Вопрос 3: Финансовая система рф: понятие, структура.

Ответ: Финансовая система – эк-е отношения, связанные с формированием и использованием централизованных и децентрализованных фондов денежных средств в целях общественного воспроизводства.Финансы – совокупность денежных отношений, организованных государством, в процессе которых происходит формирование и использование фондов денежных средств, в целях решения задач, которые стоят перед государством (политические, экономические, социальные).Выполняют 3 функции:1Формирование денежных фондов – их основной источник – налоги и ВВП.2Распределение и перераспределение денежных фондов между производственной и непроизводственной сферами, между различными регионами страны, между различными социальными группами населения.3Контроль за п.1 и 2 осуществляют контрольно-счетные палаты и прокуратура.Финансовые ресурсы - денежные средства, которые распределяются и перераспределяются через финансовую систему.Виды ресурсов: собственные и заемные.По способу формирования денежных фондов:Централизованные фонды денежных средств:Финансы общегосударственные (федеральные):Федеральный бюджет.Внебюджетные фонды.Госкредит (кредитор, гарант, заемщик).Фонды страхования (резервный фонд, фонд национального благосостояния) формируются за счет нефтегазовых доходов.Финансы территориальные, местные:Территориальные, местные бюджеты.Бюджеты территориальных внебюджетных фондов (ФОМС, ФСС, ПФ).Территориальные муниципальные кредиты и займы.Децентрализованные фонды денежных средств:Финансы хозяйствующих субъектов (ю/л):По целям деятельности: коммерческие, некоммерческие.По форме собственности: частные, государственные, муниципальные, общественные, кооперативные.По форме организации: ОАО, ЗАО, ООО, ГУП, МУП.Бюджетные учреждения: автономные, казенные, бюджетные.Финансы граждан:Рабочих, пенсионеров, ИП, служащих.Финансы ю/л: собственные- Уставной капитал.Резервный капитал.Дополнительный капитал (эмиссионный доход + переоценка основных фондов).Амортизационный фонд.Фонд оплаты труда; заемные- Банковские кредиты.Бюджетный кредит.Корпоративные облигационные займы.

Билет №9

Вопрос 1: Процесс управление: понятие, характеристика этапов

Ответ: Процесс управления - совокупность отдельных видов деятельности, направленных на обеспечение функционирования и развития системы в интересах достижения стоящих перед ней целей. В процессе управления решаются две задачи: - тактическая, связанная с поддержанием устойчивости и взаимодействия всех элементов системы; - стратегическая, обеспечивающая развитие и совершенствование системы, перевод ее в качественно иное состояние. Управленческий процесс принято расчленять на пять этапов: планирование, организация, руководство людьми, мотивация и контроль.Этапы процесса управления определяют, как совокупность управленческих действий, которые характеризуется качественной определенностью и однородностью и отражают необходимость их существования. Планирование. С помощью планирования определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе определяют, каких реальных результатов можно добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды .Организация. Формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов. Руководство людьми, это достижение целей предприятия путем организации слаженной работы персонала (коллектива предприятия). Руководство – касается вопросов делегирования полномочий, межличностных отношений между руководителями и подчиненными в коллективах, выбора методов и стиля руководства

Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Осуществляется через материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального "роста". При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обязанности в соответствии с целями этой организации и ее планами. Процесс мотивации предполагает создание для работников возможности удовлетворения их потребностей, при условии надлежащего выполнении ими своих обязанностей. Прежде, чем мотивировать персонал на более эффективную работу, руководитель должен выяснить реальные потребности своих работников.

Контроль. Предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, пересмотр первоначальных целей. Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения.