23. Направления развития персонала.

пять лучших направлений развития персонала:

1. Программы «Сконструируй свое будущее» Она подразумевает индивидуальную программу для интернов, в которую входят тренинги, обучение и список для чтения. Благодаря всему этому практиканты компании могли ускорить свой карьерный рост.

2. Общее собрание.Для эффективного вовлечения своих сотрудников. На встречах управленцы выслушали множество предложений от своих сотрудников относительно всего – от операций на производстве до тренингов на работе. Чтобы не происходило накопления раздражения у руководителей от хороших идей подчиненных, разработали систему «оценочных листов», куда вносились предложения работников и ответная реакция на них компании.

3. Стимуляция для лидеров.Представьте, что вы увидели по телевизору репортаж прямого эфира, где ваш основной конкурент объявляет о только что совершенной им сделке по слиянию, и теперь над всей вашей бизнес-моделью компании нависла угроза.

Узнав «новость» руководители защищали компанию или нападали, принимали разные стороны, как в игре, перед тем как прийти к согласию о шести главных инициативах в стратегии улучшения бизнеса.

4. Волонтеры в качестве выхода из ситуации сокращений.

Этим шагом были достигнуты три цели: сотрудники остались довольны, имидж организации улучшился, коллектив стал более сплоченным.

5. Ежемесячные диалоги с сотрудниками.

В процессе поиска эффективного получения обратной связи от сотрудников.

24. Принципы, стили и методы обучения персонала

Существует множество целей обучения персонала компании. Перечислим некоторые из них:

1. получение сотрудниками новых знаний и навыков, необходимых для работы;

2. поддержание профессионального уровня персонала;

3. подготовка персонала к замещению коллег во время отпуска, болезни, увольнения и т. д.;

4. подготовка к продвижению по службе;

5. знакомство персонала со стандартами работы компании, стратегией развития, технологией деятельности;

6. поддержание позитивного отношения к работе;

7. формирование чувства причастности к компании, мотивация к дальнейшей работе.

Существуют разные методы обучения персонала. Например:

1. самообразование персонала;

2. долгосрочное дополнительное обучение персонала, связанное со стратегическими задачами компании;

3. краткосрочное обязательное обучение персонала, вызванное необходимостью поддержания технологических процессов на современном уровне;

4. краткосрочное дополнительное обучение персонала, связанное со стратегическими задачами фирмы;

5. наставничество.

Существует несколько стратегий, которые использует компания при обучении своего персонала.

1. Можно равняться на конкурентов, т. е. учить тем же знаниям, умениям, навыкам и использовать те же методы, которыми пользуются конкуренты и партнеры.

2. Можно быть впереди конкурентов и прогнозировать развитие отрасли бизнеса и ниши, и двигаться вперед, учитывая интересы клиентов компании.

3. Можно совсем не учитывать ситуацию на рынке и двигаться собственным курсом, принимая во внимание лишь специфику работы компании и ориентируясь на собственные задачи.

25. Этапы и содержание работы с кадровым резервом.

Кадровый резерв — это специально отобранные сотрудники компании для дальнейшего продвижения

Как правило, программы работы с кадровым резервом включают следующие стадии:

1. Анализ потребности в кадровом резерве

2. Определение требований к резервистам

3. Выявление и оценка кандидатов в кадровый резерв

4. Утверждение состава кадрового резерва

5. Обучение резервистов

6. Назначение резервистов

Основные цели работы с кадровым резервом:

1. Обеспечение компании кадрами из внутренних источников (ведущие позиции быстро занимают подготовленные, успешные, хорошо владеющие информацией о компании и преданные ей сотрудники)

2. Мотивирование сотрудников компании (грамотные и талантливые руководители и специалисты четко видят свои перспективы в профессиональном развитии и карьерном росте)