651 015 |
-268 578 164 |
Дисконтирован суммарный отток |
0 |
-590 838 526 |
-961 213 376 |
-341 982 052 |
-107 189 753 |
-54 514 007 |
-103 772 868 |
-148 728 168 |
-189 660 450 |
IRR, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Индекс доходн дисконт инвестиций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Индекс доходн дисконт затрат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потребность в доп финансировании |
|
-2 182 855 806 |
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение таблицы 2 (шаг 9-10)
Порядковый номер шага |
0 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
Продолжительность шага расчета |
|
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
Суммарные оттоки |
0 |
-537 156 328 |
-537 156 328 |
-537 156 328 |
-537 156 328 |
-537 156 328 |
-537 156 328 |
-1 074 312 655 |
-1 074 312 655 |
Дисконтирован суммарный отток |
0 |
-347 722 900 |
-318 757 060 |
-292 204 117 |
-267 863 075 |
-245 549 678 |
-225 095 021 |
-378 310 960 |
-317 908 370 |
IRR, % |
|
|
|
|
|
|
28% |
|
|
Индекс доходн дисконт инвестиций |
|
|
|
|
|
|
1,2020 |
|
|
Индекс доходн дисконт затрат |
|
|
|
|
|
|
1,0376 |
|
|
Потребность в доп финансировании |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение таблицы 2 (шаг 9-10)
Порядковый номер шага |
0 |
9 |
10 |
11 |
Продолжительность шага расчета |
|
кварт. |
кварт. |
кварт. |
Суммарные оттоки |
0 |
-1 074 312 655 |
-1 074 312 655 |
-1 074 312 655 |
Дисконтирован суммарный отток |
0 |
-267 149 891 |
-224 495 706 |
-188 651 854 |
IRR, % |
|
|
|
|
Индекс доходн дисконт инвестиций |
|
|
|
|
Индекс доходн дисконт затрат |
|
|
|
|
Потребность в доп финансировании |
|
|
|
|
Таблица 3 - Расчет коммерческой эффективности инвестиционного проекта с учетом инфляции (шаг 1-8)
Порядковый номер шага |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Продолжительность шага расчета |
|
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
Объем продаж за шаг (шт.) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
238 000 |
476 000 |
714 000 |
952 000 |
Выручка (без НДС), руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
114 715 848 |
234 205 673 |
358 469 480 |
487 507 252 |
НДС, руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
20 648 853 |
42 157 021 |
64 524 506 |
87 751 305 |
Уровень инфляции |
1 |
1,0225 |
1,0450 |
1,0675 |
1,0900 |
1,1132 |
1,1363 |
1,1595 |
1,1827 |
Возмещенный НДС, руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
113 577 255 |
197 234 136 |
74 869 327 |
25 015 500 |
Материалы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
10 597 307 |
21 635 628 |
33 114 963 |
45 035 312 |
количество |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
238 000,00 |
476 000,00 |
714 000,00 |
952 000,00 |
цена, руб. |
40 |
40,90 |
41,80 |
42,70 |
43,60 |
44,53 |
45,45 |
46,38 |
47,31 |
Топливо |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 265 174 |
4 624 615 |
7 078 323 |
9 626 298 |
количество |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6 783,00 |
13 566,00 |
20 349,00 |
27 132,00 |
цена, руб. |
300,00 |
306,75 |
313,50 |
320,25 |
327,00 |
333,95 |
340,90 |
347,85 |
354,80 |
Электроэнергия |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7 787 522 |
15 899 128 |
24 334 817 |
33 094 587 |
количество |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 737,00 |
5 474,00 |
8 211,00 |
10 948,00 |
цена, руб. |
2 556,03 |
2 613,54 |
2 671,05 |
2 728,56 |
2 786,07 |
2 845,28 |
2 904,48 |
2 963,68 |
3 022,89 |
Комплектующие |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
31 791 921 |
64 906 884 |
99 344 890 |
135 105 936 |
количество |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
238 000,00 |
476 000,00 |
714 000,00 |
952 000,00 |
цена, руб. |
120,00 |
122,70 |
125,40 |
128,10 |
130,80 |
133,58 |
136,36 |
139,14 |
141,92 |
Итого материальные затраты, руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
52 441 925 |
107 066 255 |
163 872 994 |
222 862 133 |
НДС по материальным затратам |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9 439 546 |
19 271 926 |
29 497 139 |
40 115 184 |
Основной производ. персонал, чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
200 |
300 |
400 |
500 |
Оклад, руб. |
1 500,00 |
1 533,75 |
1 567,50 |
1 601,25 |
1 635,00 |
1 669,74 |
1 704,49 |
1 739,23 |
1 773,98 |
Вспомогат. производ. персонал, чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7 |
10 |
10 |
Оклад, руб. |
1 000,00 |
1 022,50 |
1 045,00 |
1 067,50 |
1 090,00 |
1 113,16 |
1 136,33 |
1 159,49 |
1 182,65 |
Админ-управленч персонал, чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
10 |
10 |
10 |
10 |
Оклад, руб. |
2 200,00 |
2 249,50 |
2 299,00 |
2 348,50 |
2 398,00 |
2 448,96 |
2 499,92 |
2 550,87 |
2 601,83 |
Сбытовой персонал, чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
10 |
10 |
10 |
10 |
Оклад, руб. |
2 200,00 |
2 249,50 |
2 299,00 |
2 348,50 |
2 398,00 |
2 448,96 |
2 499,92 |
2 550,87 |
2 601,83 |
Прочие, чел. |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
6 |
6 |
6 |
6 |
Оклад, руб. |
800,00 |
818,00 |
836,00 |
854,00 |
872,00 |
890,53 |
909,06 |
927,59 |
946,12 |
Зарплата всех групп персонала, руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
43 818 |
1 164 813 |
1 724 260 |
2 291 611 |
2 869 582 |
ЕСН, руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
11 393 |
302 851 |
448 307 |
595 819 |
746 091 |
Страховые взносы, руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
88 |
2 330 |
3 449 |
4 583 |
5 739 |
ИТОГО производственных затрат |
0 |
0 |
0 |
0 |
55 298 |
63 351 466 |
128 514 197 |
196 262 146 |
266 598 730 |
Прочие затраты |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 530 |
12 070 939 |
24 561 703 |
37 549 689 |
51 035 236 |
Продолжение таблицы 3 (шаг 9-16)
Порядковый номер шага |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
Продолжительность шага расчета |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
год |
год |
Объем продаж за шаг (шт.) |
1 904 000 |
1 904 000 |
1 904 000 |
1 904 000 |
1 904 000 |
1 904 000 |
3 808 000 |
3 808 000 |
Выручка (без НДС), руб. |
1 014 015 085 |
1 053 015 665 |
1 092 503 753 |
1 131 991 840 |
1 171 611 554 |
1 211 231 269 |
2 579 922 603 |
2 734 717 959 |
НДС, руб. |
182 522 715 |
189 542 820 |
196 650 675 |
203 758 531 |
210 890 080 |
218 021 628 |
464 386 068 |
492 249 233 |
Уровень инфляции |
1,2300 |
1,2773 |
1,3252 |
1,3731 |
1,4211 |
1,4692 |
1,5647 |
1,6585 |
Возмещенный НДС, руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Материалы |
93 673 449 |
97 276 274 |
100 924 134 |
104 571 994 |
108 232 014 |
111 892 034 |
238 330 033 |
252 629 835 |
количество |
1 904 000,00 |
1 904 000,00 |
1 904 000,00 |
1 904 000,00 |
1 904 000,00 |
1 904 000,00 |
3 808 000,00 |
3 808 000,00 |
цена, руб. |
49,20 |
51,09 |
53,01 |
54,92 |
56,84 |
58,77 |
62,59 |
66,34 |
Топливо |
20 022 700 |
20 792 804 |
21 572 534 |
22 352 264 |
23 134 593 |
23 916 922 |
50 943 044 |
53 999 627 |
количество |
54 264,00 |
54 264,00 |
54 264,00 |
54 264,00 |
54 264,00 |
54 264,00 |
108 528,00 |
108 528,00 |
цена, руб. |
368,99 |
383,18 |
397,55 |
411,92 |
426,33 |
440,75 |
469,40 |
497,56 |
Электроэнергия |
68 836 742 |
71 484 309 |
74 164 970 |
76 845 632 |
79 535 229 |
82 224 826 |
175 138 880 |
185 647 213 |
количество |
21 896,00 |
21 896,00 |
21 896,00 |
21 896,00 |
21 896,00 |
21 896,00 |
43 792,00 |
43 792,00 |
цена, руб. |
3 143,80 |
3 264,72 |
3 387,15 |
3 509,57 |
3 632,41 |
3 755,24 |
3 999,34 |
4 239,30 |
Комплектующие |
281 020 347 |
291 828 822 |
302 772 403 |
313 715 983 |
324 696 043 |
335 676 102 |
714 990 098 |
757 889 504 |
количество |
1 904 000,00 |
1 904 000,00 |
1 904 000,00 |
1 904 000,00 |
1 904 000,00 |
1 904 000,00 |
3 808 000,00 |
3 808 000,00 |
цена, руб. |
147,59 |
153,27 |
159,02 |
164,77 |
170,53 |
176,30 |
187,76 |
199,03 |
Итого материальные затраты, руб. |
463 553 237 |
481 382 208 |
499 434 041 |
517 485 874 |
535 597 879 |
553 709 885 |
1 179 402 055 |
1 250 166 178 |
НДС по материальным затратам |
83 439 583 |
86 648 797 |
89 898 127 |
93 147 457 |
96 407 618 |
99 667 779 |
212 292 370 |
225 029 912 |
Основной производ. персонал, чел. |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
Оклад, руб. |
1 844,93 |
1 915,89 |
1 987,74 |
2 059,58 |
2 131,67 |
2 203,76 |
2 347,00 |
2 487,82 |
Вспомогат. производ. персонал, чел. |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
Оклад, руб. |
1 229,96 |
1 277,26 |
1 325,16 |
1 373,06 |
1 421,11 |
1 469,17 |
1 564,67 |
1 658,55 |
Админ-управленч персонал, чел. |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
Оклад, руб. |
2 705,90 |
2 809,98 |
2 915,35 |
3 020,72 |
3 126,45 |
3 232,18 |
3 442,27 |
3 648,80 |
Сбытовой персонал, чел. |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
Оклад, руб. |
2 705,90 |
2 809,98 |
2 915,35 |
3 020,72 |
3 126,45 |
3 232,18 |
3 442,27 |
3 648,80 |
Прочие, чел. |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
Оклад, руб. |
983,96 |
1 021,81 |
1 060,13 |
1 098,45 |
1 136,89 |
1 175,34 |
1 251,73 |
1 326,84 |
Зарплата всех групп персонала, руб. |
5 968 730 |
6 198 297 |
6 430 733 |
6 663 169 |
6 896 380 |
7 129 591 |
15 186 029 |
16 097 191 |
ЕСН, руб. |
1 551 870 |
1 611 557 |
1 671 991 |
1 732 424 |
1 793 059 |
1 853 694 |
3 948 368 |
4 185 270 |
Страховые взносы, руб. |
11 937 |
12 397 |
12 861 |
13 326 |
13 793 |
14 259 |
30 372 |
32 194 |
ИТОГО производственных затрат |
554 525 358 |
575 853 256 |
597 447 754 |
619 042 251 |
640 708 729 |
662 375 208 |
1 410 859 194 |
1 495 510 745 |
Прочие затраты |
106 153 290 |
110 236 109 |
114 369 963 |
118 503 817 |
122 651 451 |
126 799 084 |
270 082 049 |
286 286 972 |
Продолжение таблицы 3 (шаг 17-19)
Порядковый номер шага |
17 |
18 |
19 |
Продолжительность шага расчета |
год |
год |
год |
Объем продаж за шаг (шт.) |
3 808 000 |
3 808 000 |
3 808 000 |
Выручка (без НДС), руб. |
2 885 127 447 |
3 029 383 819 |
3 165 706 091 |
НДС, руб. |
519 322 940 |
545 289 087 |
569 827 096 |
Уровень инфляции |
1,7498 |
1,8373 |
1,9199 |
Возмещенный НДС, руб. |
0 |
0 |
0 |
Материалы |
266 524 475 |
279 850 699 |
292 443 981 |
количество |
3 808 000,00 |
3 808 000,00 |
3 808 000,00 |
цена, руб. |
69,99 |
73,49 |
76,80 |
Топливо |
56 969 607 |
59 818 087 |
62 509 901 |
количество |
108 528,00 |
108 528,00 |
108 528,00 |
цена, руб. |
524,93 |
551,18 |
575,98 |
Электроэнергия |
195 857 810 |
205 650 700 |
214 904 982 |
количество |
43 792,00 |
43 792,00 |
43 792,00 |
цена, руб. |
4 472,46 |
4 696,08 |
4 907,40 |
Комплектующие |
799 573 426 |
839 552 098 |
877 331 942 |
количество |
3 808 000,00 |
3 808 000,00 |
3 808 000,00 |
цена, руб. |
209,97 |
220,47 |
230,39 |
Итого материальные затраты, руб. |
1 318 925 318 |
1 384 871 584 |
1 447 190 805 |
НДС по материальным затратам |
237 406 557 |
249 276 885 |
260 494 345 |
Основной производ. персонал, чел. |
500 |
500 |
500 |
Оклад, руб. |
2 624,65 |
2 755,88 |
2 879,90 |
Вспомогат. производ. персонал, чел. |
10 |
10 |
10 |
Оклад, руб. |
1 749,77 |
1 837,26 |
1 919,93 |
Админ-управленч персонал, чел. |
10 |
10 |
10 |
Оклад, руб. |
3 849,49 |
4 041,96 |
4 223,85 |
Сбытовой персонал, чел. |
10 |
10 |
10 |
Оклад, руб. |
3 849,49 |
4 041,96 |
4 223,85 |
Прочие, чел. |
6 |
6 |
6 |
Оклад, руб. |
1 399,81 |
1 469,80 |
1 535,95 |
Зарплата всех групп персонала, руб. |
16 982 536 |
17 831 663 |
18 634 088 |
ЕСН, руб. |
4 415 459 |
4 636 232 |
4 844 863 |
Страховые взносы, руб. |
33 965 |
35 663 |
37 268 |
ИТОГО производственных затрат |
1 577 763 836 |
1 656 652 028 |
1 731 201 369 |
Прочие затраты |
302 032 756 |
317 134 394 |
331 405 441 |
Продолжение таблицы 3 (шаг 1-8)
Порядковый номер шага |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Продолжительность шага расчета |
|
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
ИТОГО Затрат |
0 |
0 |
0 |
0 |
60 828 |
75 422 405 |
153 075 900 |
233 811 835 |
317 633 965 |
Валовая прибыль |
0 |
0 |
0 |
0 |
-60 828 |
39 293 444 |
81 129 773 |
124 657 645 |
169 873 287 |
Балансовая стоимость осн. фондов |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 281 645 657 |
2 281 645 657 |
2 281 645 657 |
2 281 645 657 |
НМА |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
41 718 000 |
41 718 000 |
41 718 000 |
41 718 000 |
ОС+СМР |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 134 370 406 |
2 134 370 406 |
2 134 370 406 |
2 134 370 406 |
прочее |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
105 557 250 |
105 557 250 |
105 557 250 |
105 557 250 |
Амортизация: |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
56 764 626 |
56 764 626 |
56 764 626 |
56 764 626 |
НМА |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 085 900 |
2 085 900 |
2 085 900 |
2 085 900 |
ОС+СМР |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
53 359 260 |
53 359 260 |
53 359 260 |
53 359 260 |
прочее |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 319 466 |
1 319 466 |
1 319 466 |
1 319 466 |
Остаточная стоимость осн. фондов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
на начало периода |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 281 645 657 |
2 224 881 031 |
2 168 116 405 |
2 111 351 779 |
НМА |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
41 718 000 |
39 632 100 |
37 546 200 |
35 460 300 |
ОС+СМР |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 134 370 406 |
2 081 011 146 |
2 027 651 886 |
1 974 292 626 |
прочее |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
105 557 250 |
104 237 785 |
102 918 319 |
101 598 853 |
на конец периода |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 224 881 031 |
2 168 116 405 |
2 111 351 779 |
2 054 587 153 |
НМА |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
39 632 100 |
37 546 200 |
35 460 300 |
33 374 400 |
ОС+СМР |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 081 011 146 |
2 027 651 886 |
1 974 292 626 |
1 920 933 366 |
прочее |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
104 237 785 |
102 918 319 |
101 598 853 |
100 279 388 |
Налог на имущество |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
12 392 948 |
12 080 743 |
11 768 538 |
11 456 332 |
Налогооблагаемая прибыль |
0 |
0 |
0 |
0 |
-60 828 |
26 900 495 |
69 049 030 |
112 889 108 |
158 416 955 |
Налог на прибыль |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6 456 119 |
16 571 767 |
27 093 386 |
38 020 069 |
Чистая прибыль |
0 |
0 |
0 |
0 |
-60 828 |
20 444 376 |
52 477 263 |
85 795 722 |
120 396 886 |
Сальдо от инвестиционной деятельности |
0 |
-630 984 750 |
-1 095 745 200 |
-415 940 707 |
-138 975 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Сальдо от операц. деятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
-60 828 |
190 786 257 |
306 476 025 |
217 429 675 |
202 177 012 |
Сальдо суммарного притока (CF проекта) |
0 |
-630 984 750 |
-1 095 745 200 |
-415 940 707 |
-139 035 828 |
190 786 257 |
306 476 025 |
217 429 675 |
202 177 012 |
Сальдо накопл потока (CF накопл итогом) |
0 |
-630 984 750 |
-1 726 729 950 |
-2 142 670 657 |
-2 281 706 485 |
-2 090 920 227 |
-1 784 444 203 |
-1 567 014 528 |
-1 364 837 517 |
K дисконтирования |
1 |
0,95744 |
0,91670 |
0,87769 |
0,84034 |
0,80457 |
0,77033 |
0,73755 |
0,70616 |
Дисконтированное сальдо CF |
0 |
-604 132 393 |
-1 004 467 978 |
-365 065 846 |
-116 836 830 |
153 501 770 |
236 089 169 |
160 365 755 |
142 770 293 |
Дисконтирован накопленный поток ЧДД |
0 |
-604 132 393 |
-1 608 600 371 |
-1 973 666 217 |
-2 090 503 047 |
-1 937 001 278 |
-1 700 912 109 |
-1 540 546 354 |
-1 397 776 061 |
Продолжение таблицы 3 (шаг 9-16)
Порядковый номер шага |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
Продолжительность шага расчета |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
год |
год |
ИТОГО Затрат |
660 678 648 |
686 089 365 |
711 817 717 |
737 546 068 |
763 360 180 |
789 174 292 |
1 680 941 243 |
1 781 797 718 |
Валовая прибыль |
353 336 437 |
366 926 300 |
380 686 036 |
394 445 772 |
408 251 374 |
422 056 976 |
898 981 360 |
952 920 241 |
Балансовая стоимость осн. фондов |
2 281 645 657 |
2 281 645 657 |
2 281 645 657 |
2 281 645 657 |
2 281 645 657 |
2 281 645 657 |
2 281 645 657 |
2 281 645 657 |
НМА |
41 718 000 |
41 718 000 |
41 718 000 |
41 718 000 |
41 718 000 |
41 718 000 |
41 718 000 |
41 718 000 |
ОС+СМР |
2 134 370 406 |
2 134 370 406 |
2 134 370 406 |
2 134 370 406 |
2 134 370 406 |
2 134 370 406 |
2 134 370 406 |
2 134 370 406 |
прочее |
105 557 250 |
105 557 250 |
105 557 250 |
105 557 250 |
105 557 250 |
105 557 250 |
105 557 250 |
105 557 250 |
Амортизация: |
113 529 252 |
113 529 252 |
113 529 252 |
113 529 252 |
113 529 252 |
113 529 252 |
227 058 503 |
218 714 903 |
НМА |
4 171 800 |
4 171 800 |
4 171 800 |
4 171 800 |
4 171 800 |
4 171 800 |
8 343 600 |
0 |
ОС+СМР |
106 718 520 |
106 718 520 |
106 718 520 |
106 718 520 |
106 718 520 |
106 718 520 |
213 437 041 |
213 437 041 |
прочее |
2 638 931 |
2 638 931 |
2 638 931 |
2 638 931 |
2 638 931 |
2 638 931 |
5 277 863 |
5 277 863 |
Остаточная стоимость осн. фондов |
|
|
|
|
|
|
|
|
на начало периода |
2 054 587 153 |
1 941 057 902 |
1 827 528 650 |
1 713 999 399 |
1 600 470 147 |
1 486 940 896 |
1 373 411 644 |
1 146 353 141 |
НМА |
33 374 400 |
29 202 600 |
25 030 800 |
20 859 000 |
16 687 200 |
12 515 400 |
8 343 600 |
0 |
ОС+СМР |
1 920 933 366 |
1 814 214 845 |
1 707 496 325 |
1 600 777 805 |
1 494 059 284 |
1 387 340 764 |
1 280 622 244 |
1 067 185 203 |
прочее |
100 279 388 |
97 640 456 |
95 001 525 |
92 362 594 |
89 723 663 |
87 084 731 |
84 445 800 |
79 167 938 |
на конец периода |
1 941 057 902 |
1 827 528 650 |
1 713 999 399 |
1 600 470 147 |
1 486 940 896 |
1 373 411 644 |
1 146 353 141 |
927 638 238 |
НМА |
29 202 600 |
25 030 800 |
20 859 000 |
16 687 200 |
12 515 400 |
8 343 600 |
0 |
0 |
ОС+СМР |
1 814 214 845 |
1 707 496 325 |
1 600 777 805 |
1 494 059 284 |
1 387 340 764 |
1 280 622 244 |
1 067 185 203 |
853 748 163 |
прочее |
97 640 456 |
95 001 525 |
92 362 594 |
89 723 663 |
87 084 731 |
84 445 800 |
79 167 938 |
73 890 075 |
Налог на имущество |
21 976 048 |
20 727 226 |
19 478 404 |
18 229 583 |
16 980 761 |
15 731 939 |
27 717 413 |
22 813 905 |
Налогооблагаемая прибыль |
331 360 389 |
346 199 074 |
361 207 632 |
376 216 190 |
391 270 614 |
406 325 037 |
871 263 947 |
930 106 336 |
Налог на прибыль |
79 526 493 |
83 087 778 |
86 689 832 |
90 291 886 |
93 904 947 |
97 518 009 |
209 103 347 |
223 225 521 |
Чистая прибыль |
251 833 896 |
263 111 296 |
274 517 800 |
285 924 304 |
297 365 666 |
308 807 028 |
662 160 600 |
706 880 815 |
Сальдо от инвестиционной деятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Сальдо от операц. деятельности |
365 363 147 |
376 640 548 |
388 047 052 |
399 453 556 |
410 894 918 |
422 336 280 |
889 219 103 |
925 595 719 |
Сальдо суммарного притока (CF проекта) |
365 363 147 |
376 640 548 |
388 047 052 |
399 453 556 |
410 894 918 |
422 336 280 |
889 219 103 |
925 595 719 |
Сальдо накопл потока (CF накопл итогом) |
-999 474 369 |
-622 833 822 |
-234 786 770 |
164 666 786 |
575 561 704 |
997 897 984 |
1 887 117 087 |
2 812 712 805 |
K дисконтирования |
0,64734 |
0,59342 |
0,54398 |
0,49867 |
0,45713 |
0,41905 |
0,35214 |
0,29592 |
Дисконтированное сальдо CF |
236 514 263 |
223 504 457 |
211 091 149 |
199 195 006 |
187 831 940 |
176 979 752 |
313 131 685 |
273 900 363 |
Дисконтирован накопленный поток ЧДД |
-1 161 261 798 |
-937 757 340 |
-726 666 192 |
-527 471 186 |
-339 639 246 |
-162 659 494 |
150 472 192 |
424 372 555 |
Продолжение таблицы 3 (шаг 16-19)
Порядковый номер шага |
16 |
17 |
18 |
Продолжительность шага расчета |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
ИТОГО Затрат |
1 879 796 592 |
1 973 786 422 |
2 062 606 811 |
Валовая прибыль |
1 005 330 855 |
1 055 597 397 |
1 103 099 280 |
Балансовая стоимость осн. фондов |
2 281 645 657 |
2 281 645 657 |
2 281 645 657 |
НМА |
41 718 000 |
41 718 000 |
41 718 000 |
ОС+СМР |
2 134 370 406 |
2 134 370 406 |
2 134 370 406 |
прочее |
105 557 250 |
105 557 250 |
105 557 250 |
Амортизация: |
218 714 903 |
218 714 903 |
218 714 903 |
НМА |
0 |
0 |
0 |
ОС+СМР |
213 437 041 |
213 437 041 |
213 437 041 |
прочее |
5 277 863 |
5 277 863 |
5 277 863 |
Остаточная стоимость осн. фондов |
|
|
|
на начало периода |
927 638 238 |
708 923 335 |
490 208 431 |
НМА |
0 |
0 |
0 |
ОС+СМР |
853 748 163 |
640 311 122 |
426 874 081 |
прочее |
73 890 075 |
68 612 213 |
63 334 350 |
на конец периода |
708 923 335 |
490 208 431 |
271 493 528 |
НМА |
0 |
0 |
0 |
ОС+СМР |
640 311 122 |
426 874 081 |
213 437 041 |
прочее |
68 612 213 |
63 334 350 |
58 056 488 |
Налог на имущество |
18 002 177 |
13 190 449 |
8 378 722 |
Налогооблагаемая прибыль |
987 328 677 |
1 042 406 948 |
1 094 720 559 |
Налог на прибыль |
236 958 883 |
250 177 667 |
262 732 934 |
Чистая прибыль |
750 369 795 |
792 229 280 |
831 987 625 |
Сальдо от инвестиционной деятельности |
0 |
0 |
0 |
Сальдо от операц. деятельности |
969 084 698 |
1 010 944 184 |
1 050 702 528 |
Сальдо суммарного притока (CF проекта) |
969 084 698 |
1 010 944 184 |
1 050 702 528 |
Сальдо накопл потока (CF накопл итогом) |
3 781 797 503 |
4 792 741 687 |
5 843 444 214 |
K дисконтирования |
0,24867 |
0,20897 |
0,17560 |
Дисконтированное сальдо CF |
240 982 799 |
211 253 798 |
184 505 860 |
Дисконтирован накопленный поток ЧДД |
665 355 354 |
876 609 152 |
1 061 115 011 |
Продолжение таблицы 3 (шаг 1-8)
Порядковый номер шага |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Продолжительность шага расчета |
|
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
кварт. |
Дисконтированные инвестиции |
0 |
-604 132 393 |
-1 004 467 978 |
-365 065 846 |
-116 785 714 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Срок окуп без учета дисконт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Срок окуп с учетом дисконтирован |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Суммарный приток |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
228 293 103 |
431 439 809 |
433 338 807 |
512 522 752 |
Дисконтирован суммарный приток |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
183 678 824 |
332 353 130 |
319 610 031 |
361 925 537 |
Суммарные оттоки |
0 |
-630 984 750 |
-1 095 745 200 |
-415 940 707 |
-139 035 828 |
-75 422 405 |
-153 075 900 |
-233 811 835 |
-317 633 965 |
Дисконтирован суммарный отток |
0 |
-604 132 393 |
-1 004 467 978 |
-365 065 846 |
-116 836 830 |
-60 682 948 |
-117 919 704 |
-172 448 455 |
-224 301 932 |
IRR, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Индекс доходн дисконт инв. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Индекс доходн дисконт затрат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потребность в доп финан. |
|
-2 281 706 485 |
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение таблицы 3 (шаг 9-16)
Порядковый номер шага |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
Продолжительность шага расчета |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
полуг. |
год |
год |
Дисконтированные инвестиции |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Срок окуп без учета диск. |
|
|
|
|
|
5,6729 |
|
|
Срок окуп с учетом дисконтирован |
|
|
|
|
|
- |
|
|
Суммарный приток |
1 014 015 085 |
1 053 015 665 |
1 092 503 753 |
1 131 991 840 |
1 171 611 554 |
1 211 231 269 |
2 579 922 603 |
2 734 717 959 |
Дисконтирован суммарный приток |
656 412 756 |
624 876 148 |
594 303 889 |
564 488 957 |
535 577 495 |
507 565 701 |
908 499 953 |
809 252 059 |
Суммарные оттоки |
-660 678 648 |
-686 089 365 |
-711 817 717 |
-737 546 068 |
-763 360 180 |
-789 174 292 |
-1 680 941 243 |
-1 781 797 718 |
Дисконтирован суммарный отток |
-427 683 867 |
-407 136 279 |
-387 217 011 |
-367 791 177 |
-348 953 996 |
-330 702 991 |
-591 930 563 |
-527 265 880 |
IRR, % |
|
|
|
|
|
35% |
|
|
Индекс доходн дисконт инвес. |
|
|
|
|
|
1,4651 |
|
|
Индекс доходн дисконт затрат |
|
|
|
|
|
1,1382 |
|
|
Потребность в доп финан. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение таблицы 3 (шаг 17-19)
Порядковый номер шага |
17 |
18 |
19 |
Продолжительность шага расчета |
|
полуг. |
полуг. |
Дисконтированные инвестиции |
0 |
0 |
0 |
Срок окуп без учета дискон. |
|
|
|
Срок окуп с учетом дисконтирован |
|
|
|
Суммарный приток |
2 885 127 447 |
3 029 383 819 |
3 165 706 091 |
Дисконтирован суммарный приток |
717 446 153 |
633 040 723 |
555 905 509 |
Суммарные оттоки |
-1 879 796 592 |
-1 973 786 422 |
-2 062 606 811 |
Дисконтирован суммарный отток |
-467 450 003 |
-412 455 885 |
-362 198 655 |
IRR, % |
|
|
|
Индекс доходн дисконт инвест. |
|
|
|
Индекс доходн дисконт затрат |
|
|
|
Потребность в доп финан. |
|
|
|
При учете инфляции ЧДД проекта приблизился к нулю.
При сравнении показателей коммерческой эффективности с учетом и без учета инфляции видно, что лучшие показатели принадлежат проекту, где учитывается инфляция (за исключением потребности в дополнительном финансировании). Инфляция благоприятно сказывается на результатах проекта, так как темп прироста притоков в результате инфляции превышает темп прироста оттоков.