- •Введение
- •1 Организация труда
- •1.1 Разделение и кооперация труда
- •1.2 Условия труда
- •1.3 Режим труда и отдыха
- •1.4 Организация, аттестация и рационализация рабочих мест
- •1.5 Организация трудовых процессов
- •2 Нормирование труда
- •2.1 Основы нормирования труда в сельском хозяйстве
- •2.2 Нормирование труда на механизированных полевых работах
- •2.3 Нормирование труда в животноводстве
- •2.4 Нормирование труда на ручных, транспортных и других видах работ
- •3 Оплата труда
- •3.1 Тарифная система оплаты труда и ее применение в сельском хозяйстве
- •3.2 Оплата труда в отраслях растениеводства
- •3.3 Оплата труда в отраслях животноводства
- •3.4 Оплата труда при выполнении транспортных, ремонтных и других видов работ
- •3.5 Оплата труда руководителей и специалистов
- •Библиографический список
- •Приложение а Затраты труда на 1 га посева по типовым технологическим картам
- •Приложение б Аттестация рабочих мест по условиям труда
- •Продолжение приложения б
- •Продолжение приложения б
- •Раздел 1. Оборудование на рабочем месте не применяется.
- •Раздел 2. Инструмент и приспособления соответствуют требованиям безопасности нормативных документов.
- •Раздел 3. Средства обучения и инструктажа выполнены в соответствии с нормативными требованиями.
- •Продолжение приложения б
- •Продолжение приложения б
- •Продолжение приложения б
- •Приложение в Результаты наблюдений за трудовыми процессами
- •Продолжение приложения в
- •Продолжение приложения в
- •Продолжение приложения в
- •Продолжение приложения в
- •Продолжение приложения в
- •Продолжение приложения в
- •Продолжение приложения в
- •Продолжение приложения в
- •Продолжение приложения в
- •Продолжение приложения в
- •Приложение г Тарификация сельскохозяйственных работ
- •Продолжение приложения г
- •Продолжение приложения г
- •Продолжение приложения г
- •Продолжение приложения г
- •Продолжение приложения г
- •Продолжение приложения г
3.5 Оплата труда руководителей и специалистов
Оплата труда руководителей и специалистов хозяйств может производиться с применением различных систем оплаты труда.
1. Повременно-премиальная система. В классическом варианте она включает основную оплату (оклад) за отработанное время и премиальную часть, выплачиваемую по итогам года по заранее намеченным условиям на каждом конкретном предприятии.
2. Сдельно-премиальная система может быть установлена для оплаты труда руководителей и специалистов в целях повышения материальной заинтересованности в росте эффективности сельскохозяйственного производства и подъеме экономики предприятия. В данном случае оплата труда состоит из основной и премиальной частей. Для полноценного применения этой системы необходимы стабильное производство и его обеспеченность материальными ресурсами.
При этой системе исходя из месячного оклада и установленного годового фонда оплаты труда определяются расценки за единицу значимых продуктов (показателей) и ежемесячно руководитель и специалисты получают зарплату как рабочие за конкретные результаты своей работы.
3. Аккордно-премиальная система. Сущность ее относительно к оплате труда руководителей и специалистов организаций состоит в том, что в начале года для них определяются расценки за единицу (1 ц, 100 или 1000 руб.) по значимым видам продукции (показателям), имеющим высокое экономическое значение для предприятия или отрасли (растениеводства, животноводства и др.), исходя из их доли в 100% тарифном фонде.
В течение года они получают аванс в размере 70 – 80% оклада с учетом отработанного времени. В конце года с ними производится окончательный расчет за фактически произведенную продукцию по доведенным до них расценкам. Доплата начисляется за минусом аванса. Следует подчеркнуть то, что вариантов установления расценок может быть множество, но с единственным итогом они применяются в целях повышения заинтересованности людей в конечных результатах и подъема экономики предприятия.
Кроме того, им начисляется премия по заранее определенным условиям при наличии соответствующих достижений и экономической основы.
4. Контрактная система оплаты труда. В государственных унитарных предприятиях она применяется по инициативе вышестоящей организации (учреждения) для привлечения высококвалифицированных руководителей и специалистов в целях резкого подъема экономики предприятия в сжатые сроки.
В хозяйствах других организационно-правовых форм контракт по оплате труда с будущими руководителями и специалистами заключается на общем собрании работников. Размер ежемесячной и годовой оплаты, фиксируемый в контракте, зависит от задач по развитию организации.
5. Система оплаты труда руководителей и специалистов за конечный результат (ежемесячный, квартальный, годовой). Заработная плата может быть определена как заранее установленная доля в процентах от суммы выручки (товарной продукции) хозяйства, отдельных отраслей (специалистов) и даже подразделений. Рост дохода означает рост заработной платы, снижение дохода – снижение заработной платы. Рост и снижение производят пропорционально результату.
6. Система плавающих окладов. Согласно этой системе заранее устанавливаются оклады руководителей и специалистов. Месячная заработная плата им начисляется с учетом ежемесячных фактических достижений. При росте производства (реализации) зарплата согласно размера оклада растет на процент роста производства (реализации) продукции, при изменении – снижается на тот же процент.
7. Система оплаты труда руководителей и специалистов в зависимости от средней зарплаты подчиненных рабочих. При этом заранее устанавливается коэффициент кратности оплаты от оплаты труда рабочих. Оптимальной считается от 3 до 6 раз.
Задача 3.42.
В соответствии с вариантом построения тарифной сетки и параметрами аттестации работников организации, руководителю установлен 17-й тарифный разряд по оплате труда.
В организации принят вариант повременно-премиальной системы оплаты труда руководителя, в котором рекомендуется отказаться от применения множественных текущих показателей стимулирования (премирования) и перейти к единому показателю, отражающему результат текущей деятельности, – ежемесячной денежной выручке.
Рекомендуется ежемесячно премировать руководителя по стабильным прогрессивно-возрастающим нормативам, установленным к ежемесячной денежной выручке (таблица 3.10).
Премирование руководителя за декабрь осуществляется только при условии достижения запланированного в бизнес-плане годового объема денежной выручки и ее прироста по сравнению с предыдущим годом (начиная с 0,1%). В соответствии с бизнес-планом объем выручки на текущий год – 150 млн. руб.
Таблица 3.10 – Нормативы текущего стимулирования руководителя организации
Интервал ежемесячной выручки, млн. руб. |
Норматив стимулирования от ежемесячной выручки, % |
До 5 |
0,10 |
5 – 10 |
0,15 |
10 – 15 |
0,20 |
15 – 20 |
0,25 |
Св. 20 |
0,30 |
Ежемесячная сумма дополнительного стимулирования руководителя снижается в случае задержки выплаты заработной платы персоналу организации – наличию задолженности по заработной плате за данный месяц (таблица 3.11).
Таблица 3.11 – Снижение суммы текущего стимулирования руководителя в случае задержки выплаты заработной платы персоналу
Срок задолженности по заработной плате за месяц |
Снижение текущего стимулирования, % |
До 15 дней |
25 |
От 15 дней до 1 месяца |
50 |
От 1 месяца до 1,5 месяца |
75 |
От 1,5 месяца до 2 месяца |
100 |
Определить месячный должностной оклад руководителя, ежемесячную заработную плату и премию за результаты деятельности организации по данным таблицы 3.12.
Таблица 3.12 – Показатели для расчета заработной платы руководителя организации
Месяц |
Фактическая ежемесячная выручка, млн. руб. |
Задолженность по заработной плате |
1 |
2 |
3 |
Январь |
8 |
Отсутствует |
Февраль |
7 |
До 15 дней |
Март |
10 |
Отсутствует |
Апрель |
4 |
Отсутствует |
Май |
11 |
До 15 дней |
Июнь |
12 |
Отсутствует |
Июль |
14 |
От 15 дней до 1 месяца |
Август |
15 |
Отсутствует |
Продолжение таблицы 3.12
1 |
2 |
3 |
Сентябрь |
20 |
От 15 дней до 1 месяца |
Октябрь |
17 |
До 15 дней |
Ноябрь |
22 |
Отсутствует |
Декабрь |
9 |
Отсутствует |
Задача 3.43.
Положением об оплате труда работников в хозяйстве установлено, что оклады специалистов и других работников назначаются в зависимости от уровня оплаты руководителя хозяйства, главного зоотехника, главного бухгалтера, главного экономиста (таблица 3.13).
Оклад руководителя установлен в размере 20 тыс. руб.
Таблица 3.13 – Рекомендуемые соотношения окладов специалистов и руководителя (главных специалистов)
Должность |
Доля оплаты труда специалиста от принимаемого уровня, % |
От уровня оплаты руководителя организации |
|
заместитель руководителя по производству, экономике |
80 – 90 |
главные инженер, бухгалтер, экономист |
75 – 85 |
главные агроном, зоотехник, ветврач |
75 – 85 |
главный энергетик |
70 – 80 |
ведущие специалисты |
55 – 65 |
заведующий кормоцехом |
50 – 55 |
заведующий убойным цехом |
40 – 45 |
заведующий автотранспортным цехом |
60 – 65 |
заместитель руководителя по хозяйственной части и социальным вопросам |
65 – 75 |
управляющие отделениями |
70 – 80 |
От уровня оплаты главных агронома, инженера, зоотехника |
|
агрономы, инженеры, зооветспециалисты общепроизводственной службы |
65 – 75 |
агрономы, инженеры, зооветспециалисты отделений |
55 – 65 |
От уровня оплаты главных экономиста, бухгалтера |
|
экономисты, отраслевые бухгалтера |
60 – 70 |
бухгалтера отделений |
50 – 60 |
Определить месячные оклады специалистов.
Задача 3.44.
Определить, исходя из условий задачи 3.43, заработную плату главного экономиста и управляющего отделением, если из возможных 23 рабочих дней за месяц, они отработали 15 дней и 22 дня соответственно.
Задача 3.45.
В организации предлагается внедрить сдельно-премиальную систему оплаты труда руководителей и главных специалистов в зависимости от уровня товарной выручки исходя из 50% тарифного фонда оплаты труда. Премирование по итогам года предполагается осуществлять в размере 1% от годовой заработной платы за 1% перевыполнения плана по товарной продукции.
Руководителю организации установлен 17 тарифный разряд, главным агроному и зоотехнику – 15. Годовая товарная продукция планируется на уровне 30 млн. руб.
Определить расценки за 1000 руб. товарной продукции для оплаты труда руководителей и специалистов, суммы годовой заработной платы и размеры премирования.
Задача 3.46.
В организации предполагается внедрить аккордно-премиальную систему оплаты труда для руководителя в зависимости от уровня производства продукции в натуральном выражении исходя из 100%-го тарифного фонда оплаты труда. Премирование по итогам года предполагается осуществлять в размере 1% от годовой заработной платы за 1% перевыполнения плана по сумме прибыли.
Планом предусмотрено получить 100 тыс. ц зерна, 27 тыс. ц молока, 2500 ц прироста живой массы КРС. Значимость указанных видов продукции в экономике хозяйства соответственно 0,55; 0,25; 0,20.
Руководителю установлен 18 тарифный разряд.
Определить аккордные расценки для оплаты труда руководителя, суммы доплаты за продукцию и премию по итогам года, если было получено 110 тыс. ц зерна, 26 тыс. ц молока, 2450 ц прироста живой массы, рост фактической прибыли хозяйства по сравнению с плановой составил 7%.
Задача 3.47.
Организация по итогам года направила на выплату премий руководителям и специалистам 500 тыс. руб. Распределение планируется осуществить по коэффициентам оценки трудового участия.
Коэффициенты индивидуальной оценки труда руководителей и специалистов хозяйств и результаты работы по итогам года представлены в таблице 3.14.
Таблица 3.14 – Коэффициенты индивидуальной оценки труда руководителей и специалистов хозяйств
Показатели |
Ед. изм. |
Коэффициенты |
Результат работы |
||
плюс (п) |
минус (м) |
||||
РУКОВОДИТЕЛЬ ХОЗЯЙСТВА |
|||||
Невыполнение плана производства: – зерна – кормов – молока – мяса скота, птицы |
за каждый % за каждый % за каждый % за каждый % |
- - - - |
0,04 0,02 0,04 0,02 |
- - 5 3 |
|
Перевыполнение плана товарной продукции всего, тыс. руб. |
за каждый % |
0,04 |
- |
10 |
|
Постоянство коллектива рабочих |
факт (увол. 5-10%) |
- |
0,04 |
- |
|
Организация переработки продукции |
факт |
0,04 |
- |
+ |
|
Сокращение кредиторской задолженности |
за каждый % |
0,04 |
- |
20 |
|
Отсутствие задолженности по зарплате |
факт |
0,04 |
- |
+ |
|
ГЛАВНЫЙ АГРОНОМ |
|||||
Перевыполнение плана: - заготовки семян - производства зерна |
за каждый % за каждый % |
0,02 0,04 |
0,02 0,04 |
- 7 |
|
Совершенствование технологий выращивания с.-х. культур |
факт |
0,02 |
- |
+ |
|
Участие в подборе и подготовке механизаторских кадров |
факт |
0,02 |
0,02 |
+ |
|
Участие в планировании затрат, определении эффективности возделывания с.-х. культур и реализации продукции растениеводства |
факт |
0,02 |
0,02 |
+ |
|
Невыполнение годового плана выходов на работу (минимум 280 дней) |
за каждый день |
- |
0,02 |
30 |
|
Рост реализационной цены на зерно |
факт (5-10%) |
0,04 |
0,04 |
+ |
|
ГЛАВНЫЙ ЗООТЕХНИК |
|||||
Организация племенного учета скота |
факт |
0,02 |
0,02 |
- |
|
Выполнение плана: 1) продажи: – молока – мяса скота 2) выхода молодняка скота, птицы |
за каждый % за каждый % за каждый % |
0,01 0,01 0,02 |
0,01 0,01 0,02 |
-5 -3 +7 |
|
Совершенствование технологии |
факт |
0,02 |
- |
+ |
|
Участие в подборе и подготовке кадров животноводства |
факт |
0,02 |
0,02 |
+ |
|
Участие в планировании затрат, определении эффективности производства продукции животноводства и ее реализации |
факт |
0,02 |
0,02 |
+ |
|
Выполнение годового плана выходов на работу (минимум 280 дней) |
каждый день |
- |
0,02 |
20 |
|
Рост (снижение) реализационной цены: – на молоко – на мясо скота |
факт (5-10%) факт (5-10%) |
0,02 0,02 |
0,02 0,02 |
+ + |
Определить причитающуюся премию руководителю организации, главным агроному и зоотехнику.