- •Менеджмент как система.
- •Цели и целеполагание управленческой деятельности.
- •Классификация целей предприятия.
- •Основные принципы управления.
- •Характеристика функций управления.
- •6. Характеристика функции «планирование» в науке управления.
- •7.Характеристика функции «организация» в науке управления.
- •8.Характеристика функции «контроль» в науке управления
- •9. Характеристика функции «мотивация» в науке управления
- •10. Виды управленческого труда
- •11. Формы разделения управленческого труда.
- •12.Развитие теории и практики менеджмента
- •13. Школа научного управления. Сущность научного вклада ф. Тейлора в науку об управлении
- •14.Школа человеческих отношений. Сущность научного вклада э. Мэйо в науку об управлении
- •15. Школа административного управления. Сущность научного вклада а. Файоля в науку об управлении.
- •16.Виды организационных структур управления.
- •17.Простая линейная структура управления.
- •18)Линейно-штабная структура управления.
- •19)Линейно-функциональная структура управления.
- •20)Программно-целевые структуры управления.
- •21.Дивизиональные структуры управления.
- •22.Методы управления производством.
- •23.Административные методы управления производством.
- •24.Экономические методы управления производством.
- •25.Социально-психологические методы управления производством.
- •26. Профессиональные характеристики управляющего
- •27. Личностные характеристики управляющего
- •28. Деловые характеристики управляющего
- •29. Классификация стилей управления
- •30. Характеристика менеджера-лидера
- •31.Понятие и классификация конфликтов.
- •32.Источники и причины конфликтов в организациях.
- •33.Предупреждение и разрешение конфликтов.
- •34.Понятие и классификация управленческих решений.
- •35.Условия неопределенности принятии управленческих решений.
- •36. Этапы выработки управленческих решений
- •37. Факторы, определяющие результативность управленческих решений
- •38. Информация, необходимая для выработки управленч.Решения
- •39. Система управления персоналом организации
- •40. Основные задачи и методы комплектования кадров.
- •41. Делопроизводство и управление персоналом
- •42. Государственное регулирование оплаты труда.
- •43. Повышение квалификации и переподготовка персонала.
- •44. Организация морального и материального стимулирования труда.
- •Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •46.Планирование численности работников
- •47.Планирование фонда заработной платы
- •Формы и системы оплаты труда
- •49. Организация геолого-съемочных работ
- •Организация горно-буровых работ.
- •Организация горно-разведочных работ.
- •Организация геофизических работ.
- •Организация отбора, обработки и лабораторных исследований проб полезных ископаемых.
- •56. Организация энергоснабжения при проведении геологических исследований
- •57. Проектирование геологоразведочных работ.
- •59.Состав и содержание бизнес-плана.
- •60. Методика расчета сметной стоимости нир. Основные экономические показатели нир.
- •1. Основные расходы
- •63.Оценка геолого-экономической эффективности поисково-разведочных работ.
- •64.Показатели плана производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий.
- •65.Показатели использования эксплуатационных скважин.
- •66. Планирование объема добычи нефти и газа
- •67. Планирование балансов нефти
- •68. Понятие себестоимости
- •69.Группипровка затрат по экономическим элементам
- •70. Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов
- •71. Классификация затрат на производство.
- •72. Стоимость и себестоимость геологоразведочных работ.
- •73. Пути снижения себестоимости продукции.
- •74. Формирование и состав прибыли.
- •75. Направления расходования чистой прибыли предприятия.
- •Показатели рентабельности.
- •Источники повышения рентабельности.
- •Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •81. Анализ ликвидности баланса предприятия.
- •82. Анализ платежеспособности предприятия.
- •83. Анализ рентабельности предприятия.
- •84. Понятие стратегического менеджмента.
- •85. Анализ внешней и внутренней среды организации.
- •86 Разработка стратегии организации. Виды стратегий
- •87 Стратегический контроллинг
- •88 Конкурентоспособность
- •89 Управление качеством продукции. Сертификация продукции
- •90 Государственные и международные стандарты и системы качества
- •91Проектное управление: модели и методы принятия решений
- •92 Жизненный цикл проектов.
- •93. Участники реализации проектов.
- •94 Окружающая среда проекта
- •95 Организация управления реализацией проектов.
- •96. Мониторинг проектов.
- •97. Модель экономического потенциала предприятия.
- •98. Виды менеджмента, определяющие потенциал предприятия.
92 Жизненный цикл проектов.
Жизненный цикл проекта – от начала до окончания проекта:
1 стадия – прединвестиционная – сбор исходных данных, анализ существующего положения, определение потребности в проекте, определение целей и задач проекта, результатов, требований к проекту, разработка технико-экономического обоснования (ТЭО), оценка альтернатив, разработка бизнес-плана.
2 стадия – инвестиционная – стадия когда производятся основные работы по проекту: организация торгов, детальное проектирование проекта, производство работ, сдача, приемка работы.
3 стадия – эксплуатационная – эксплуатация продукции или работ.
стадия – ликвидационная – ликвидация оборудования и т.д.
93. Участники реализации проектов.
Участники реализации проекта:
инициатор проекта
заказчик
инвестор
руководитель проекта
команда проекта
подрядчики
поставщики
потребители
Окружение проекта включает внешнюю и внутреннюю среду его существования.
94 Окружающая среда проекта
Маркетинговая среда т.е. среда бизнеса слагается из микро и макро среды.
Микро среда – внутренняя среда самого предприятия и субъектов, имеющих непосредственное отношение к фирме – партнеры, конкуренты, посредники. К факторам внутренней среды относятся – цели, структура, задачи, технологии, персонал, т.е. изучение кадров предприятия, системы управления, финансового состояния, кач-ва продукции и др.
Внутренняя среда определяется и контролируется самим предприятием.
Внешняя среда – среда участников рыночных отношений; - это связи с поставщиками, покупателями, смежниками, партнерами, политические и экономические факторы, зависимые от государства (военные конфликты, забастовки, научно-технический прогресс, налоговая политика и др), изучение внешней экономики, правового регулирования, налоговой системы, соц-научного развития общ-ва, развития общ-ва, развития инфраструктуры на организации.
95 Организация управления реализацией проектов.
Организация управления проекта
При управлении проектами анализируют 3 базовых элемента управления, 8 подсистем, 4 процесса управления, 4 процедуры принятия решения
=3 базовых элемента управления: ресурсы, работы, результаты
=8 подсистем (чем управляют): содержанием, продолжительностью работ, стоимостью, качеством, персоналом, матер.- технич. обеспечением, коммуникациями, рисками
=4 процесса управления: проектирование работ, реализация, контроль, завершение
=4 процедуры решения процесса: инициация проекта, выбор альтернативы, корректировка, завершение
96. Мониторинг проектов.
Мониторинг проекта - система слежения за ходом проекта. При мониторинге отслеживают: сроки (работ, поставок), объемы, показатели себестоимости, эффективность.
Причины отклонения от заданных параметров: ошибки планирования, несоблюдение контрактов, нарушение при производстве работ, срывы поставок, изменение конъюнктуры рынка (состояние рынка, степень его работы, состава покупателей).
97. Модель экономического потенциала предприятия.
Успешная и эффективная деятельность любого предприятия во многом определяется правильно выбранной стратегией управления его потенциалом.
Потенциал предприятия определяет уровень его конкурентоспособности, его долю на рынке товаров и услуг- является ли он лидером, конкурентом или аутсайдером; какие цели ставит перед собой -= сохранить лидерство или удержаться на плаву, избежать банкротства.
Экономический потенциал любого предприятия представляет совокупность ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, нематериальных) в его распоряжении и способности его работников к рациональному их использованию.
Оценка потенциала предприятия производится на основе комплекса показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия, уровень его конкурентоспособности.
Основные технико-экономические показатели определяются целями деятельности предприятия. Так, основные ТЭП геологоразведочного предприятия отличаются от основных ТЭП нефтегазодобывающего предприятия.