Аналіз галузі та організації

Показник

Характеристика

Ступінь життєвого циклу

Стабільність

Кількість організацій в галузі

12

Доля організації на ринку(у %, залежно від кількості подібних підприємств на ринку)

8,33%

Технології, інновації (перерахувати)

технический текстиль и волокнистые композиты;

проектирование, технология материалов легкой промышленности;

проектирование, технология изделий легкой промышленности;

оборудование отрасли и автоматизация производства;

информационные технологии и математическое моделирование;

экология и биотехнологии;

Характеристики послуг, товарів, робіт

Чоловічий одяг:

• Брюки класичні (чорн./сірі/білі)

• Костюми чоловічі (асорт.)

• Сорочки класичні(асорт.)

• Шкарпетки бавовняні (асорт)

Жіночій одяг:

• Костюми класичні (чорн./сірі/білі)

• Блузки (асорт.)

• Панчохи (асорт.)

Дитячий одяг:

• Повзунки

• Верхній одяг

• Білизна дитяча

Спецодяг:

• В асортименті

Постільна білизна:

• Односпальні комплекти

• Півтораспальні комплекти

• Двоспальні комплекти

Завантаження виробничих потужностей (% - Відношення кількості робочого часу організації на добу до 24 год.)

Режим роботи: 8-20 год.(Обідня перерва 13-14 год.)

11/24*100 = 45,83%

Легкість виходу на ринок (наприклад, наявність ліцензій (у тому числі їх вартість))

Висока конкуренція у галузі

Показники

Тенденції

Вплив фактора на діяльність організації

Економіка

Зниження життєвого рівня та рівня доходів

Загроза

Рівень інфляції

Загроза

Політика

Система оподаткування

Можливості

НТП

Поява нових технологій

Можливості

Демографія

Народжуваність

Можливості

Соціально –культурний фактор

Зростання диференціації суспільства, збільшення питомої ваги діаметрально протилежних класів

Загроза

Природне середовище

Загроза екологічних катастроф

Загроза

SWOT

МОЖЛИВОСТІ

1. Зниження цін постачальників.

2. Поява на рику праці кваліфікованих кадрів.

3. Можлива державна підтримка.

4. Пожвавлене залучення інновацій.

ПОГРОЗИ

1.Зниження платоспроможного попиту.

2. Більш жорстка конкуренція.

3. Перевищення пропозиції над попитом.

4. Вірогідність поглинання .

5. Податковий тиск

СИЛЬНІ СТОРОНИ

1. Спрощена система управління, швидке прийняття рішення.

2. Можливість зменшення орендної плати та придбання нерухомого майна за нижчою ціною.

3. Підвищення якості праці та мотивації персоналу.

4. Якісні канали поставки та низькі ціни

1. Отримання максимальної віддачі від використання можливостей:

- Шляхом загальних або диференційованих зборів методом «Інтерв‘ю», «Мозкового штурму» тощо. запропонувати технічні, технологічні, економічні, організаційні заходи зі зміцнення позиції на ринку.

- Заключити домовленість з постачальником, орендодавцем про тимчасове двостороннє зниження торгової націнки.

- Запропонувати тимчасово непрацюючим кваліфікованим працівникам роботу з неповною зайнятістю чи суміжну роботу за умовою повної зайнятості при відновленні потужності підприємства.

- Слідкувати за зміною законодавства та вилучати всі корисні можливості для малого підприємництва.

2 Боротьба з небезпеками за рахунок використання внутрішніх резервів.

- Відмовитися від реалізації чи виробництва малорентабельних товарів та послуг, створити додатковий сервіс та пропозицію.

- Максимальна відмова від посередників, перерозподіл обов‘язків на власний персонал, орієнтація на кінцевого споживача.

- Максимальне збереження власних обігових коштів.

СЛАБІ СТОРОНИ

1. Зменшення споживчого кредитування та кредитів на розвиток малого бізнесу.

2. Скорочення персоналу.

3. Зменшення обігових коштів.

4. Відсутність можливості чіткої побудови стратегії підприємства на довгострокову перспективу.

3. Використання можливостей для подолання недоліків:

- Зменшення споживчого кредитування може призвести до втрати можливості закупівлі продукції у постачальників за прийнятною ціною

- Необхідність скорочення персоналу може завадити залученню звільнених кваліфікованих кадрів.

- Нестача коштів для залучення інноваційних проектів.

4. Зміцнення потенціалу для подолання зовнішніх небезпек:

- Скорочення персоналу та перехід його до конкуруючого підприємства може сприяти процесу поглинання та більш жорсткій конкуренції.

- Відсутність можливості побудови чіткої стратегії може посилити процес нагромадження товарів.