Тема 10. Диагностика экономической безопасности.

1. Безопасность как экономическая категория.

Разнообразие осуществляемых современными предприятиями бизнес-процессов в жестких конкурентных условиях, разработка различных нововведений для привлечения как можно большего числа клиентов в стремлении получения наибольшей прибыли диктует необходимость применения структур и систем безопасности.

Безопасность, т.о., является специфической совокупностью условий деятельности. Находится в безопасности означает – находится в безопасных условиях, контролируемых предприятием в процессе своей деятельности (в процессе самореализации).

Безопасными являются такие условия, при которых субъекты хозяйствования сохраняют и воспроизводят свои ценности.

Если использовать понятие безопасность в контексте безопасности деятельности предприятия, то характеристика ее составляющих элементов зависит от классификации осуществляемых им видов деятельности. Переходя к категории экономической деятельности предприятия следует отметить, что основными предпосылками его функционирования являются ресурсы, необходимые для удовлетворения потребности в самореализации (выживания, существования и развития), а также наличие конкурентной среды. Ввиду того, что ресурсы являются ограниченными, а потребности неограниченно возрастают в связи с развитием и самореализацией экономического субъекта, полностью удовлетворить эти потребности невозможно. При наличии сторонних ресурсов потребности нескольких субъектов пересекаются в процессе их экономической деятельности и возникает конфликт относительно прав на ресурсы, т.е. появляется конкуренция. Т.о., безопасность одного субъекта зависит от безопасности другого субъекта.

Т.о., можно констатировать, что угрозы возникают из-за конфликта интересов по поводу владения или контроля за использованием ресурсов. Т.е. для того, чтобы предприятию обеспечить собственную безопасность необходимо осознать стремления конкурентов – источников угроз, их интересов, потребностей в ресурсах, а также наличии, количестве и качестве ресурсов, контролируемых ими или имеющихся на рынке.

2. Понятие экономической безопасности, ее виды и характеристика составляющих элементов.

Экономическая безопасность предприятия – это такое состояние корпоративных ресурсов (капитала, персонала, информации, технологий, техники, оборудования, прочих имущественных прав) и предпринимательских способностей, при котором гарантируется наиболее эффективное их использование для стабильного функционирования и динамичного социального и научно-технического развития, предотвращение внутренних и внешних негативных влияний.

Главная цель экономической безопасности предприятия заключается в гарантировании его стабильного и максимально эффективного функционирования, а также высокого потенциала развития в перспективе.

К основным функциональным задачам экономической безопасности относят:

• обеспечение высокой эффективности работы, финансовой стойкости и независимости предприятия;

• обеспечение технологической независимости и достижение высокой конкурентоспособности технического потенциала предприятия;

• достижение высокой эффективности менеджмента, оптимальной и эффективной организационной структуры управления предприятием;

• достижение высокого уровня квалификации персонала и эффективное использование его интеллектуального потенциала;

• минимизация разрушительного влияния результатов производственно-хозяйственной деятельности на состояние окружающей среды;

• эффективная организация безопасности персонала предприятия, его капитала и имущества, а также коммерческих интересов;

• качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности предприятия;

• обеспечение защиты информационного поля, коммерческой тайны и достижения необходимого уровня информационного обеспечения работы всех подразделений предприятия и его функциональных отделов.

Экономическая безопасность как системное понятие предусматривает формирование определенных структурообразующих элементов:

• финансовая (достижение наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов);

• интеллектуальная (сохранение и развитие интеллектуального потенциала);

• кадровая (эффективное управление персоналом);

• технико-технологическая (соответствие используемых технологий современным требованиям производства);

• политико-правовая (всестороннее правовое обеспечение деятельности предприятия соответственно нормам законодательства);

• информационная (эффективное информационно-аналитическое обеспечение);

• экологическая (исполнение действующих экологических норм и стандартов);

• силовая (обеспечение физической безопасности персонала и имущества предприятия).

Только в условиях осуществления в полном объеме указанных выше мероприятий по указанным элементам можно достичь надлежащего уровня экономической безопасности предприятия.

3. Диагностика уровня экономической безопасности.

Диагностику экономической безопасности предприятия выполняют в такой последовательности:

1. определение внутренних и внешних факторов, которые определяют экономическую безопасность предприятия, анализ и оценка степени их влияния;

2. расчет обобщающих показателей экономической безопасности для каждой из функциональных составляющих;

3. расчет интегрального показателя экономической безопасности предприятия;

4. разработка комплекса мероприятий, направленных на повышение экономической безопасности предприятия, и оценка их эффективности.

Основные направления диагностики функциональных составляющих экономической безопасности:

• финансовая (расчет ликвидности, анализ кредиторской и дебиторской задолженности, финансовой стойкости и т.д.; анализ безопасности может осуществляться с помощью модели Е. Альтмана);

• интеллектуальная (расчет текучести работников высокой квалификации, удельного веса инженерно-технических кадров и ученых, показателя изобретательской (рационализаторской) активности, показателя уровня образования и др.);

• кадровая (анализируется отток кадров, текучесть кадров, квалификационный уровень и т.д.);

• технологическая (уровень прогрессивности технологий, продукции, уровень технологического потенциала и т.д.);

• правовая (противодействиями являются правовое обеспечение предприятия, юридическое обоснование договорной документации, ведение судебных и арбитражных заседаний, правовое обучение персонала, ведение патентного фонда и т.д.);

• рыночная (анализируется доля рынка, позиция предприятия, способность адаптации к изменениям на рынке и т.д.);

• экологическая (может быть определена как средняя уровней отдельных факторов: нарушение ландшафта, энергетическое загрязнение среды, загрязнение водной и воздушной среды и т.д.);

• информационная (рассчитываются коэффициент полноты информации, коэффициент точности информации, коэффициент противоречивости информации и т.д.).

Результаты анализа и оценки уровней, которые составляют экономическую безопасность, должны быть положены в основу разработки комплекса мероприятий, направленных на противодействие угрозам, повышения уровня экономической безопасности предприятия и, соответственно, расширения его адаптивных возможностей к изменениям условий хозяйственной деятельности, создания условий стабильного функционирования и развития.

4. Роль бизнес-разведки в обеспечении эффективной деятельности предприятия на рынке.

Бизнес-разведка – постоянный процесс сбора, накопления, структурирования, анализа данных о внутренней и внешней среде предприятия и предоставления его руководству информации, которая благоприятствует предусматрению изменений и соответствующих мероприятий, направленных на удовлетворение будущего спроса потребителей и обеспечения прибыльности деятельности предприятия.

Главной задачей бизнес-разведки становится проверка отчетной информации и исключение возможности дезинформации высшего руководства предприятия.

На сбор и обработку банных непосредственно влияют изменения, которые являются результатом этого действия на саму систему и окружающую среду. Поэтому эффективность коммуникаций намного выше чем предоставление информации.

Процесс бизнес-разведки:

1. Сбор данных;

2. Формирование банка данных;

3. Накопление, синтез и анализ данных;

4. Использование результатов предыдущего этапа и принятие управленческого решения;

5. Осуществление управленческого решения;

6. Результат.

Служба корпоративной разведки создается с целью:

• управления рисками бизнеса;

• раннего выявления угроз, возможностей, узких мест и прочих негативных факторов влияния на успех бизнеса;

• обеспечение конкурентных преимуществ продукции предприятия на рынке за счет своевременного принятия нестандартных оптимальных управленческих решений.

Задачами службы корпоративной разведки являются:

• регулярный сбор информации;

• предварительный анализ потока собранных данных, их классификация;

• своевременное информирование руководителей и персонала о неблагоприятных для предприятия событиях, обеспечение разработки альтернативных вариантов управленческих решений;

• оценка сценариев развития событий на предприятии и на рынке;

• участие в управлении отношениями с клиентами;

• оперативный анализ неструктурированной и структурированной информации (получение новых знаний);

• синтез новых знаний для менеджмента предприятия.