3.2. Развитие стратегических альянсов в России: проблемы и перспективы

Согласно исследованию, проведенному американским экономистом Дж. Мюрреем на основе базы данных «Wall Street Journal», в 1989-1992 годах фирмами США были образованы 778 стратегических альянсов, из которых 61% были международными; то есть были созданы между американскими и иностранными фирмами. При классификации по странам и регионам примерно 57% из общего числа альянсов составляли соглашения между американскими фирмами, с одной стороны, и западноевропейскими либо японскими, с другой (примерно в равной пропорции). Самый неожиданный и «выдающийся», по словам Мюррея, феномен конца 1980-х — начала 1990-х гг. — рост числа МСА с участием российских фирм: за исследуемый период примерно 10% всех МСА, созданных американскими фирмами, приходилось на союзы с участием российских партнеров.

Образование большинства современных международных альянсов в различных отраслях промышленности в России и за рубежом происходило не одномоментно, постепенно, шаг за шагом.

Опыт участия российских компаний в МСА не так велик, как в других странах с развитой экономикой, но позволяет выявить некоторые специфические особенности, особенно применительные к нефтегазовым корпорациям, которые являются «локомотивом», движущим экономику России (более половины экспорта страны приходится на долю нефти и газа, и около 40% доходов бюджета).³²

Российская нефтяная компания «ЛУКОЙЛ», стремясь уменьшить свою зависимость от внутреннего рынка и расширить присутствие на внешнем, интегрирует свои нефтегазовые интересы в северной части Тимано-Печорского провинции путем приобретения компанией «ConocoPhillips» доли участия (в 2004 г. – 10%, в 2006 г. – 20%) в «ЛУКОЙЛе». В результате сделки «ConocoPhillips» участвует в проектах нефтедобычи мирового класса в северной части Тимано-Печорского месторождения, а НК «ЛУКОЙЛ» в свою очередь, при поддержке «ConocoPhillips» будет проникать на рынок США путем поставок российской нефти.

Причиной постепенного прекращения существования стратегического альянса «ЛУКОЙЛ» и «ConocoPhillips» (путем продажи «ConocoPhillips» акций «ЛУКОЙЛа») явилось снижение привлекательности российского нефтяного рынка в стратегическом плане. Поскольку лицензии на разработку крупных месторождений достаются крупным госкомпаниям, по этому «ЛУКОЙЛ», как частная компания, оказался в неблагоприятном положении.

Общество с ограниченной ответственностью «КАТКонефть», являющееся совместным предприятием (СП) российской НК «ЛУКОЙЛ» и австрийской «CAToil», было создано в сентябре 1991 г. Данный стратегический союз был ориентирован на использование прогрессивных и высокоэффективных технологий, высококачественного оборудования, материалов и собственных ноу-хау, основанных на применении эксклюзивных методов работы. Итогом совместной деятельности стало применение нового для России, наиболее эффективного метода по нефтедобыче - гидравлического разрыва пластов (ГРП), что позволило «ЛУКОЙЛу» на своих месторождениях в Западной Сибири добыть на 100 млн. тонн нефти больше (что равносильно разработке крупного нефтяного месторождения).

Принятие стратегических решений о создании МСА российскими нефтегазовыми компаниями связано, во-первых, с выходом компаний в новые отрасли или на новые рынки и, во-вторых, с глобализацией корпоративных стратегий и началом осуществления хозяйственной деятельности компаний в новых странах. Предприятия-партнеры (по крайней мере, одно из них) являются во многих случаях крупными участниками национальных рынков. Влияя на характер развития существующих рынков, предприятия образуют альянсы для выхода на новые рынки.

Главный мотив создания российскими нефтегазовыми компаниями альянсов, с зарубежными партнерами, это получение доступа к новым рынкам, знаниям и технологиям. Основной формой МСА, с российским участием, является совместное инвестиционное проектирование месторождений, потому что позволяет компаниям снизить издержки и равномерно распределить риски.

Отечественные нефтегазовые компании осваивают эффективные формы стратегического взаимодействия и интегрируются в мировое хозяйство. Однако особенности экономики и специфика деловой культуры России в целом пока не отвечают важнейшим требованиям МСА, создаваемых с учетом долгосрочной перспективы, исходя из стабильности внешних условий для бизнеса.

Посредством создания МСА потенциальная или существующая конкуренция для фирмы может быть ослаблена или устранена, что позволит российским нефтегазовым корпорациям, а вместе с ними и экономике России в целом, стать конкурентоспособными на международном рынке, и быстро и безболезненно адаптироваться к требованиям современного глобального рынка.³³

Систему конкурентных отношений, в которые вступает стратегический альянс, можно проиллюстрировать на примере международных альянсов с участием российских компаний. Так, например, в 2004 г. было заключено Соглашение о стратегическом сотрудничестве ОАО "Газпрома" с Китайской национальной нефтегазовой корпорацией ("КННК"). Одна из целей образования данного альянса состояла в том, чтобы прекратить конкуренцию разрозненных проектов российских компаний на рынке стран азиатско-тихоокеанского региона. Одновременно предполагалось обеспечить конкурентоспособность данного стратегического альянса по отношению к другим аналогичным международным группировкам в топливно-энергетической сфере. Партнерство ведущих компаний двух стран влияет, таким образом, на конкурентные отношения с другими нефтегазовыми компаниями, не входящими в стратегический альянс, а также на характер конкуренции между группировками разных стран. В 2006 г. "Газпром" и "КННК" подписали "Протокол о поставках природного газа из России в КНР", в котором были зафиксированы основные договоренности по срокам, объемам и маршрутам ("Западный" и "Восточный") поставок газа и принципы формирования цены.³⁴

В то же время в последние годы многие государства с переходной экономикой большое внимание уделяют вопросам участия именно в стратегических альянсах. Например, международные альянсы, созданные восточноевропейскими компаниями, работающими в сфере высоких технологий: Pliva Group, Krka d.d., Richter Gedeon Ltd., Lek d.d. (все — фармацевтика), Gorenje Group (бытовая техника и электроника) и другие. Одно из ведущих мест в регионе принадлежит российским фирмам. В их числе крупнейшие нефте- и газодобывающие компании, сталелитейные предприятия, а также компании из высокотехнологичных секторов, в частности, НПО “Энергия”, Российское космическое агентство, ОКБ им. А.И. Микояна, ОАО “Климов” и другие.³⁵

В российской промышленности сетевые альянсы еще не получили должного развития по сравнению с западными компаниями. Причины во многом связаны с низким уровнем доверия предприятий и недостаточным пониманием конечного результата партнерства. Для развития сетевых альянсов требуются определенные условия. К ним относится, прежде всего, заинтересованность предприятий в интеграции с партнерами на долгосрочной основе. Необходимо также развитие способности к адаптации бизнес-процессов и технологий при альянсе с другими предприятиями. Важное значение имеет придание процессу формирования и развития сетевых альянсов управляемого характера. Существенную роль играет также организационно-методическое обеспечение деятельности сетевых альянсов.³⁶

В заключение можно отметить, что МСА являются важным средством проведения глобальных стратегий крупных российских нефтегазовых корпораций, которые в полной мере могут использовать потенциал этой формы сотрудничества. Их опыт свидетельствует о том, что успешные МСА повышают конкурентоспособность компаний и дают им возможность занять лидирующие позиции в своих отраслях.