3 Блок. Определение возможностей и оценка идей.

Варианты решения проблемы	Затраты	Эффект	Время	Реальность	Сумма	Место
удельный вес	0,2	0,4	0,05	0,35	1
Введение обучения по части курсов онлайн	37	47	37	46	44,15	2
Установка еще 2-х новых лифтов, взамен оставшихся старых, и общая настройка лифтов (введение автоматизированной системы управления лифтов)	19	56	24	37	40,35	4
Введение правил пользования лифтами (преподавателям нельзя пользоваться студенческими лифтами, при возможности подниматься пешком и т.д.)	59	27	43	35	37	7
Введение премии «Великий ходок» и «великий ленивец», поощрение выигравших талонами на еду	48	32	50	41	39,25	5
Оптимизация расписания (так, чтобы в одно и то же время не было пар у всех на 10-11 этаже)	50	45	38	41	44,25	1
Открытие кафе на 7 этаже (почти как столовой)	32	48	30	30	37,6	6
Установка внешнего лифта или пневмотрубы до 11 этажа	20	46	19	21	30,7	8
Введение «ящика писем» или «дня открытых дверей» для обсуждения проблем института	47	40	39	46	43,45	3

При использовании этого метода (экспертных оценок) было опрошено 7 независимых экспертов, их суммарные значения по каждому решению и критерию приведены в таблице.

Применялась 10-бальная шкала. При этом нужно учитывать, что чем выше затраты и больше времени затрачивается, тем ниже оценка, а эффект и реальность проекта рассматривается в прямой зависимости. Основными задачами выбора проекта стоят: эффект и реальность – поэтому у них наибольший удельный вес. Затраты имеют второстепенное значение. Параметр время наименьший приоритет, так как любой из проектов займет его примерно одинаково.

Таким образом, можно судить, что наиболее возможное и лучшее решение для людей – оптимизация расписания, онлайн обучение, введение «ящика писем», введение АСУ лифтов.

Оптимизация расписания и «ящик писем» - это сугубо административная мера, для введения этой меры есть все возможности (в том числе не нужно дополнительное финансирование – также как и с введением общих правил пользования лифтами), необходимо лишь решение ректора.

Я буду разрабатывать четвертое по популярности решение – установка новых лифтов и внедрение АСУ лифтами.

Инновационность этой идеи в адаптации настройки лифтов к конкретному случаю, а также введении внешнего датчика сообщающего о степени загрузки лифта.

4 Блок. Разработка инноваций.

Для применения этого подхода потребуется применить следующие шаги:

1. Покупка 2-х новых лифтов. Грузоподъемность 1000 кг. Скорость подъема 2,5 м/с.

2. Блокировка старых лифтов – планируется начать работы в июне, в это время в институте сессия – студенты приходят только на экзамены, которые проводятся не каждый день.

3. Демонтаж старых лифтов

4. Установка новых лифтов и пуско-наладочные работы.

5. Настройка всех имеющихся лифтов (скорость закрывания/открывания дверей, время ожидания, чувствительность датчиков)

6. Блокировка нижних этажей

Лифт №2				Лифт №3
Лифт №1				Лифт №4
		ВХОД

Лифты №1 и №4 блокируются до 5 этажа.

7. Блокировка четных/нечетных этажей:

Лифт №1 останавливается на 5,7,9,11 этажах

Лифт №2 останавливается на 3,5,7,9,11 этажах

Лифт №3 останавливается на 4,6,8, 10 этажах

Лифт №4 останавливается на 8, 10, 11 этажах

8. Демонтаж старых кнопок вызова

9. Установка новых кнопок вызова лифта: на каждом этаже максимум 2 кнопки (вверх и вниз).

На этажах 3,4 – нет кнопки вниз

10. Настройка установленных кнопок:

Кнопка вверх на 5,7 этаже вызывает лифт №1 и лифт №2

Кнопка вверх на 3 этаже вызывает лифт № 2

Кнопка вверх на 4,6 этаже вызывает лифт №3 и лифт №4

Кнопка вниз на 7,9 этаже вызывает лифт №1 и №2

Кнопка вниз на 6,8,10 этаже вызывает лифт №3 и №4

Кнопка вниз на 11 этаже вызывает лифт №1,3,4

11. Установка внешнего датчика загрузки лифтов у активных лифтов на всех этажах.

12. Настройка внешнего датчика: зеленый цвет – свободно может поместиться еще 120 кг, желтый – может поместиться 38-120 кг, красный – не поместиться никто, тяжелее 38 кг.

13. Повесить объявления, поясняющие стратегию работы лифтов:

    1. Что значат световые сигналы внешнего датчика – на первом этаже у всех лифтов

    2. Преподавателям и сотрудникам института запрещено подниматься на лифтах №1-4 – на первом этаже 2 объявления

    3. Лифт поднимается только по определенным этажам – на первом этаже, у каждого лифта

Далее разберем план внедрения системы.

Задача	Начальная дата	Продолжительность	Конечная дата	Финансирование	Стоимость
Получить разрешение на внедрение проекта	1	30	31	Не требуется	-
Покупка 2-х новых лифтов	1	90	91	Покупка у изготовителя за счет средств института	2000000*2
Блокировка старых лифтов	76	1	77	Дополнительно не требуются	Зарплата лифтеров
Демонтаж старых лифтов	77	14	91	Выплата за счет средств института обслуживающей компании	300000
Установка новых лифтов и пуско-наладочные работы	91	60	151	Выплата за счет средств института+продажа старых лифтов (на запчасти)	1500000
Настройка всех имеющихся лифтов	151	7	158	Не требуется – входит в послепродажное обслуживание	-
Блокировка этажей	151	2	153	Не требуется –зарплаты лифтеров выплачиваются	-
Демонтаж старых кнопок вызова	77	4	81	Не требуется	-
Установка новых кнопок	81	7	88	Требуется привлечение экспертов – выплаты за счет института	30000
Настройка кнопок вызова	151	2	153	Требуется привлечение эксперта	30000
Установка и настройка внешних датчиков	146	7	153	Требуется привлечение эксперта	50000
Расклейка объявлений	152	1	153	Не требуется	-
ИТОГО:	-	154	155		5910000

Диаграмма Ганнта