- •Содержание дисциплины
- •Тема 1. Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности
- •Тема 2. Информационные технологии как основа построения компьютерных информационных систем управления (кису)
- •Тема 3. Обзор прикладных программных продуктов используемых в менеджменте
- •Локальные прикладные программные продукты, предназначенные для малого бизнеса
- •Финансово-управленческие прикладные программные продукты
- •Средние интегрированные прикладные программные продукты
- •Крупные интегрированные прикладные программные продукты
- •Тема 4. Обзор ит управления, предназначенных для оперативной и аналитической обработки данных
- •Тема 5. Обзор ит поддержки принятия решений менеджерами
- •Сосредоточенные сппр
- •Обзор экономико-математических методов
- •Cппр "Эксперт"
- •Особенности системы:
- •Функциональные возможности Crystal Info
- •Телекоммуникации
- •Банковское дело
- •Страхование
- •Розничная торговля
- •Тема 6. Ит управления офисной деятельностью
- •Тема 7. Ит управления корпорацией
- •Процентное соотношение числа внедрений ппп baan IV по отраслям народного хозяйства
- •Общая характеристика ппп мах
- •Модули, входящие в состав ппп мах
- •Тема 8. Экономические аспекты применения ит управления
- •Насколько технологии управления в фирме отличаются от традиционных.
- •2. Как часто потребуется вносить значительные изменения во внедряемую информационную систему.
- •3. Какие суммы готова вложить фирма в автоматизацию.
Тема 8. Экономические аспекты применения ит управления
Успешно изучив данный материал, Вы будете:
Знать:
-
Свойства ИТ, имеющие стратегическое значение для работы менеджера;
-
Факторы, влияющие на выбор КИСУ;
-
Критерии выбора КИСУ и лежащих в их основе ИТ управления;
-
Критерии оценки эффекта автоматизации управленческой деятельности;
-
Факторы эффекта от внедрения комплексной системы автоматизации управленческой деятельности;
-
Условия, необходимые для получения эффекта;
-
Структуру затрат на автоматизацию управленческой деятельности.
Уметь:
-
Оценивать экономические выгоды, получаемые хозяйствующим субъектом от автоматизации процедур управления;
-
Ориентироваться в критериях выбора КИСУ и лежащих в их основе ИТ управления;
-
Ориентироваться в критериях оценки эффекта автоматизации управленческой деятельности.
Обладать навыками:
-
изучения тенденций развития информационных технологий управления
-
оценки экономических выгод, получаемых хозяйствующим субъектом от автоматизации процедур управления.
Изучая тему, необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:
-
Эффект исчисляемый;
-
Эффект неисчисляемый;
-
Бизнес-процесс;
-
Фактор выбора КИСУ;
-
Критерий оценки эффекта.
ТЕОРИЯ
Наиболее важными свойствами ИТ, имеющими стратегическое значение для работы менеджера, являются следующие:
1. ИТ позволяют активизировать и эффективно использовать информационные ресурсы общества.
2. ИТ позволяют оптимизировать и во многих случаях автоматизировать информационные процессы.
3. Информационные технологии выступают в качестве компонентов соответствующих производственных или социальных технологий. При этом они, как правило, реализуют наиболее важные, “интеллектуальные” функции этих технологий.
4. ИТ сегодня играют важную роль в обеспечении информационного взаимодействия между людьми, а также в системах подготовки и распространения массовой информации.
5. ИТ занимают центральное место в процессе интеллектуализации общества, развития его системы образования и культуры.
6. ИТ играют ключевую роль в процессах получения и накопления новых знаний. Современные методы получения и накопления знаний базируются на теории искусственного интеллекта, методах информационного моделирования, когнитивной компьютерной графики, позволяющих найти решения плохо формализуемых задач, а также задач с неполной информацией и нечеткими исходными данными.
7. Использование ИТ может оказать существенное содействие в решении глобальных проблем человечества.
В настоящее время распространение информации не возможно представить без применения новых информационных технологий. Сейчас информационные технологии превратились в самостоятельный и довольно прибыльный вид бизнеса, который направлен на удовлетворение разнообразных информационных потребностей широкого круга пользователей. Это привело к формированию рынка ИТ управления, на котором в качестве продуктов потребления выступают современные ИТ, воплощенные в профессионально-ориентированные программные продукты.
Использование современных ИТ управления обеспечивает почти мгновенное подключение к любым электронным информационным массивам (таким как: базы данных, электронные справочники и энциклопедии, различные оперативные сводки, аналитические обзоры, законодательные и нормативные акты и т.д.), поступающим из международных, региональных и национальных информационных систем и использование их в интересах успешного ведения бизнеса.
В результате объединения разнообразных информационных сетей стало возможным создание глобальной информационной системы Internet, позволяющей вести информационное обслуживание по принципу "всегда и везде: 365/366 дней по 24 часа в сутки в любой точке земного шара".
Обратите свое внимание!
Деятельность менеджеров базируется на использовании современных ИТ. Выполнение управленческих функций требует совершенствования используемых технологий управления, в том числе и за счет использования современных ИТ управления.
Факторы, влияющие на выбор КИСУ.