- •Тема 1. Стратегическое планирование и управление. Общие понятия.
- •История становления и развития сп и управления, как самостоятельного направления экономической науки.
- •Планирование стратегии развития предприятия
- •3.Модели стратегического планирования
- •Подходы к процессу разработки и развития предприятия
- •5. Этапы составления стратегического плана
- •Тема 2. Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики
- •Анализ дос
- •Анализ ресурсного потенциала
- •Основные методы стратегического анализа
- •Тема 3. Процесс целеполагания, как этап процедуры стратегического планирования
- •Определение миссии предприятия
- •Ценности высшего руководства
- •Организационная культура предприятия
- •Определение целей развития предприятия
- •Тема 4. Модели стратегического выбора
- •И. Ансофф
- •М. Партер
- •3.Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта
- •4.Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятиях
- •Тема 5. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производств
Стратегическое планирование
Колесник Юрий Сергеевич
Планирование — это специфический вид управления деятельности, направленный на выбор оптимальной альтернативы, объекта управления, рассчитанный на определенный период времени
Особенности планирования:
-
Планирование — это всегда предварительное принятие решения, так как оно нацелено на достижение определенных результатов в перспективе
-
Достижение планированного результата определяется действием небольшой совокупности взаимосвязанных условий и факторов, что приводит к постоянным изменениям, как в самом объекте планирования, так и во внешней по отношению к нему среде
-
Процесс планирования всегда направлен на достижение желаемого состояния и связан как с предотвращением ошибочных действий, так и с сохранением числа неиспользованных возможностей
Тема 1. Стратегическое планирование и управление. Общие понятия.
-
История становления и развития СП и управления, как самостоятельного направления экономической науки
-
Понятие стратегии развития предприятия
-
Базовые модели СП
-
Подходы к процедуре разработки и развития предприятия
-
Сущность СП и управления
-
История становления и развития сп и управления, как самостоятельного направления экономической науки.
Основатели СП:
Альфред Чандлер (впервые в рамках исторического аспекта исследовал жизнь фирмы через соотношение внешнего окружения, стратегического развития и организации структуры управления)
Кеннет Эндрюс (Концентрировал свое внимание на высшем руководстве в процессе разработки и реализации стратегического развития предприятия. Основал Гарвардские группы)
Игорь Ансофф (решил задачу реализации и схематизации процедуры СП, особенно для процедуры разработки и роста крупных компаний)
Майкл Портер (Главный специалист по вопросам конкуренции)
Генри Минцберг (главный стратег)
А.Н. Петров (первые работы в России)
Ю.В. Гусев
-
Планирование стратегии развития предприятия
Стратегия (Чандлер) — определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
цели → курсы действий → ресурсы
Стратегия (Ансофф) — набор правил для принятия решений, которыми объект руководствуется в своей деятельности
1 группа правил: правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем. Ориентир — качественная сторона критерия оценки. Задание — количественное содержание
2 группа правил: правила, по которым складываются отношения фирмы к ее внешней средой (продуктово — рыночная)
3 груупа правил: правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри объекта (организационная концепция)
4 группа правил: правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность (основные оперативные приемы)
Вывод: Стратегию надо формулировать тогда, когда произошло или намечается преобразование внешней среды, а также качественно изменяются системы ценностей высшего руководства фирмы.
5 П Минцберга:
-
План — некоторый набор курсов действий, сформулированный в соответствии с ситуацией. Таким образом, в стратегии компании формулируется мысленная реализация заранее определенных намерений высшего руководства
-
Стратегия как шаблон (образец). Необходимы учитывать особенности поведения высшего руководства предприятия (организации).
-
Стратегия, как позиционирование. Соотнесение организации с внешней средой
-
Стратегия, как перспектива. Принимается как концепция бизнеса предприятия (идеология развития).
-
Стратегия как проделка. Специфический маневр, направленный на то, чтобы перехитрить конкурентов.
3.Модели стратегического планирования
Модель Гарвардской школы:
Процесс стратегического планирования представляет собой некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой окружающей среды, выраженных в форме ключевых факторов успеха и сильных и слабых сторон ресурсного потенциала предприятия, выраженных в его отличительных особенностях к развитию.
Принципы модели:
-
формулирование стратегии должно быть контролируемым, то есть осознанным процессом мышления
-
ответственность за процесс формирования стратегии должна быть возложена на топ-менеджеров организации
-
модель формирования стратегического плана должна быть простой и информативной
-
стратегии должны быть уникальными
-
стратегия, как результат процесса стратегического планирования должна носить завершенный характер
-
стратегия должна быть простой, но в то же время полной, она должна облегчать деятельность предприятия, то есть быть легкой для понимания и восприятия работниками предприятия
-
если стратегия является уникальной, четко сформулированной, то она должна быть реализована
Модель Ансоффа
Отличия:
-
Он использует понятие формализованной цели в отличие от ценностей высшего руководства
-
Формирование стратегического плана можно представить в виде крайне формализованного процесса, доведенного до блок-схемы
Финансовая стратегия — совокупность правил и средств, обеспечивающих прирост финансового потенциала предприятия (анализ движения денежных потоков, размер дивидендов и т. д.)
Административная стратегия — набор правил по организационному развитию предприятия
Основные достоинства — появление обратной связи, что обеспечивает интерактивность и непрерывность процесса формирования стратегического плана.
Модель Стейнера
Особенности:
-
Предположение о всесторонности охвата процесса планирования, жесткая последовательность этапов формирования и детализации самых результатов действия.
-
Четко и однозначно указывается на связь стратегического планирования (как долгосрочного) со среднесрочным и тактическим.
Среднесрочное планирование — процесс, в котором детализированные и скоординированные планы создаются для выбранных функций бизнеса, использование ресурсов для достижения целей путем реализации стратегии, лежащих в основе стратегического плана.
Краткосрочные бюджеты и функциональные планы включают краткосрочные плановые задания для продавцов, бюджет специалистов по материально-техническому снабжению, краткосрочные планы рекламных компаний, планы привлечения рабочей силы.
Контур стратегического планирования (автор Петров А.И.)
Основные принципы:
-
Процесс стратегического планирования представляет собой последовательность трех этапов: стратегический анализ, целеполагание и стратегический выбор
-
Стратегия предприятия строится по иерархическому принципу. Это значит, что все структурные подразделения имеют свои собственные стратегии развития, поглощаемые стратегий развития предприятия в целом, и они скоординированы между собой
-
Стратегическое планирование — непрерывный процесс, который не заканчивается моментом стратегического плана
1 этап Стратегический анализ — последовательность этапов предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешнеделовой окружающей среды и ресурсный потенциал предприятия для определения текущего состояния дел на предприятия и выявление факторов его дальнейшего успешного развития.
2 этап Целеполагание
Результатом действий на этапе целеполагания должно стать представление о желаемом состоянии предприятия, которое оно должно достигнуть через определенный промежуток времени.
Для определения желаемого состояния важным моментом становится выбор направления развития, который существенно зависит от миссии предприятия и ценностей высшего руководства.
Основное отличие контура стратегического планирования заложено на этапе стратегического выбора (3 этап). Использование принципа иерархичности построения стратегии означает, что процесс стратегического планирования начинается с разработки базовой стратегии.
Базовая стратегия — основной курс действий по реализации приоритетных целей развития предприятия в рамках имеющихся ресурсов и стратегических альтернатив (стратегия для предприятия в целом).
Функциональные подразделения отвечают на предприятии за эффективность использования какого-либо ресурса или сферы деятельности и разрабатывают функциональные стратегии.