Вопрос 3: Управление инновационными проектами.

Ответ: Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости¹:модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипна или базовая технология кардинально не изменяются; новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего; опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях; пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции. Между проектом и внешней средой осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации. Внешняя среда формируется политическими, экономическими, социальными и научно-техническими факторами. Основными участниками инновационного проекта являются:Заказчик;Инвестор;Поставщик;Руководитель проекта;Команда проекта, создается на период работ.Создание и реализация проекта включают следующие этапы²:Формирование инвестиционного замысла (идеи- задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники);Исследование инвестиционных возможностей;Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;Подготовка контрактной документации;Подготовка проектной документации;Строительно-монтажные работы;Эксплуатация объекта;Мониторинг экономических показателей.Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.К объектам инвестиций могут быть отнесены строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг, комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы).

Билет №2

Вопрос 1: Понятие организации в менеджменте. Признаки и характеристики организации.

Ответ: Понятие "организация" используется в двух основных аспектах: как объект, обладающий определенной структурой, и процесс.Организация как объект, явление представляет собой объединение элементов для реализации цели и действующих на основе определенных правил и процедур. Организация как процесс - это совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого (элементами). Организовать, значит – основать, подготовить, обеспечить, наладить, объединить. Целенаправленные процессы, выполняемыми человеком для удовлетворения своих потребностей, представляют собой организованную и упорядоченную совокупность действий – операций, которые в соответствии с вертикальным разделением труда, представляют собой операции рабочие и операции управления.Рабочие операции – это действия, непосредственно необходимые для выполнения процесса в соответствии с теми природными законами, которыми определяется ход процесса. Замену труда человека в рабочих операциях называется механизацией. Операции управления обеспечивают в нужный момент начало, порядок следования и прекращения отдельных операций, выделяют необходимые для их выполнения ресурсы, задают нужные параметры самому процессу. Совокупность таких операций составляет процесс управления³. Организация – группа людей, намеренно взаимодействующих друг с другом для достижения общей цели. Признаки организации:1. Минимум два человека.2. Наличие общей цели.3. Намеренность. осознанность взаимодействия.Характеристики организации:1. Наличие ресурсов, необходимых для достижения общей цели.Ресурсы – потенциальные возможности (трудовые, капитал, предприимчивость, технология, материальные ресурсы и т.п.).2. Горизонтальное разделение труда – деление организации на крупные функциональные блоки (департаментализация). Возникает необходимость комбинирования элементов.3. Вертикальное разделение труда - отделение работы по координированию действий от самих действий. Результат делегирования полномочий и ответственности. Возникает управленческая иерархия – система подчинения.4. Координация – согласование процессов в пространстве и во времени.5. Управление – процесс воздействия субъекта на объект для достижения поставленной цели.