Методы планирования затрат

4 основных метода: пофакторный, сметный, метод калькуляции, нормативный. Обычно предприятие использует не один какой-то метод, а сразу несколько.

Название	Сущность метода
Пофакторный метод	Определение влияния технико-экономических факторов на издержки производства в планируемом периоде (по сравнению с предшествующим периодом). Цели использования этого метода: - выявление факторов, критически влияющих на статьи затрат предприятия; - обеспечение сопоставимости показателей плана с аналогичными показателями других периодов; - учет эффективности внедрения мероприятий по повышению эффективности производства; - определение роли подразделений предприятия в снижении затрат и повышении эффективности производства; - анализ и сопоставление затрат предприятия с другими предприятиями (обычно той же отрасли).
Сметный метод	Обоснование каждой статьи затрат с помощью специальной сметы затрат (в т.ч. и на комплексные статьи затрат). В качестве отдельных смет могут выступать разделы комплексного плана предприятия. Преимущества этого метода: - позволяет увязать между собой отдельные разделы комплексного плана и согласовать их с планами внутри производственных подразделений (цехов); - на основе смет затрат составляется свод затрат на производство продукции в целом по предприятию. Недостатки этого метода: - трудоемкость (применяется в основном на окончательной стадии составления комплексного плана).
Метод калькуляции	Наиболее точное определение объектов калькулирования и обоснование величины затрат на производство единицы продукции. Затем эта калькуляция применяется при расчете полной себестоимости продукции.
Нормативный метод	Уровень затрат на производство и реализацию продукции определяется на основе заранее установленных норм и нормативов. Основное преимущество этого метода: он дает возможность обособленного учета отклонений от действующих норм и нормативов и причин этих отклонений от плана.

Организация планирования на предприятии Система планирования на предприятии

Включает следующие элементы:

1) Плановый персонал (формирует организационную структуру планирования).

2) Механизм планирования.

3) Процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования).

4) Средства, обеспечивающие процесс планирования: информационное, техническое и организационное обеспечение.

(1) Плановый персонал

Плановый персонал включает всех специалистов, выполняющих функции планирования, т.е. не только сотрудников планово-экономического отдела, но и всех работников, для которых процесс планирования сочетается с основной деятельностью. инновационный характер деятельности планового персонала обосновывает особую кадровую политику по отношению к ним. Аппарат плановых работников на предприятии функционирует в виде соответствующей организационной структуры.

Организационная структура планирования определяет:

- необходимое количество планового персонала;

- распределение его по подразделениям аппарата управления;

- состав плановых органов на предприятии;

- информационные связи между плановыми работниками;

- их обязанности и ответственность;

- требования к их профессиональному уровню.

Параметры предприятия, влияющие на организационную структуру планирования:

1) Степень специализации производства.

2) Степень массовости производства.

3) Организационно-правовая форма субъекта хозяйствования.

4) Связи между производственными подразделениями, их теснота.

5) Размер предприятия и его производственных единиц (подразделений).

6) Внешние производственно-хозяйственные связи предприятия (определяет каналы информации и т.д.).

7) Эффективность использования ресурсов.

8) Методы организации производства, труда, управления и т.д.

Типы организационных структур планирования:

1) отраслевые 2) многоотраслевые 3) межотраслевые

Организационные структуры планирования:

1.Отраслевые группы предприятий: их деятельность сфокусирована в одной отрасли промышленности. Это большинство мелких и средних предприятий, кот-е выпускают массовую однотипную продукцию, а также производящие сырьё и материалы (нефтепродукты). Для них характерна простая организационная структура планирования. Возможны 2 схемы структур:

– централизация планирования на уровне высшего руководства;

- централизация в сочетании с децентрализацией со стороны руководителей подразделений.

2. Многоотраслевые группы предприятий: крупные предприятия (концерны), кот-е осуществляют свою деятельность в двух и более отраслях промышленности (конгломерат). Структура планирования более сложная, многоуровневая:

1-й ур. стратегическое управление деятельностью концерна, стратегическое планирование – высшее руководство;

2-й ур. администрация (руководство) производственных групп: координирует деятельность производственных подразделений;

3-й ур. администрация отделений, осуществляющих руководство работой предприятия;

4-й ур. администрация самих предприятий.

Для таких структур характерно:

- децентрализация планирования, осуществляющаяся в рамках концерна, конгломерата => более эффективное использование ресурсов; отделения сами занимаются составлением планов, но финансовый контроль – в руках концерна (топ-менеджмента);

- объединение предприятий в крупные производственные комплексы и группы => налаживается ритмичная работа предприятий, взаимосвязанных с т.зр. производства, оптимизируется программа инвестиций предприятий концерна (т.е. высшее руководство решает, в какие предприятия инвестировать), налаживаются связи предприятий с научно-исследовательскими лабораториями, появляется возможность оптимизировать производственные мощности внутри концерна и рабочую силу (их распределение по предприятиям);

- централизация снабженческо-сбытовых функций (оптимизация логистической деятельности) => уменьшаются затраты предприятия на снабжение и сбыт, появляется возможность оперативного маневрирования материальными ресурсами концерна;

- самостоятельность в принятии решений в сфере планирования в рамках производственных комплексов.

3. Межотраслевые группы предприятий: выпускают продукцию, потребляемую отраслевыми и многоотраслевыми группами предприятий: напр., выпуск комплектующих для нескольких отраслей (межотраслевое положение). В них нет широкого выхода конечной продукции на рынки потребительских товаров, их рынок в большей степени ограничен. Конкуренция выдерживается а счёт более низких цен (за счёт снижения издержек). Система планирования идентична системе планирования в многоотраслевых группах; также с увеличением количества компаний в рамках группы увеличивается и число ступеней в планировании.