- •Характеристика ділового середовища організації
- •Аналіз галузі та організації
- •Вплив факторів зовнішнього середовища непрямого впливу.
- •Характеристика внутрішнього середовища організації
- •Swot-аналіз діяльності зат «Жанна»
- •Аналіз можливостей, що надаються ринком (матриця позиціонування можливостей)
- •Аналіз погроз, що надаються ринком (Матриця позиціонування загроз)
Swot-аналіз діяльності зат «Жанна»
Табл.4.2 «Оцінка конкурентних переваг»
Конкурентна перевага |
Ступень прояву (оцінка від 1 до 10) |
Коефіцієнт відносної важливості |
Зважена оцінка (балів) |
1 |
2 |
3 |
4 |
Сильні сторони |
|||
Спрощена система управління, швидке прийняття рішення. |
7 |
0,2 |
1,4 |
Можливість зменшення орендної плати та придбання нерухомого майна за нижчою ціною. |
6 |
0,15 |
0,9 |
Підвищення якості праці та мотивації персоналу. |
10 |
0,4 |
4 |
Якісні канали поставки та низькі ціни |
9 |
0,25 |
2,25 |
Середньозважена оцінка |
7,8 |
1 |
8,55 |
Слабкі сторони |
|||
Зменшення споживчого кредитування та кредитів на розвиток малого бізнесу. |
8 |
0,35 |
2,8 |
Скорочення персоналу. |
8 |
0,3 |
2,4 |
Зменшення обігових коштів. |
7 |
0,2 |
1,4 |
Відсутність можливості чіткої побудови стратегії підприємства на довгострокову перспективу. |
6 |
0,15 |
0,9 |
Середньозважена оцінка |
7,5 |
1 |
7,4 |
Можливості |
|||
Зниження цін постачальників. |
9 |
0,30 |
3,15 |
Поява на рику праці кваліфікованих кадрів. |
8 |
0,2 |
1,6 |
Можлива державна підтримка. |
10 |
0,3 |
3 |
Пожвавлене залучення інновацій. |
9 |
0,2 |
1,8 |
Середньозважена оцінка |
8,5 |
1 |
9,55 |
Погрози |
|||
Зниження платоспроможного попиту. |
9 |
0,25 |
2,25 |
Більш жорстка конкуренція. |
10 |
0,25 |
2,5 |
Перевищення пропозиції над попитом. |
9 |
0,25 |
2,25 |
Вірогідність поглинання |
6 |
0,15 |
0,9 |
Податковий тиск |
7 |
0,1 |
0,7 |
Середньозважена оцінка |
8,2 |
1 |
8,6 |
Інтегральний коефіцієнт
Для розрахунку інтегрального коефіцієнту конкурентоспроможності потрібно визначити який вплив мають на організацію сильні, слабкі сторони підприємства, можливості та погрози та відносний коефіцієнт їх важливості
( Квв ) для організації.
Так як для підприємства всі вищенаведені критерії мають однакову важливість вони отримують рівний коефіцієнт важливості (Квв=0,25).
Наступним кроком буде розрахунок інтегрального коефіцієнту конкурентоспроможності.
Алгоритм його визначення наступний:
Від добутку Квв на Зважену оцінку (Зо) сильних сторін віднімаємо добуток Квв на Зважену оцінку (Зо) слабких сторін і додаємо результат добутку Квв на Зважену оцінку (Зо) можливостей мінус добуток Квв на Зважену оцінку (Зо) погроз.
Кін = (0,25*8,55-0,25*7,4)+(0,25*9,55-0,25*8,6) = 0,516
Неконкурентоспроможне підприємство |
<0 |
Дуже низький рівень конкурентоспроможності |
0-0,1 |
Низький рівень конкурентоспроможності |
0,1-0,3 |
Середній рівень конкурентоспроможності |
0,3-0,6 |
Рівень вище середньої конкурентоспроможності |
0,6-0,8 |
Високий рівень конкурентоспроможності |
0,8-1 |
Згідно з рівнем коефіцієнту підприємство має середній рівень конкурентоспроможности.
З таблиці видно що середньозважені оцінки погроз та можливостей, сильних та слабких сторін організації приблизно рівні, з деякою перевагою сильних сторін. Це означає що підприємство знаходиться в стабільному положенні, цілі та місія організації вірні і вони сприяють розвитку.