- •1.Виды себестоимости продукции
- •2.Основные методы калькулирования себестоимости продукции
- •3.Классификация издержек производства по видам
- •4.Классификация затрат с учетом вида расходов по статьям калькуляции и элементам затрат
- •5.Системы оплаты труда: расчет заработной платы работника
- •6.Показатели и виды производительности труда
- •7. Способы определения численности рабочих
- •8. Состав и структура кадров. Показатели движения кадров
- •9. Оптимальный размер запаса. Формула Вильсона
- •10. Виды запасов материальных ресурсов. Расчет их объема
- •11. Материалоемкость ресурсов и ее виды
- •12. Определение потребности в материальных ресурсах
- •13.Нормирование оборотных средств. Расчет нормы материалов
- •14.Показатели движения оборотных средств
- •15.Структура производственных запасов и их оценка
- •16. Понятие, состав и структура оборотных средств
- •17.Расчет и использование производственной мощности предприятия
- •18.Учет и оценка основных средств. Определение стоимости основных средств
- •19. Показатели и анализ использования основных средств. Резервы повышения эффективности использования ос
- •20. Амортизация, восстановление и выбытие основных средств предприятия
- •21.Показатели интенсивного использования оборудования и интегральный показатель
- •23.Показатели экстенсивного использования оборудования по видам оборудования.
- •25.Показатели движения основных средств
- •26.Понятие, состав и структура основных средств
- •27.Роль малых предприятий в экономике рк. Формы малого предпринимательства
- •28.Виды предпринимательской деятельности
- •29.Правовые основы предпринимательской деятельности, регистрация предприятий
- •30.Цели и задачи создания предприятия. Роль предпринимателя в рыночной среде
- •31. Виды стратегий развития предприятия
- •32.Показатели экономической эффективности инвестиций
- •33.Инвестиции: сущность, виды и структура капиталовложений
- •34. Выпуск нового товара на рынок
- •35.Сегментация рынка. Выбор целевых сегментов рынка
- •36.Методы изучения рынка. Маркетинговые коммуникации
- •43.Показатели выявления неудовлетворительной структуры баланса и коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности
- •44. Признаки банкротства и меры по восстановлению платежеспособности
- •45. Оценка банкротства предприятий: сущность, виды и причины
- •46. Методика интегральной балльной оценки финансового состояния предприятия. Классы предприятий
- •47. Коэффициенты финансовой устойчивости
- •48. Показатели источников формирования запасов и типы финансовой устойчивости
- •49. Финансовая устойчивость предприятия: сущность, факторы
- •50. Соотношение активов и пассивов баланса. Условие абсолютной ликвидности
- •51. Показатели ликвидности баланса
- •52. Оценка платежеспособности предприятия
- •53.Анализ финансового состояния предприятия.
- •54. Источники финансовых ресурсов предприятия
- •57.Рентабельность как результат доходности предприятия: показатели рентабельности
- •58.Финансовые результаты деятельности предприятия: виды прибыли и факторы, влияющие на изменение прибыли
31. Виды стратегий развития предприятия
Стратегия – это заранее продуманный комплексный план, который необходим для достижения целей предприятия и выполнения поставленной миссии. Чаще всего стратегия разрабатывается высшим руководством предприятия, которому помогают менеджеры разных уровней управления. Виды стратегий бывают самыми разнообразными. Каждый из них преследует определенные цели, поэтому используется только тогда, когда он действительно необходим. Рассмотрим основные виды стратегий, которые чаще всего используются предприятиями для достижения поставленных целей.
Стратегии возможностей по рынкам/товарам
· Разработки товара – эффективна тогда, когда предприятие пользуются большой популярностью у потребителей. Здесь можно попробовать следующее: использовать стандартные (традиционные) средства сбыта, делать в рекламе акцент на то, что новые товары более качественные, чем старые, больший упоре делать на новые модели, которые тесно связаны с уже внедренной продукцией.
· Глубокого проникновения на рынок – наиболее эффективна, когда предприятие работает на знакомом, не перенасыщенном товаром рынке. Главное здесь – снизить издержки производства. Здесь можно использовать: интенсивную рекламу, скидки, льготы, устанавливать контроль над работой конкурентов, продавать товар по более низкой цене, чем у конкурентов.
· Развития рынка – эффективна при расширении рынка, при появлении новых областей применения популярной и известной продукции. Действия предприятия могут быть следующими: проникновение на региональные рынки, стремление увеличить сбыт уже имеющихся товаров на рынках, выходить на новые сегменты рынка, где спрос практические не удовлетворен, для продвижения товара использовать прикладывать более энергичные усилия.
Стратегии интеграции
· Прогрессивной – подразумевает рост предприятия за счет приобретения и использования культур, которые находятся между производителем и конечным потребителем.
· Регрессивной – предполагает рост предприятия, который будет осуществляться за счет приобретения новых сырьевых ресурсов и создания дочерних структур, производящих поставки.
· Горизонтальной – действия предприятия направляются на поглощение конкурентов либо установление более жесткого наблюдения за их деятельностью на рынке.
Стратегии диверсификации
· Горизонтальной – поиск способов роста на имеющемся рынке за счет продвижения новой продукции, отличающейся от используемой. При этом новый товар должен предназначаться для прежних клиентов.
· Конгломератной – расширение предприятия за счет производства продукции, которая технически не связана с прежней продукцией.
· Концентрический – поиск или использование уже существующих в бизнесе дополнительных средств и возможностей для выпуска новых продуктов, товаров и услуг, которые похожи на уже существующие продукты, товары и услуги предприятия.
Стратегии по отношению к продукту
· Низких издержек – направляет руководство предприятия на массовое производство товаров, за счет которого можно снизить цены и минимизировать издержки.
· Концентрации – направляет руководство на работу с уникальными или узкоспециализированными товарами, услугами, продуктами.
· Дифференциации – заключается в выпуске предприятием привлекательного товара, который заинтересует потребителей. При этом товар выпускается в нескольких модификациях, т.е. отличается оформлением, качеством, упаковкой.
Стратегии деятельности малых предприятий
· Оптимального размера – применяется в тех сферах бизнеса, которые приносят малую прибыль для крупных предприятий.
· Копирования – направляет малые предприятия на выпуск продукции, которая будет являться недорогим аналогом высококачественной и дорогой продукции известных производителей.
· Использования достоинств и преимуществ крупного производителя – примером может быть франчайзинг – договорные отношения между малым и крупным производителем, при которых малый производитель имеет право на протяжении определенного времени использовать торговую марку крупного производителя, пользовать его технологиями и оборудованием.
· Участие в продукте крупного производителя - суть в том, что крупные компании, занимаясь выпуском сложных изделий и проходя все производственные этапы самостоятельно, нуждаются в организации мелкого производства, что не всегда эффективно и окупаемо. Именно поэтому крупному производителю выгоднее прекратить мелкое производство и просто закупать продукцию у последнего.
Стратегия сокращения
· «Сбора урожая» - отказ от длительного участия в бизнесе для того, чтобы получить большие доходы в краткосрочной перспективе.
· Ликвидации – «союз» предприятий, когда одно из них ликвидируется для того, чтобы уменьшить издержки при совместной работе.
· Частичного сокращения расходов – временная краткосрочная мера, целью которой является снижение производственных затрат, сокращение персонала и найма, снижение производства товаров при появлении вероятной угрозы кризисных явлений.
· Частичного сокращения подразделений - продажа или закрытие предприятием неприбыльных, неперспективных подразделений. Главная цель – получить средства для развития более перспективного бизнеса, внедрения инноваций и т.п.
Таким образом, виды стратегий – это мощное орудие для развития любого, даже самого провального предприятия. Именно благодаря их разнообразию можно подобрать наиболее подходящую стратегию для выхода из той или иной ситуации. Виды стратегий позволяют предприятию вывести на рынок свою новую продукцию, успешно организовать продажу старой продукции, внедрять в производство новые технологии, словом, получать выгоду там, где ее до этого не получалось извлечь.