- •Сущность и функции планирования в управлении предприятием Сущность и понятие внутрифирменного планирования
- •Роль и место планирования в управлении предприятием
- •1)Планирование и прогнозирование включает в себя:
- •Функции внутрифирменного планирования
- •Виды внутрифирменного планирования
- •Методы, используемые в планировании
- •Система норм и нормативов планирования Понятие и классификация норм и нормативов
- •Методы установления норм и нормативов на предприятии
- •Системы трудовых нормативов
- •Материальные нормативы
- •Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •Функциональное планирование стратегическое планирование на предприятии Сущность и структура стратегического планировании
- •Особенности стратегического планирования
- •Типы и элементы стратегического развития предприятия
- •Технология планирования стратегий
- •Планирование продаж Цели и задачи планирования продаж
- •Формирование портфеля заказов продукции
- •Алгоритм планирования объемов продаж
- •1 Этап: Исследование конъюнктуры рынка:
- •2 Этап: Планирование ассортимента
- •3 Этап: Оценка конкурентоспособности продукции:
- •4 Этап: Планирование цены
- •5 Этап: Прогнозирование величины продаж
- •Планирование производства Определение и структура производственной программы (план производства).
- •Методика планирования производственной программы (пп).
- •3. Расчет производственной мощности (пм);
- •1. Анализ выполнения плана производства включает:
- •2. Анализ портфеля заказов.
- •3. Расчет производственной мощности (пм).
- •Планирование выполнения производственной программы (пп).
- •2. Доведение пп до структурных подразделений.
- •3. Выбор метода изготовления для пп.
- •4. Расчет загрузки оборудования:
- •Планирование потребности в материально-технических ресурсах (мтр)
- •Планирование персонала Цели и задачи планирования персонала
- •Алгоритм планирования потребности в персонале
- •Планирование потенциала предприятия
- •Понятие и этапы планирование потенциала предприятия
- •Составляющие потенциала предприятия
- •Планирование развития трудового и технического потенциала предприятия
- •Планирование социального развития предприятия
- •Планирование развития технического потенциала
- •Планирование затрат предприятия Цели, задачи и содержание планирования затрат
- •Методы планирования затрат
- •Организация планирования на предприятии Система планирования на предприятии
- •2) Механизм планирования.
- •II Структура плановых органов на предприятии
- •III Механизм планирования
Методы, используемые в планировании
Методы собственно планирования:
1) Исторический2) Системный3) Комплексный4)Эксперимент5) Моделирование
6) Методы специальных исследований:7) социологический (интервью, анкетирование)
Исторический – представляет изучение отношений в сфере планирования как процессов, находящихся в процессе развития и изменения, под влиянием воздействующих на них факторов, связанных с конкретными историческими событиями.
Системный – предполагает рассмотрение системы планирования как единого целого со своими законами развития; предполагается возможность разделения системы на подсистемы и исследуется их взаимодействие между собой и влияние на систему в целом.
Принципы метода:
- динамичность системы (она развивается)
- взаимодействие и взаимозависимость элементов системы
- комплексность, целостность и иерархичность системы
Комплексный – более широкий, чем системный, и включает его в себя. Предполагает изучение различных явлений, их связи и зависимости. Включает совместное использование методов нескольких наук; рассмотрение всех целей планирования по уровню; рассмотрение проблем в области планирования с точки зрения временных интервалов.
Эксперимент – представляет собой метод поиска и уточнения взаимосвязи явлений опытным путем; служит для апробации плановых решений.
(+):- возможность искусственно вызвать изучаемое явление
- возможность повторения опыта и накопления данных для количественного анализа явления.
(-):- сложность создания условий, тождественных естественным
- ограниченные возможности воздействия на социально-экономические объекты в целях анализа.
Моделирование - создание аналогов планируемых процессов, в которых отражаются их важнейшие свойства. Применяется, если:- необходимо разработать проект системы, не создавая ее в реальной жизни;- необходимо усовершенствовать имеющуюся систему, а эксперимент на реальной системе невозможен или экономически неоправданный.
Методы специальных исследований:Используются методы социологических исследований (например, интервью с руководителем предприятия, анкетирование и т.д.)
Система норм и нормативов планирования Понятие и классификация норм и нормативов
Нормы – плановые технико-экономические показатели, характеризующие удельные величины расхода материала, труда, финансовых ресурсов и предельные временные величины, установленные в определенном порядке.
Нормативы – величины, используемые при расчете норм. К ним относятся поэлементные составляющие норм, а также коэффициенты, характеризующие степень использования орудий и предметов труда (станков, материалов, сырья).
Функции норм и нормативов:
1) Служат для определения объемов выпускаемой продукции
2) Обоснование затрат и результатов деятельности, а также обеспечение учета и контроля над использованием производственных ресурсов.
Нормы и нормативы вместе образуют систему, образующую нормативную базу планирования.
Классификации норм и нормативов:
1) По виду:
- абсолютные и относительные - общие и частные
- плановые и фактические -перспективные и текущие- мА/экон и микро/эк- кол-венные и качественные
2. По видам ресурсов:
- материальные - трудовые и т.д.
3. По стадиям производства:
- нормы и нормативы запасов (по видам запасов) - незавершенного производства
- готовой продукции - дебиторской задолжности
4.По выполняемым функциям:
- технические – организационные – управленческие - трудовые и др.
5. По сфере распространения:
- международные – федеральные – региональные – межотраслевые - отраслевыенутрипризводственные
6. По степени детализации
- индивидуальные и групповые
- дифференцированные и укрупненные
- частные и общие
7. По численным значениям
- оптимальные- допустимые- максимальные- минимальные- средние
8. По целевому назначению
- расходные (определяют величину затрат ресурсов)
- оценочные (позволяют определить эффективность использования ресурсов)
- оперативные (характеризуют порядок поступления ресурсов в процессе производства продукции и продолжительность стадий производства)
Принципы установления норм и нормативов (разные способы):
1)Предварительное нормирование (изначально имеются только общие сведения о предмете нормирования, а нормы устанавливаются опытным путем)
2)Нормирование по аналогии (поиск аналога предмету нормирования и нормы устанавливаются по подобию с применением корректирующих коэффициентов)
3)Подетальное нормирование (предмет нормирования разбивается на детали и операции, а нормы складываются путем сложения норм по каждой детали).