- •Федеральное государственное образовательное учреждение
- •Понятие бизнес плана
- •1.1.Определение и функции бизнес-плана
- •1.2.Типология бизнес-планов
- •2.Подготовка бизнес-плана
- •2.1.Этапы подготовки бизнес-плана
- •2.2.Содержание основных разделов бизнес-плана
- •2.3.Ошибки подготовки бизнес-плана
- •2.4. Пример бизнес-плана компании Фарма-д
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Практическая часть. Анализ финансового состояния оао «Автодор Санкт-Петербург»
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ – филиал РАНХиГС»
Кафедра финансового менеджмента
Факультет ГиМУ
Специальность Менеджмент организации
Курсовая работа
Бизнес-план. Подготовка бизнес-плана.
Выполнил: |
Студент IV курса, группы 4112 факультета ГиМУ, специальность «Менеджмент Организации» Мартынов Валерий
|
Проверил |
Доцент, к.э.н. Колобова Наталья Федоровна
|
Санкт-Петербург
2014
Оглавление
Введение 3
1.Понятие бизнес плана 4
1.1.Определение и функции бизнес-плана 4
1.2.Типология бизнес-планов 6
2.Подготовка бизнес-плана 8
2.1.Этапы подготовки бизнес-плана 8
2.2.Содержание основных разделов бизнес-плана 12
2.3.Ошибки подготовки бизнес-плана 18
2.4. Пример бизнес-плана компании Фарма-Д 19
Заключение 27
Список используемой литературы 28
Практическая часть. Анализ финансового состояния ОАО «Автодор Санкт-Петербург» 29
Введение
Современный мировой и отечественный рынок характеризуется свободой для предпринимателей, когда в достаточно многих отраслях экономики новые предприниматели начинают заниматься собственным бизнесом. Мировая практика показывает, что непосредственному осуществлению действий: будь то открытие, или начало непосредственно работ, предшествует достаточно длительный и плодотворный процесс, связанный с подготовкой и анализом всех аспектов, который называется написание бизнес-плана
Предмет исследования работы автора – бизнес планирование предпринимателей. Объектом исследования выступает процесс подготовки бизнес-плана.
Необходимо поставить следующие задачи:
Дать понятие бизнес-плана, его место и роль, основные функции, типологию бизнес-планов.
Рассмотреть детально процесс подготовки бизнес-плана: из каких элементов она состоит, сколько частей предлагают авторы-теоретики, из каких элементов состоят бизнес-планы нынешних организаций. Изучить что конкретно должно быть раскрыто в каждой части бизнес-плана. Изучить основные ошибки, которые присущи многим молодым предпринимателям.
Актуальность данной темы для отечественного рынка и отечественных предпринимателей заключается в том, что отечественная практика ведения бизнеса не приняла в себя бизнес-планы, этому процессу либо вообще не уделяется время, либо его выделяют крайне мало. Поэтому многим приходиться возвращаться к этому процессу, когда уже непосредственно запущено дело, что является неправильным. Поэтому необходимо с самого начала понимать что представляет из себя бизнес-план и какие самые важные моменты в нем должны быть прописаны
Понятие бизнес плана
1.1.Определение и функции бизнес-плана
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей1.
Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует.
Бизнес-план - это рабочий документ и инструмент, с помощью которого привлекаются деньги и объединяются усилия разных лиц для реализации задуманных проектов. Бизнес-план разрабатывают или сами инициаторы проекта или нанятые со стороны специалисты. Основные адресаты бизнес-плана это: потенциальные инвесторы, акционеры, кредиторы, органы власти.
В хорошо разработанном бизнес-плане лица принимающие решения ставят вопросы и находят ответы на вопросы типа:
в чем заключается бизнес-идея?
кто инициаторы проекта?
что будет производиться и продаваться (товар, услуга)?
на каких рынках это будет продаваться (место, объемы, цены, дилеры, упаковка, обслуживание, условия расчетов и др.)?
сколько всего инвестиций надо для реализации проекта?
какова финансовая стратегия проекта (собственный, привлеченный, заемный капитал)?
каковы денежные потоки инвестиций, продаж, текущих затрат, амортизации, налогов, прибыли?
каковы риски и чувствительность проекта при изменении ключевых факторов и условий?2
Бизнес-план – это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности организации и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса и интереса партнеров, инвесторов, потребителей, посредников и др. участников проекта.
Кроме того, бизнес планы могут формироваться для собственного управления компанией (или проектом), для предоставления потенциальным инвесторам, для оценки бизнеса, для обоснования затрат, для утверждения дивидендной политики и др.
Исходная предпосылка разработки бизнес-плана – план маркетинга. Он является составной частью бизнес-план предприятия, основными частями которого являются план движения денежных средств и план доходов и расходов.
На основе бизнес-плана принимают решение о финансировании предприятия, опираясь:
на финансово-экономические оценки его привлекательности;
на выводы из технико-экономического обоснования.
Основные цели бизнес-плана предприятия:
показать выгодность предлагаемого проекта;
показать возможности развития производства;
показать программу осуществления целей и задач коммерческой деятельности;
привлечь инвесторов и финансовых партнеров.
Функции бизнес-плана определяются принятой моделью бизнеса в соответствии с моделью бизнеса.
В соответствии с моделью бизнеса бизнес-план имеет внешние и внутренние функции.
Внутренние функции бизнес-плана
Бизнес план стандартизирует процесс ознакомления с предлагаемым проектом.
Бизнес-план – язык диалога с инвестором, инструмент для привлечения партнеров.
Бизнес-план создается для привлечения денег.
Внутренние функции бизнес-плана
С помощью бизнес-плана можно выявить недостатки в развитии предприятия.
Бизнес-план придает бизнесу целенаправленность, возможность его использования для разработки стратегии.
Бизнес-план – это инструмент контроля и управления деятельностью предприятия3.