- •Г. З. Винокуров, с. Г. Винокуров, с. Г. Ситников Оперативный менеджмент Учебное пособие
- •Оглавление
- •Список принятых сокращений
- •Введение
- •Глава 1 Анализ состояния экономики и проблемы менеджмента промышленных предприятий
- •1.1. Понятийно – терминологические основы оперативного менеджмента (ом)
- •1.2. Анализ современного состояния экономики и проблемы менеджмента промышленных предприятий
- •1.3.Анализ актуальности проблемы построения систем оперативного менеджмента (сом) диверсифицированных предприятий
- •Контрольные вопросы к главе 1.
- •Глава 2 Методологические основы построения сом диверсифицированных предприятий
- •2.1. Ретроспективный анализ проблем построения сом
- •2.2.Теоретико-методологические основы построения сом
- •2.3. Моделирование информационного обеспечения сом
- •3.2.Моделирование процессов упреждающего управления
- •Модель оперативного менеджмента производства и качества выпускаемой продукции
- •3.4.Модель оптимизации планирования потребности в исходных материалах
- •3.5.Модель оперативного менеджмента материально-технического обеспечения производства
- •3.6.Модель оперативного менеджмента сбыта готовой продукции
- •3.7.Моделирование сервисных задач ом производства Модель ом комплектовочного хозяйства
- •Модель автоматической регламентации организационных режимов предприятия и сом
- •Модель оперативного менеджмента запасов сырья, материалов и комплектующих изделий
- •3.8.Типовые модельные конструкции задач ом
- •Контрольные вопросы к главе 3.
- •Глава 4 Моделирование маркетинговых задач в сом
- •4.1. Особенности моделирования маркетинговых задач
- •4.2. Модели для оценки потребительских свойств продукции
- •4.3.Модель оценки возможностей предприятия по выпуску продукции
- •Контрольные вопросы к главе 4.
- •Глава 5 Оперативный корпоративный менеджмент
- •5.1.Разработка концепции оперативного корпоративного менеджмента
- •5.2. Моделирование разработки новой продукции
- •5.3. Моделирование подготовки производства новых изделий
- •5.4.Модель оперативного менеджмента производства и качества специальной продукции
- •5.5. Модель оперативного менеджмента сбыта специальной продукции
- •Контрольные вопросы к главе 5.
- •Глава 6 Техническое обеспечение сом
- •6.1. Методологические основы построения модели комплекса технических средств сом
- •17 Определены ли критерии выбора?
- •6.2. Моделирование технического обеспечения сом
- •7.2. Факторы успеха и типичные ошибки при создании и развитии сом
- •7.3. Формирование института менеджеров в России
- •7.4. Вопросы методического и инструментального обеспечения подготовки и переподготовки кадров
- •7.5. "Человеческий фактор" в сом
- •Вопросы кадрового обеспечения инновационного бизнеса
- •Контрольные вопросы к главе 7.
- •Список литературы
3.7.Моделирование сервисных задач ом производства Модель ом комплектовочного хозяйства
Решение этой задачи в ряду других сервисных задач оперативного менеджмента является необходимым условием ритмичной работы выпускных потоков. В ходе решения этой задачи АУП обеспечивается оперативной информацией о состоянии комплектовочного хозяйства, что дает возможность эффективно управлять работой подготовительных цехов, комплектовочных кладовых и, в итоге, выпускными цехами и потоками [84].
Входные данные модели:
нормативное количество контейнеров с комплектами загото-
вок, обеспечивающих ритмичный выпуск изделий сборочным потоком;
критическое (сигнальное в УИСС) отклонение от нормативного запаса контейнеров;
фактическое количество контейнеров с комплектами заготовок;
фактическое количество комплектов заготовок в контейнере;
фактическое количество заготовок и комплектующих в комплек те;
нормативное количество комплектов заготовок в контейнере;
критическое (сигнальное) значение отклонения от норма-
тивного количества комплектов заготовок в контейнере;
нормативное (конструктивно и технологически обусловленное) количество заготовок и комплектующих в комплекте для выпуска изделия;
критическое (сигнальное) значение отклонения от нормативного количества заготовок и комплектующих в комплектах.
Все обозначенные величины больше или равны нулю и имеют соответствующие размерности.
Ограничения модели:
по нормативному запасу контейнеров:
(3.63)
Обозначим:
(3.64)
(3.65)
(3.66)
тогда выражение (3.63) примет вид:
(3.67)
– ограничение:
(3.68)
что является условием срабатывания УИСС об отклонении от нормативного запаса контейнеров;
по нормативу комплектов заготовок в контейнерах:
(3.69)
– ограничение:
(3.70)
условие срабатывания УИСС (сигнализация) об отклонении от нормативного количества комплектов заготовок в контейнерах;
по нормативу заготовок и комплектующих в комплектах:
(3.71)
– ограничение:
(3.72)
условие срабатывания УИСС о некомплектности заготовок и комплектующих.
Целевая функция:
устойчивое обеспечение сборочного потока заготовками и комплектующими изделиями:
(3.73)
Выходная видеограмма решения данной задачи показана на рисун- ке 3.7.
Рисунок 3.7. Выходная видеограмма решения задачи ОМ комплектовочного хозяйства
Многолетняя эксплуатация предложенной модели на предприятиях различных отраслей показала ее высокую адаптивность: она обеспечивает соблюдение одного из постоянно отслеживаемых организационно-технологических параметров, от которого прямо зависят показатели работы выпускных потоков, цехов и, в итоге, всего предприятия. Несмотря на актуальность (при любом уровне организации производства и менеджмента), и при кажущейся простоте задача слабо поддается типизации, так как на каждом предприятии создается свое комплектовочное хозяйство, организационно и технологически отличное от других; модель содержит необходимые элементы адаптации, и в каждом конкретном случае задача может быть решена.