- •Характеристика ділового середовища організації
- •Аналіз галузі та організації
- •Вплив факторів зовнішнього середовища непрямого впливу.
- •Характеристика внутрішнього середовища організації
- •Swot-аналіз діяльності зат «Жанна»
- •Аналіз можливостей, що надаються ринком (матриця позиціонування можливостей)
- •Аналіз погроз, що надаються ринком (Матриця позиціонування загроз)
НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТОВІ УКРАЇНИ
ОДЕСЬКИЙ РЕГІОНАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ
Кафедра менеджменту організацій
ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
Розрахунково – графічна робота
Тема: «SWOT – аналіз ДП « Іллічівський морський торгівельний порт»
Виконала:
Студентка 32-б групи
Оконь Ю.О.
Перевірила:
Доц. Величко Т.Г
Одеса, 2011
ЗМІСТ:
1. |
Вступ |
3 |
2. |
Характеристика ділового середовища організації
|
4 |
3. |
Аналіз галузі та організації
|
5 |
4. |
Вплив факторів зовнішнього середовища непрямого впливу. |
7 |
5. |
Характеристика внутрішнього середовища організації |
7 |
6. |
SWOT-аналіз діяльності ЗАТ «Жанна» |
9 |
7. |
Висновки |
13 |
8. |
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ: |
14 |
Вступ:
ДП « Іллічівський морський торгівельний порт» (ІМТП) знаходиться у м. Іллічівську Одеської області.. На разі в галузі морських вантажоперевезень існує криза, що зумовлена призупиненням розвитку окремих портів, недосконалість законодавства, негнучка податкова база, громіздкість системи управління.
Іллічівський морський торговельний порт - сучасний міжнародний високомеханізований універсальний транспортний вузол, що спеціалізується на перевантаженні генеральних, наливних, насипних і навалювальних вантажів.
Порт займає ключове положення на стику головних транспортних шляхів між Європою і Азією, Північчю і Півднем, Центральною і Східною Європою, промислово розвиненими районами України, Росії, Казахстану та морськими комунікаціями, що ведуть через Середземне море в Атлантику та Індійський океан. Через порт здійснюються міжнародні зв'язки України майже зі 100 країнами світу.
Іллічівський морський торговельний порт, один з найбільших портів України, розташований на берегах Сухого лиману в 12 милях західніше Одеси.
Розташування порту в глибоководному лимані, що з'єднаний з морем вхідним каналом, створює природну захищеність акваторії від хвиль і плинів, а також сприяє навігації на протязі всього року. З появою льоду проводку здійснюють буксири порту.
Достатні глибини на водних підходах і в акваторії, відсутність складних підхідних каналів, вузькостей, проток сприяють навігації великотоннажного флоту. Температурний, вітровий і хвильовий режими в порту, відсутність туманів створюють комфортні умови для прийому суден.
Розвинена інфраструктура зв'язків із суміжними видами транспорту, у першу чергу, залізничним і автомобільним, і близькість до основної транспортної артерії країни - автомагістралі Київ-Одеса - дозволяє ефективно доставляти вантажі.
Характеристика ділового середовища організації
Табл. 1 « Ділове середовище організації »
Елементи ділового середовища |
В чому проявля-ється вплив? |
Наскільки сильний вплив (сильний, помірний, незначний, не оказує впливу)? |
Чи існує ресурсна залежність (який вид ресурсів)? |
В чому проявля-ється вплив вашої організації? |
Наскільки він значний? |
На чию користь склада-ється баланс сил? |
Споживачі
|
Кількість закупленого товару, роздрібні ціни |
Помірний |
Існує інформаційна залежність |
Асортимент продукції, що представлена на продаж |
Помірний |
Баланс зрівноважений |
Постачальники
|
Ціна на сировину, терміни поставки |
Сильний |
Існує сировинна залежність |
Швидкість розрахунків |
Незначний |
Баланс на користь постачальників |
Конкуренти
|
Ціна на продукцію, доля ринку |
Сильний |
Залежності не існує |
Висока конкурентоспроможність продукції |
Сильний |
Баланс зрівноважений |
Інфраструктура
|
Собівартість продукції |
Помірний |
Інформаційна залежність |
Швидкість розрахунків |
Помірний |
Баланс зрівноважений |
Державні органи влади
|
Політика оподаткування, виконання соціальних функцій |
Помірний |
Залежності немає |
Кількість виплачених податків |
Незначний |
Баланс на користь державних органів |
Міжнародний сектор
|
Нижча собівартість продукції |
Сильний |
Залежності немає |
Відвоювання долі ринку |
Незначний |
Баланс на користь міжнародного сектора |
Ділове середовище організації спокійне, але інколи підвладне стихійним змінам. Підприємство має надійних партнерів-постачальників та розвинену інфраструктуру, що позитивно впливає на імідж організації та її конкурентоспроможність. Підприємство утримує приблизно 11,5% ринку і являється четвертим в галузі по об’ємах виробництва. Налагоджена система збуту дозволяє своєчасно реалізовувати продукцію і не примушує залежуватись її на складах. Сильний вплив конкурентів із-за кордону – особливо Туреччина та Китай, що мають більш низьку собівартість продукції змушують підприємство боротися за ринки збуту. В Одеській області через вплив закордонних конкурентів ЗАТ «Жанна» немає можливості реалізовувати свою продукцію на таких найкрупніших ринках як « Промринок 7-й км.» та «Привоз», але, зважаючи на подібні умови у місцевих конкурентів виграє боротьбу в мережі дрібних магазинів.