Артистический менеджмент

ЕСТЬ..

27. Издательская деятельность в шоу-бизнесе.

ЕСТЬ..

28. Структура издательской деятельности.

К компонентам структуры издательской деятельности относятся ее субъекты и объекты, используемые средства и методы, а также результаты деятельности.

Для издательской деятельности субъектами являются автор, издательства, полиграфические и книготорговые предприятия, а объектами - авторский оригинал, издательский оригинал-макет и конечный продукт - книга. К используемым в рамках издательской деятельности средствам следует отнести применяемые в производстве книжной продукции основные и оборотные средства, к методам - использование технологий маркетинга, бизнес-планирования, финансового менеджмента. Результатом издательской деятельности является создание рыночного продукта - книги.

Таким образом, структура издательской деятельности - это форма организации производственного процесса создания и реализации книжной продукции, включающая в себя состав и размеры издательств, полиграфических и книготорговых предприятий, формы их взаимосвязей между собой, соотношение их по мощности (пропускной способности) и численности работников, а также географическое распределение.

29. Штат издательской деятельности

С 2011 года редакционно-издательский отдел является самостоятельным структурным подразделением института. Штат отдела состоит из 10 человек: начальник, 3 редактора, технический редактор, корректор, 2 инженера типографии, дизайнер, инспектор отдела. 

Основная задача редакционно-издательской деятельности – подготовка и выпуск учебных, учебно-методических и научных материалов, необходимых для обеспечения образовательного процесса и практической деятельности органов внутренних дел.

30. Организация штатной структуры компании

Построение организационной структуры возможно и целесообразно после этапа формирования стратегических целей и формирования общего организационного бизнес-плана. На этом этапе мы знаем, какие задачи нам необходимо решить, чтобы достигнуть поставленных целей. Первые оперативные планы, их формирование предполагает выполнение ряда функций, таким образом мы формируем функциональное поле, и проанализировав его, объединив функции по определённому признаку (маркетинговые, финансовые, административные и.п.) мы получаем первый прообраз организационной структуры, призванной обеспечить выполнение поставленных задач.

31. Функции продюсера.

Определенные усилия продюсера направлены на формирование команды, которая обеспечит жизнедеятельность музыкального проекта: хореографов, музыкантов, авторов песен, операторов, стилистов и прочих. Здесь на первый план выходят его организаторские способности: продюсер находит инструменты и решения, повышающие сплоченность, работоспособность и согласованность работы каждой кадровой единицы проекта.

32. Команда аудиовидеобизнеса.

???????

33. Функции продюсера в аудиовизуальной сфере.

ЕСТЬ..

34. Финансовое планирование.

Финансовое планирование — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.^[1]