- •Липецкий государственный технический университет
- •Курсовая работа
- •«Коммуникационные сети и их разновидности»
- •Глава 1. Коммуникационные сети и их разновидности 5
- •Глава 2. Анализ эффективности коммуникаций на примере оао «Липецкхлебмакаронпром» 23
- •Введение
- •Глава 1. Коммуникационные сети и их разновидности
- •1.1. Понятие коммуникаций, цели
- •1.2. Основные виды коммуникаций
- •1.3. Коммуникационные сети и их виды
- •Глава 2. Анализ эффективности коммуникаций на примере оао «Липецкхлебмакаронпром»
- •2.1. Общая характеристика оао «Липецкхлебмакаронпром»
- •2.2. Эффективность коммуникаций в оао «Липецкхлебмакаронпром»
- •Заключение
- •Список литературы
Глава 2. Анализ эффективности коммуникаций на примере оао «Липецкхлебмакаронпром»
2.1. Общая характеристика оао «Липецкхлебмакаронпром»
Открытое акционерное общество «Липецкхлебмакаронпром», в дальнейшем именуемое «Общество», учреждено в соответствии и Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721, зарегистрировано Постановлением главы администрации Советского района г.Липецка №1346 от 24.11.1992г. как акционерное общество открытого типа. Открытое акционерное общество является правопреемником по всем правам и обязанностям государственного предприятия «Липецкхлебпром».
Полное фирменное наименование эмитента: Открытое акционерное общество «Липецкхлебмакаронпром», Сокращенное – ОАО «Липецкхлебмакаронпром».
История ОАО «Липецкхлебмакаронпром» начинается с 1954 года. Сегодня это одно из крупнейших и перспективных объединений пищевой промышленности. Место нахождения акционерного общества «Липецкхлебмакаронпром»: 398059, Липецкая область, г. Липецк, ул. Барашева, д.3 «а».
Под торговыми марками «ЛИМАК», «PREZZEMOLINA», «ДИВНЫЙ СКАЗ» в год выпускается 70 тыс. тонн хлеба и хлебобулочных изделий, 56 тыс. тонн макаронных изделий, до 140 тыс. тонн муки, 3 тыс. тонн мучных кондитерских изделий, 300 тонн сухих завтраков.
В состав Общества входят 14 филиалов:
макаронная фабрика;
шесть хлебокомбинатов;
три хлебозавода;
мукомольный завод;
Санкт-Петербургский и Краснодарский филиалы по реализации
продукции;
экспериментальный ремонтно-механический комбинат (рис.9) [14].
Рисунок 9. Схема филиалов в ОАО «Липецкхлебмакаронпром»
Объединение капитала всех филиалов позволяет акционерному обществу реализовывать дорогостоящие проекты по развитию, модернизации производства, оснащать его современным оборудованием. Макаронная фабрика была основана в августе 1991 года, когда состоялся пуск швейцарской линии «Бюлер» по производству длиннотрубчатых макаронных изделий. Весной 2001 года был налажен выпуск короткорезанных макаронных изделий на оборудовании фирмы «Паван». В 2005 году внедрена система менеджмента качества ИСО 9001.
Липецкий хлебокомбинат действует с 1937 года. Комбинат вырабатывает улучшенные (в т.ч. заварные) сорта хлеба, бараночные и сухарные изделия, печенье овсяное и пряники. Завод оснащен современным отечественным и импортным оборудованием.
Липецкий хлебозавод № 3 был сдан в эксплуатацию в 1956 году. В своей организационной структуре завод насчитывал до 2000 года 3 цеха: хлебобулочный, кондитерский и вафельный. На сегодняшний день хлебозавод № 3 – это крупный производитель булочной, кондитерской, вафельной продукции. На предприятии выпускается более 60 наименований булочных (в т.ч. изделия диетические и лечебно-профилактического назначения), около 200 наименований кондитерских изделий.
Липецкий хлебозавод № 5 основан в 1988 году. Завод специализируется на производстве массовых сортов хлебобулочной продукции: хлеба из смеси ржаной и пшеничной муки и батоны. В марте 2007 года установлена уникальная линия по производству батонов с программным обеспечением и использованием автоматизированных робосистем. Линия укомплектована оборудованием известных фирм производителей Италии, Германии, Чехии, Финляндии.
Подгоренский мукомольный завод – современное предприятие, работающее по технологии швейцарской фирмы «Бюлер» – всемирного лидера мукомольного производства. Использование новейшей технологии позволяет выпускать высококачественную продукцию в широком ассортименте: муку пшеничную хлебопекарную, муку для производства макаронных изделий из пшеницы твердых сортов, муку ржаную, муку блинную. Помимо этого завод производит продукты лечебно-профилактического питания - пшеничные зародышевые хлопья, отруби пшеничные. С 2003 года действует система менеджмента качества ИСО 9001.
А также Грязинский, Елецкий, Лебедянский, Усманский, Задонский хлебокомбинаты и Данковский хлебозавод выпускают хлебобулочную продукцию в ассортименте и мучные кондитерские изделия.
Торгово-розничная сеть «Лимак-Трейд» на сегодняшний момент насчитывает 28 магазинов по городу и области. Для обеспечения продаж в северо-западном и южном федеральных округах в 2003 году был создан сбытовой Санкт-Петербургский филиал ОАО «Липецкхлебмакаронпром», а в 2010 – Краснодарский филиал [13].
Целями деятельности Общества являются: удовлетворение общественных потребностей в услугах, предоставляемых Обществом, а также получение прибыли в интересах Участников Общества. Для реализации своих целей Общество осуществляет следующие виды деятельности:
Производство хлебобулочных, макаронных и кондитерских изделий;
Производство майонеза, масла растительного, кукурузных палочек, кукурузных хлопьев;
Производство безалкогольных напитков, прочей пищевой продукции;
Изготовление нестандартного и другого технологического оборудования;
Производство хлебопекарной и макаронной муки;
Оказание различных услуг, выполнение строительно-монтажных и проектных работ;
Медицинское обслуживание работников;
Внешнеэкономическая деятельность;
Производство крупы и других продуктов из зерна;
Прием, переработка и хранение зерна;
Подготовка кадров для производства объектов по хранению и переработке зерна;
Эксплуатация опасных производственных объектов;
Торгово-закупочная деятельность;
Общественное питание.
Обладая общей правоспособностью, Общество имеет гражданские права и исполняет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (Лицензии).
Общество имеет следующие органы управления:
общее собрание акционеров Общества;
совет директоров Общества;
единоличный и исполнительный орган (Генеральный директор) общества;
Ревизионная комиссия Общества.
Совет директоров является коллегиальным органом управления общества, осуществляет общее руководство его деятельностью, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом общества к компетенции общего собрания акционеров общества. Генеральный директор ОАО «Липецкхлебмакаронпром» – В.И. Абашкин. Председатель совета директоров – Дудаков В.М.
Должностные лица и работники общества обязаны по требованию члена совета директоров предоставить ему любую известную им информацию как о деятельности общества, так и не связанную непосредственно с деятельностью общества, за исключением информации о частной жизни и информации, нарушающей личную тайну, семейную тайну, тайну переписки, телефонных переговоров, почтовых, телеграфных и иных сообщений физического лица как частного лица [14].
Структура управления характеризуется высокой степенью разделения труда и развитой иерархией управления, конкретизированной цепью команд.
Основные преимущества структуры Общества:
Четкое разделение труда. Благодаря этому ОАО «Липецкхлебмакаронпром» обладает высококвалифицированным персоналом.
Формальная обезличенность (не закрепленность за определенным, ответственным за работу лицом), с которой официальные лица выполняют должностные обязанности.
Наличие взаимосвязной системы обобщенных правил, процедур и стандартов, что позволяет координировать отдельные задачи.
Осуществление найма на работу происходит в строгом соответствии с квалифицированными требованиями.
Основные недостатки в функциональной нагрузке в высшем звене руководства:
Главный недостаток организации – перенагруженность генерального директора. Помимо непосредственно подчиненных ему элементов контролирует работу отделов и начальников участка.
В иерархии заместителей директоров на одной линии находятся коммерческий директор, главный бухгалтер, директор по экономике и финансов, директор-администратор, технический директор, чья сфера деятельности сильно различается. В связи с этим происходит смешение вопросов ведения высшего звена [15, с. 188].