1.1.4. Ключевые положения устава

Органами управления Общества являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- генеральный директор;

- ликвидационная комиссия, в случаях, предусмотренных ФЗ «Об акционерных обществах».

Уставный капитал Общества составляет 206 354 (Двести шесть тысяч триста пятьдесят четыре) рублей.

Уставный капитал составлен из 178 316 (Ста семидесяти восьми тысяч триста шестнадцати) обыкновенных акций и 28 038 (двадцати восьми тысяч тридцати восьми) привилегированных акций.

Номинальная стоимость одной акции составляет 1.00 (Один) рубль.

Все акции Общества являются именными.

Все акции Общества выпущены в бездокументарной форме.

Общество вправе размещать дополнительно к размещенным акциям 905 796 (Девятьсот пять тысяч семьсот девяносто шесть) обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1.00 (Один) рубль (объявленные акции). Объявленные обыкновенные именные бездокументарные акции после их размещения предоставляют тот же объем прав, что и размещенные обыкновенные акции.

Уставный капитал Общества может быть увеличен (уменьшен) путем увеличения (уменьшения) номинальной стоимости размещенных акций или размещения дополнительных акций.

Привилегированные акции могут быть конвертированы в обыкновенные по решению Общего собрания акционеров Общества.

Общество вправе размещать облигации и иные ценные бумаги, предусмотренные правовыми актами Российской Федерации о ценных бумагах и Федеральным законом «Об акционерных обществах». Размещение Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг осуществляется по решению Совета директоров Общества (за исключением акций).

1.2 Система управления предприятием

1.2.1 Структура управления предприятием

Действующая на предприятии модель управления в большей степени сходна с европейской, но также имеет общие черты с американской моделью управления.

Организационная структура управления исследуемого предприятия – линейно-функциональная (штабная) (Приложение А).

Линейно-функциональная структура предусматривает создание при основных звеньях структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими руководителями. Наряду с линейными руководителями (директором, заместителями директора) существуют руководители функциональных подразделений (финансовый отдел, планово-экономический отдел), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы только после подписания линейными руководителями.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Достоинство такого типа управления проявляются в управлении организациями с большим объемом выполняемых работ, что обеспечивает стабильную деятельность, по отлаженному принципу. При такой организации управления производством предприятие может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходит равномерно.

Но в реальных условиях этого нет, потому, что рыночные отношения не основываются на директивных методах управления, поэтому возникает неадекватность реакции системы управления на требования внешней среды. Теряется гибкость во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей. Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет несоответствия между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней; превышаются нормы управляемости, формируются нерациональные информационные потоки (информация до подчиненных не всегда доходит своевременно, без искажений, и наоборот); чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений, а также требуются большие затраты на содержание управленческого аппарата.

Управление предприятием осуществляет генеральный директор открытого акционерного общества Смирнов А.В. и наделяется в соответствии с законодательством Российской Федерации всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Генеральный директор осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством.