Тема 16. Антикризова система господарювання

1. Економічна безпека підприємства.

2. Основні напрями забезпечення економічної безпеки по складових.

3. Служба безпеки фірми.

1. Економічна безпека підприємства.

Економічна безпека - такий стан корпоративних ресурсів і підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефективне їх використання для стабільного функціонування і динамічного науково-технічного і соціального розвитку, відвернення внутрішніх і зовнішніх негативних загроз.

Джерела негативних впливів:

1. Свідомі або несвідомі дії посадових осіб і господарюючих суб'єктів.

2. Вплив різноманітних об'єктивних обставин (стан фінансової кон'юнктури, наукові відкриття, тощо.).

Основна мета економічної безпеки - забезпечення стійкого і максимально ефективного функціонування в теперішньому часі і високого потенціалу розвитку в майбутньому.

Функціональні завдання економічної безпеки:

- забезпечення високої фінансової ефективності роботи, стабільності і незалежності підприємства;

- забезпечення технологічної незалежності і високої конкурентоспроможності його технічного потенціалу;

- висока ефективність менеджменту, оптимальність і ефективність його організаційної структури;

- високий рівень кваліфікації персоналу і його інтелектуального потенціалу, ефективність корпоративних НДКР;

- мінімізація руйнівного впливу результатів виробничої діяльності на стан навколишнього середовища;

- максимальна правова захищеність всіх аспектів діяльності підприємства;

- захист інформаційного поля, комерційної таємниці і досягнення необхідного рівня інформаційного забезпечення роботи всіх підрозділів;

- забезпечення безпеки персоналу підприємства, його капіталу та майна, комерційних інтересів.

Структурні елементи економічної безпеки:

1. Фінансова складова - досягнення найбільш ефективного використання корпоративних ресурсів.

2. Інтелектуальна і кадрова складова - збереження і розвиток інтелектуального потенціалу підприємства, ефективність управління персоналом.

3. Техніко-технологічна складова - ступінь відповідності застосовуваних на підприємстві технологій сучасним світовим аналогам відносно оптимізації витрат ресурсів.

4. Політико-правова складова - всебічне правове забезпечення діяльності підприємства, дотримання діючого законодавства.

5. Інформаційна складова - ефективне інформаційно-аналітичне забезпечення господарської діяльності підприємства.

6. Екологічна складова - дотримання екологічних норм технології і випуску продукції, мінімізація втрат підприємства від забруднення навколишнього середовища.

7. Силова складова - забезпечення фізичної безпеки робітників підприємства і безпеки його майна.

Функціональний аналіз заходів по забезпеченню необхідного рівня економічної безпеки.

1. Визначення структури негативних впливів по функціональних складових, розділення об'єктивних і суб'єктивних впливів.

2. Фіксація здійснених превентивних заходів з попередження негативних впливів по всіх складових.

3. Оцінка ефективності здійснених заходів з точки зору нейтралізації негативних впливів по кожній складовій економічної безпеки.

4. Визначення причин недостатньої ефективності заходів, здійснених для усунення наявних та можливих негативних впливів на економічну безпеку.

5. Виявлення не усунених і очікуваних негативних впливів на рівень економічної безпеки і тих, які можуть з'явитись в майбутньому.

6. Розробка рекомендацій з усунення існуючих негативних впливів на економічну безпеку і попередження можливих загроз.

7. Оцінка вартості кожного заходу і призначення відповідальних за їх реалізацію.

2. Основні напрями забезпечення економічної безпеки по складових.

Фінансова складова:

1. Аналіз загроз негативних факторів, що мають політико-правовий характер.

2. Оцінка поточного рівня забезпечення фінансової складової економічної безпеки.

3. Оцінка ефективності попередження можливих збитків від негативних впливів на фінансову складову.

4. Планування комплексу заходів по забезпеченню фінансової складової і розробка рекомендацій з його реалізації.

5. Бюджетне планування практичної реалізації передбачуваного комплексу заходів.

6. Планування корпоративних ресурсів.

7. Оперативна реалізація запланованих дій в процесі здійснення підприємством своєї фінансово-господарської діяльності.

Інтелектуальна і кадрова складова:

1. Оцінка загроз негативних впливів:

- причини виникнення негативних впливів;

- аналіз поточного рівня забезпечення інтелектуальної і кадрової складової;

- планування комплексу заходів по забезпеченню інтелектуальної і кадрової складової і розрахунок планової ефективності запропонованих заходів;

- бюджетне планування і розрахунок планової ефективності пропонованих заходів;

- планування корпоративних ресурсів;

- ординарне планування фінансово-господарської діяльності підприємства, функціональне планування і планування взаємодії підрозділів;

- оперативна реалізації передбачуваного комплексу заходів в процесі роботи підприємства.

Техніко-технологічна складова:

- аналіз ринку технологій виробництва продукції, що відповідає профілю підприємства, аналіз науково-технічної інформації по нових розробках;

- аналіз застосовуваних на даному підприємстві технологічних процесів і пошук внутрішніх резервів покращення використовуваних технологій;

-аналіз товарних ринків профільної продукції і ринків товарів-замінників, оцінка перспектив розвитку ринків вироблюваної продукції і прогнозування можливої специфіки технологічних процесів випуску конкурентоспроможних товарів;

- розробка технологічної стратегії розвитку підприємства, а саме виявлення перспективних товарів, планування комплексу заходів для виготовлення перспективних товарів, бюджетування технологічного розвитку підприємства, розробка загального плану технологічного розвитку підприємства, складання плану власних НДКР;

- реалізація планів технологічного розвитку;

- аналіз результатів проведених заходів, виявлення та усунення недоліків.

Політико-правова складова:

1. Аналіз загроз негативних впливів на політико-правову складову.

2. Оцінка поточного рівня забезпечення політико-правової безпеки підприємства.

3. Планування комплексу заходів з підвищення рівня політико-правової безпеки підприємства.

4. Розробка заходів з підтримання на належному рівні політико-правової складової і практичних рекомендацій з їх реалізації.

5. Здійснення ресурсного планування.

6. Загальне фінансово-господарське планування і планування роботи пов'язаних підрозділів.

7. Оперативна реалізація пропонованого комплексу заходів в процесі діяльності підприємства.