- •Понятие проекта. Его задачи, цели, признаки.
- •Признаки классификации проектов
- •Этапы процесса формирования команды проекта.
- •Этапы проекта. Этапы реализации проектов
- •Предпринимательская деятельность в шоу-бизнесе.
- •Перечислите косвенные факторы, определяющие внутреннюю среду шоу-бизнеса.
- •Какие факторы оказывают прямое воздействие на функционирование шоу-бизнеса.
- •Истоки музыкального шоу-бизнеса.
- •Десять управленческих ролей по определению г.Минцберга. Информационные роли.
- •Артистический менеджмент
- •Методы:
-
Понятие проекта. Его задачи, цели, признаки.
Проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, разработанных для достижения определенных целей на протяжении заданного времени при установленных ресурсных ограничениях.
Исходя из определения проекта выделяют следующие главные признаки проекта:
изменение состояния проекта ради достижения его цели;
ограниченность во времени;
ограниченность ресурсов;
неповторимость.
Цель проекта — это желаемый и полученный результат, достигнутый в пределах определенного срока при заданных условиях реализации проекта.
Задачи измеряемые возможные изменения ситуации, которую вы описывали в разделе "Постановка проблемы". Это конкретный эффект, который требуется достигнуть в ходе выполнения проекта. Задачи поддаются количественной оценке. Из раздела должно быть ясно, что получится в результате выполнения проекта, какие положительные изменения произойдут в ныне существующей ситуации. Задачи должны быть реалистичными и формулироваться предельно четко. Задачи это те результаты, которые можно увидеть и каким-то образом измерить.
-
Классификация проектов.
Классификация проектов - это отнесение того или иного проекта к определенному типу в зависимости от признака классификации.
Признаки классификации проектов
Для классификации проектов используют следующие признаки:
1. Масштаб проекта.
2. Длительность проекта.
3. Состав и структура проекта и его предметной области.
4. Сфера деятельности, в которой осуществляется проект.
5. Направленность проекта.
6. Характер предметной области проекта.
7. Сложность проекта.
-
Структура проекта.
Структура проекта (Project Structure) – состав элементов проекта и связи между ними. Структура проекта представляет собой стройную иерархическую декомпозицию проекта на составные части, необходимые и достаточные для эффективного планирования и контроля прогресса проекта.
Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам:
-
Совокупность элементов каждого уровня иерархии декомпозиции проекта должна представлять весь проект. Уровни декомпозиции различаются между собой степенью детализации;
-
2. Исходя из первого правила суммарное значение характеристик проекта (объемы работ, стоимость, потребляемые ресурсы, количество исполнителей и др.) на каждом уровне структуры проекта должны совпадать;
-
3. Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать такие элементы работ, на основе которых могут быть определены количественные значения характеристик работ, необходимые и достаточные для оперативного управления проектом.
-
Участники проекта.
Участники проекта — основной элемент его структуры, т. к. именно они обеспечивают
реализацию его замысла.
Главный участник — заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В
качестве такового может выступать и физическое, и юридическое лицо. При этом заказчиком бывает
как одна единственная организация, так и несколько, объединивших усилия, интересы и капиталы для
реализации проекта и использования его результатов.
Заказчиками (застройщиками) могут быть инвесторы (см. ниже), а также иные физические и
юридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию инвестиционных
проектов.
Не менее важная роль принадлежит инвестору — стороне, вкладывающей средства в проект. В
некоторых случаях это— одно лицо с заказчиком. Если инвестор и заказчик— не одно и то же лицо,
инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет
расчеты с другими участниками проекта.