3. Производственная практика

3.1. Цели производственной практики

Цели производственной практики, соотнесены с общими целями образовательной программы, направлены на закрепление и углубление теоретической подготовки студентов, и приобретение им практических навыков и компетенций в сфере профессиональной деятельности.

Целями производственной практики являются:

• закрепление теоретических знаний, полученных при изучении базовых дисциплин;

• подготовка к решению производственных задач предприятия, сбор материала для выполнения выпускной квалификационной работы;

• развитие и накопление специальных навыков, изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативных документов для решения отдельных задачах по месту прохождения практики;

• изучение организационной структуры предприятия и действующей в нем системы управления проектами;

• ознакомление с содержанием основных работ и исследований, выполняемых на предприятии или в организации по месту прохождения практики;

• изучение особенностей строения, состояния, поведения и/или функционирования конкретных технологических процессов;

• освоение приемов, методов и способов выявления, наблюдения, измерения и контроля параметров производственных технологических и других процессов. В соответствии с профилем подготовки;

• принятие участия в конкретном производственном процессе или исследованиях;

• усвоение приемов, методов и способов обработки, представления и интерпретации результатов проведенных практических исследований;

• приобретение практических навыков в будущей профессиональной деятельности или в отдельных ее разделах;

• повышение уровня освоения компетенций в профессиональной деятельности.

3.2. Задачи производственной практики

Задачи производственной практики формируются исходя из задач профессиональной деятельности бакалавров по направлению подготовки «Менеджмент» профилю «Управление проектами»:

а) организационно-управленческая деятельность

Участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой и т.д.);

Участие в разработке и реализации мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;

Планирование деятельности организации и подразделений;

Формирование организационной и управленческой структуры организаций;

Организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;

Разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);

Контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;

Мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение целей проекта.

б) информационно-аналитическая деятельность

Сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений;

Построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирование деятельности и контроля;

Создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций;

Оценка эффективности проектов;

Подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности;

Оценка эффективности управленческих решений.

в) предпринимательская деятельность

Разработка бизнес-планов создания нового бизнеса;

Организация предпринимательской деятельности.