6. Определите темп рост и средний темп роста и прироста базисным способом

Период	2010	2011	2012
Выпуск	5000	6000	5500

Базисный – 2010 год

темп роста 2011/2010 = 6000/5000=1,2 или 120%. Темп прироста 120-100=20%

темп роста 2012/2010 = 5500/5000=1,1 или 110%. Темп прироста = 110-100=10%

7. Работа с персоналом осуществляется в последовательности

Персонал управления – работники, выполняющие функции и полномочия управления и представленные в комплексе всех своих индивидуальных качеств. К персоналу мы относим всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда. Понятия «кадры», «работники», «персонал» идентичны.

Прием, оформление, организация работы (отпуска, больничные, зарплата, премии, наказания), увольнение

8. Поведение потребителей

Поведение потребителей – понятие широкое и включает в себя не только процесс покупки продукта (услуги, работы), но и также поведение потребителей до покупки и после ее осуществления. Рассматривая поведение потребителей до покупки, работники организации, изучающие товар и рынок его сбыта (маркетологи), рассматривают причины, которые могут повлиять на решение купить данный товар или отказаться от его приобретения.

9. Показатели отчета «о прибылях и убытках»

Выручка – Себестоимость – Валовая прибыль – Коммерческие и управленческие расходы – Прибыль от продаж – Прочие доходы и расходы – Прибыль до налогообложения – Налог на прибыль – Чистая прибыль

10. Используя метод цепных подстановок, проанализируйте изменение объема продаж

    Показатель	План	Факт	Изменения
    Цена за единицу	1000	1100	100
    Средний объем продаж на одного работника	2500	2300	-200
    Средняя численность работников	15	17	2
    Расчет:
    Объем продаж плановый	15*2500=37 500
    Объем продаж 1	17*2500=42 500
    Объем продаж фактический	17*2300=39 100
    За счет изменения числа работников	42500-37500=5000
    За счет роста среднего объема продаж	39100-42500=-3400
    Общее изменение	1600

11. Кассовый метод учета доходов и расходов для целей налогообложения прибыли предполагает, что

Согласно пункту 1 статьи 273 НК РФ кассовый метод учета доходов и расходов могут применять любые организации, если в среднем за предыдущие четыре квартала сумма выручки от реализации товаров (работ, услуг) этих организаций без учета налога на добавленную стоимость не превысила одного миллиона рублей за каждый квартал. Вновь созданные организации должны определять доходы и расходы в общеустановленном порядке (по методу начисления), а по истечении четырех кварталов вправе рассматривать вопрос о переходе на кассовый метод определения доходов и расходов.

12. Система финансовых отношений организации состоит

Финансовые отношения предприятий в зависимости от содержания можно сгруппировать по направлениям:

1.Это отношения между учредителями в момент организации предприятия по поводу формирования уставного капитала;

2. Отношения между самими предприятиями, связанные с производством и реализацией продукции и возникновением вновь созданными стоимостью;

3. Это отношения между поставщиками, покупателями, подрядчиками и др. субъектами экономики;

4. Это отношения между различными подразделениями (между цехами и филиалами);

5. Между предприятием и работниками. Могут возникать при распределении полученного дохода, при размещении ценных бумаг, при выплате дивидендов, при взыскании штрафов и компенсаций и при выплате заработной платы;

6. Между предприятием и вышестоящей организацией. (внутри холдинга, внутри финансово-промышленной группы, отношения с различными ассоциациями.). Эта группа отношений может возникать при формировании, распределении и использования ресурсов, получаемых для финансирования целевых программ, для проведения исследований и для осуществления инвестиционных проектов;

7. Между предприятием и государством. (Уплата налогов, взносов в внебюджетные фонды, пени, штрафы. Предоставление налоговых льгот и различных субвенций.);

8. Отношения между предприятием и банковской системой. (покупка-продажа валюты, погашение/предоставление кредитов.);

9. Отношения между предприятием и страховыми компании (при заключении договора страхования);

10. Отношения между предприятием и инвестиционными институтами по поводу размещения инвестиций.

13. Определите объем производства, обеспечивающий получение прибыли 1500 тыс. рублей, если переменные затраты на единицу продукции 300 руб., цена за единицу 650 руб. Постоянные затраты 2000 тыс. руб.

Точка безубыточности = 2 000 000/(650-300)=5714,3

Прибыль в тыс.руб = 1500 000/650 + 5714,3 = 2307,7+5714,3=8022

14. Краткосрочное финансовое планирование

Финансовое планирование — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсамив зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле за выполнением планов формированиядоходовирасходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.

Краткосрочное – до 1 года

15. Финансовый менеджмент – это

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектамив процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычаговфинансового механизмадля достижения поставленной цели.

Используя метод цепных подстановок, проанализируйте изменение объема продаж

Показатель	План	Факт	Изменения
Цена за единицу	100	120	20
Средний объем продаж на одного работника	2000	1900	-100
Средняя численность работников	20	25	5
Расчет:
Объем продаж плановый	20*2000=40 000
Объем продаж 1	25*2000=50 000
Объем продаж фактический	25*1900=47 500
За счет изменения числа работников	50000-40000=10000
За счет роста среднего объема продаж	47500-50000= -2500
Общее изменение	7500