- •Федеральное государственное образовательное учреждение
- •Понятие бизнес плана
- •1.1.Определение и функции бизнес-плана
- •1.2.Типология бизнес-планов
- •2.Подготовка бизнес-плана
- •2.1.Этапы подготовки бизнес-плана
- •2.2.Содержание основных разделов бизнес-плана
- •2.3.Ошибки подготовки бизнес-плана
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ – филиал РАНХиГС»
Кафедра финансового менеджмента
Факультет ГиМУ
Специальность Менеджмент организации
Курсовая работа
Бизнес-план. Подготовка бизнес-плана.
Выполнил: |
Студент IV курса, группы 4112 факультета ГиМУ, специальность «Менеджмент Организации» Мартынов Валерий
|
Проверил |
Доцент, к.э.н. Колобова Наталья Федоровна
|
Санкт-Петербург
2014
Оглавление
Введение 3
1.Понятие бизнес плана 4
1.1.Определение и функции бизнес-плана 4
1.2.Типология бизнес-планов 8
2.Подготовка бизнес-плана 11
2.1.Этапы подготовки бизнес-плана 11
2.2.Содержание основных разделов бизнес-плана 12
2.3.Ошибки подготовки бизнес-плана 19
Заключение 22
Список используемой литературы 23
Введение
Современный мировой и отечественный рынок характеризуется свободой для предпринимателей, когда в достаточно многих отраслях экономики новые предприниматели начинают заниматься собственным бизнесом. Мировая практика показывает, что непосредственному осуществлению действий: будь то открытие, или начало непосредственно работ, предшествует достаточно длительный и плодотворный процесс, связанный с подготовкой и анализом всех аспектов, который называется написание бизнес-плана
Предмет исследования работы автора – бизнес планирование предпринимателей. Объектом исследования выступает процесс подготовки бизнес-плана.
Необходимо поставить следующие задачи:
Дать понятие бизнес-плана, его место и роль, основные функции, типологию бизнес-планов.
Рассмотреть детально процесс подготовки бизнес-плана: из каких элементов она состоит, сколько частей предлагают авторы-теоретики, из каких элементов состоят бизнес-планы нынешних организаций. Изучить что конкретно должно быть раскрыто в каждой части бизнес-плана. Изучить основные ошибки, которые присущи многим молодым предпринимателям.
Актуальность данной темы для отечественного рынка и отечественных предпринимателей заключается в том, что отечественная практика ведения бизнеса не приняла в себя бизнес-планы, этому процессу либо вообще не уделяется время, либо его выделяют крайне мало. Поэтому многим приходиться возвращаться к этому процессу, когда уже непосредственно запущено дело, что является неправильным. Поэтому необходимо с самого начала понимать что представляет из себя бизнес-план и какие самые важные моменты в нем должны быть прописаны
Понятие бизнес плана
1.1.Определение и функции бизнес-плана
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.
Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях1.
Сам термин «бизнес - план» переводится на русский язык довольно легко. «Бизнес» (business) - дело; слово «план» - в пояснениях не нуждается; таким образом, словосочетание «бизнес-план» - можно перевести как - «План (какого-то) дела». Однако в те же 90-е годы одновременно в русский язык из стран с развитой рыночной экономикой пришло еще ряд терминов, явления близкие по смыслу к «бизнес-плану»; в частности такие как: «инвестиционный проект» (ИП), FeasibilityStudy(FS) и другие.
Различия между этими терминами строго не закреплены, но опытный в данной сфере знаний человек интуитивно их различает.
Если мы рассматриваем вопрос строительства крупного экономического объекта: нового завода, фабрики, дороги, моста, крупного судна и т.п. - то более уместен термин - «инвестиционный проект». Термин «бизнес-план» больше подходит для объектов малого и среднего бизнеса: магазин, бензозаправка, кафе, ателье, мастерская и т.п. Англоязычный термин «Feasibility Stady» можно перевести на русский как «изучение возможностей» - такой документ разрабатывают сами или заказывают в консалтинговых фирмах для себя уже действующие предприятия, чтобы понять и оценить направления и масштабы своего будущего на рынка каких-либо товаров или услуг.
Любой предприниматель, менеджер, директор, задумавший реализовать какую - либо бизнес-идею, должен иметь разработанный бизнес-план.
Бизнес-план - это рабочий документ и инструмент, с помощью которого привлекаются деньги и объединяются усилия разных лиц для реализации задуманных проектов. Бизнес-план разрабатывают или сами инициаторы проекта или нанятые со стороны специалисты. Основные адресаты бизнес-плана это: потенциальные инвесторы, акционеры, кредиторы, органы власти.
В хорошо разработанном бизнес-плане лица принимающие решения ставят вопросы и находят ответы на вопросы типа:
в чем заключается бизнес-идея?
кто инициаторы проекта?
что будет производиться и продаваться (товар, услуга)?
на каких рынках это будет продаваться (место, объемы, цены, дилеры, упаковка, обслуживание, условия расчетов и др.)?
сколько всего инвестиций надо для реализации проекта?
какова финансовая стратегия проекта (собственный, привлеченный, заемный капитал)?
каковы денежные потоки инвестиций, продаж, текущих затрат, амортизации, налогов, прибыли?
какова экономическая эффективность инвестиций (NPV, TRR и др.)?
каковы риски и чувствительность проекта при изменении ключевых факторов и условий?2
Бизнес-план – это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности организации и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса и интереса партнеров, инвесторов, потребителей, посредников и др. участников проекта.
Кроме того, бизнес планы могут формироваться для собственного управления компанией (или проектом), для предоставления потенциальным инвесторам, для оценки бизнеса, для обоснования затрат, для утверждения дивидендной политики и др.
Формы и содержания бизнес-планов могут быть самыми разнообразными – от строительства нового предприятия до оценки целесообразности приобретения недвижимого имущества.
Бизнес-план это инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с инвесторами и другими заинтересованными сторонами.
Бизнес-план в системе планирования предприятия – это важнейшая часть стратегического планирования и управления. Исходная предпосылка разработки бизнес-плана – план маркетинга. Он является составной частью бизнес-план предприятия, основными частями которого являются план движения денежных средств и план доходов и расходов.
На основе бизнес-плана принимают решение о финансировании предприятия, опираясь:
на финансово-экономические оценки его привлекательности;
на выводы из технико-экономического обоснования.
Основные цели бизнес-плана предприятия:
показать выгодность предлагаемого проекта;
показать возможности развития производства;
показать программу осуществления целей и задач коммерческой деятельности;
привлечь инвесторов и финансовых партнеров.
Бизнес планом предусматривается решение следующих основных задач:
формирование организационно-управленческой и финансово-экономической оценки состояния предприятия (настоящего и будущего);
выявление потенциальных возможностей коммерческой деятельности;
формирование инвестиционно-проектных целей деятельности предприятия.
На рис. 1 представлена «схема бизнеса», на которой показано место бизнес-плана
внешние функции бизнеса
внутренние функции бизнеса
рынок денег
рынок рабочей силы
бизнес-план
рынок поставок
институты распределения
рис. 1. «Схема бизнеса»
Рынок денег – это сфера денежного обращения, часть финансового рынка. Главная его функция – обеспечение финансирования. Как известно, источниками финансирования предприятия являются собственные и привлеченные средства. Если собственных средств не хватает, то недостающие средства можно приобрести на финансовом рынке. Здесь имеются ввиду кредиты банков и инвестиционные займы.
Функцию управления кадрами невозможно реализовать без обращения к рынку рабочей силы.
Рынок рабочей силы (рынок труда) – это разновидность рынка, на котором проявляются спрос и предложение на услуги рабочих, менеджеров и других специалистов.
Институты распределения обеспечивают одну из функций маркетинга, а именно: функцию обмена.
Рынок поставок сырья и материалов, необходимых в производстве, обеспечивает реализацию функций материально-технического снабжения предприятия. Как и любой рынок, он характеризуется емкостью, т.е. объемом товаров, территориальными границами, спросом и предложением.
Функции бизнес-плана определяются принятой моделью бизнеса в соответствии с моделью бизнеса.
В соответствии с моделью бизнеса бизнес-план имеет внешние и внутренние функции.
Бизнес план стандартизирует процесс ознакомления с предлагаемым проектом.
Бизнес-план – язык диалога с инвестором, инструмент для привлечения партнеров.
Бизнес-план создается для привлечения денег.
Бизнес-план оказывает психологическое воздействие, создает ощущение основательности проекта.
Внутренние функции бизнес-плана
С помощью бизнес-плана можно выявить недостатки в развитии предприятия.
Бизнес-план придает бизнесу целенаправленность, возможность его использования для разработки стратегии.
Бизнес-план – это инструмент контроля и управления деятельностью предприятия.
Бизнес-план является инструментом самообучения3.