Финансовый анализ - управление финансами. Селезнева, Ионова 2006г

•идентификацию изменения и его формальное отражение в запросе на изменение;

•оценку изменения с точки зрения его влияния на сроки, бюджет, требований заказчика;

•принятие решения относительно реализации или отклонения изменения (проводится на заседании Комиссии).

Входе оценки изменения прежде всего оценивается стоимость

его реализации. При этом возможно сравнение со стоимостью альтернативных решений. Реализация контрактных изменений, как правило, должна приводить к подготовке дополнений к действующему контракту.

Реализация незначительных технических изменений в рамках бюджета проекта может и не потребовать заключения дополнительных соглашений с заказчиком.

Достоверная оценка влияния изменений на параметры проекта достаточно сложный и трудоемкий процесс, к тому же требующий специальной квалификации исполнителя. Однако процесс этот необходим. Как показал анализ реализации строительных инвестиционных проектов большинство неудач в этой сфере было обусловлено:

• отсутствием в контракте на управление проектом документально зафиксированных требований заказчика (на каждой стадии проекта необходимо согласованное с заказчиком видение целей и задач проекта);

•отсутствием необходимых технических средств и опытных специалистов по управлению проектами;

•отсутствием плана и графика проекта, документированных процедур управления рисками и изменениями;

•отсутствием рабочего взаимодействия с заказчиком и конечными пользователями, официально согласованных процедур сдачи — приемки результатов проекта, а также неверным или слишком сложным проектным решением.

19 Финансовый анализ Управление финансами