Методы:

• Автоматический. Этот метод является примитивным методом и, как правило, используется при нехватке времени;

• Статистический. Складываются расходы за предыдущие годы и делятся на количество предыдущих лет;

• Нулевой базы. Все позиции должны рассчитываться с самого начала. Метод учитывает реальные потребности и увязывает их с возможностями.

35. Разработка бизнес-плана проекта.

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ДЛЯ ТРЁХ ГРУПП ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ:

1. ИНИЦИАТОРЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТА – ВНУТРЕННИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ.

Предприниматели – генераторы бизнес-идеи в венчурных проектах.

Технические специалисты – разработчики новой технической идеи, технологии, экспериментального продукта.

Учредители, топ-менеджеры компаний, планирующие крупномасштабное действие на рынке, например, организацию новых предприятий, филиалов, цехов, логистических центров, магазинов и т. д

Эта группа пользователей в первую очередь заинтересована в детальной проработке бизнес-идеи, качественном и достоверном бизнес-планировании. Если предварительная оценка перспективности бизнес-проекта показала обнадёживающие результаты и требуется внешнее финансирование, то тогда разрабатывается полноценный бизнес-план.

2. РЕАЛИЗАТОРЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТА – ВНЕШНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ.

Топ-менеджеры, которые должны принять на себя ответственность за реализацию бизнес-проекта.

Менеджеры и специалисты, которым предстоит реализовывать бизнес-проект.

Эта группа пользователей заинтересована в ответах на множество вопросов, касающихся деталей осуществления бизнес-проекта в плане его практической реализуемости в пределах определённых сроков и определённого финансирования.

3. ОЦЕНЩИКИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА – ВНЕШНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ (ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЕ О ФИНАНСИРОВАНИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА):

Потенциальные инвесторы.

Кредитные учреждения.

Финансовые партнёры.

Мажоритарные акционеры.

Руководители компаний корпоративного и холдингового типа.

Государственные чиновники, от которых зависит выделение средств из бюджета.