- •Тема 1. Карьера как объект управления: содержание, проблемы, перспективы, программы поддержки.
- •Карьера: понятие, виды, особенности
- •2. Профессиональная карьера: понятие, характеристики, программы поддержки
- •3. Внутриорганизационная карьера: понятие, виды показатели, программы поддержки
- •4. Факторы карьеры: понятие и классификация
- •5. Развитие карьеры: понятие, условия, технология
- •Тема 2. Место и роль управления карьерой в современной организации.
- •1. Философия управления карьерой: понятие, сущность, структура, подходы
- •2. Концепция управления карьерой: понятие, классификация
- •3. Сущность и содержание управления карьерой
- •Уровни становления управления карьеры.
- •Сравнительная характеристика функций ук в плановой экономики и в рыночной.
- •Сравнительная характеристика типов ук
- •Тема 3. Саморазвитие как непрерывное самоуправление карьерой на основе способностей личности
- •1.Саморазвитие как социально-экономический процесс
- •2.Профессиональная ориентация: понятие, содержание, этапы
- •Тема 4. Обучение персонала как технология профессиональной карьеры
- •1. Место и роль обучения в ук
- •2. Подходы к обучению персонала в организации
5. Развитие карьеры: понятие, условия, технология
Развитие карьеры – это действия, направленные на повышение конкурентоспособности работника для достижения организационных и личных целей.
Конкурентоспособность – свойство человеческого капитала характеризующее степень удовлетворения рыночной потребности в труде. Критерии : 1)качественные характеристики РС 2)степень востребованности этих качеств
Утрата конкурентоспособности – процесс использования личностью точек зрения, теорий, понятий, методов в профессиональной деятельности, кот. являются мене эффективными при решении проблемы, чем другие существующие в настоящее время.
Виды утраты конкурентоспособности –
профессиональное устаревание - устаревание профессиональных знаний навыков на его конкретном РМ.
Утрата профессиональной гибкости – устаревание профессиональных знаний у сотрудника. Связанные с исчезновением возможности перемены труда, как в пределах собственного РМ (за счет обогащения содержания труда, расширения функций труда, так и за пределами РМ)
Физическое устаревание РС, связанное с полной или частичной утратой трудоспособности
Факторы, которые способствуют повышению конкурентоспособности работника:
Факторы |
Срок пребывания в должности | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
Многообразие предъявляемых работой требований к мастерству работника |
Отсутствует |
Низкое |
Сильное |
Сильное |
Сильное |
Отсутствует |
Ясность содержания задачи и передаваемая и чувство отождествления с работой |
Низкое |
сильное |
Сильное |
низкое |
низкое |
Отсутствует |
Представление о значении функционала для организации |
Сильное |
Сильное |
Низкое |
Низкое |
Низкое |
Отсутствует |
Обратная связь |
Сильное |
Сильное |
Сильное |
Отсутствует |
Отсутствует |
Отсутствует |
Возможность работать самостоятельно, сбалансированность власти и ответственности |
Отсутствует |
Сильное |
Сильное |
Сильное |
Сильное |
Сильное |
Карьерные технологии –
Профессиональная ориентация
Обучение
Профессионально-квалификационное продвижение
Управленческое развитие
Развитие работы
Развитие форм совместно-трудовой деятельности
Тема 2. Место и роль управления карьерой в современной организации.
1. Философия управления карьерой: понятие, сущность, структура, подходы
Философия УК – это филосовско-понятийное осмысление закономерностей создания условий для формирования индивидуально осознанной позиции поведения работников относительно повышения их конкурентоспособности с учетом стратегических, организационных потребностей в труде.
Особенности :
Формируется под влиянием целей бизнеса с учетом внешних и внутренних факторов
Является неотъемлемой частью философии УП
Это моральный кодекс поведения персонала и работодателя в организации
Функции:
Поиск наиболее ценных для бизнеса сотрудников, отдача от которых в управленческой и профессиональной деятельности значительно больше, чем у других.
Развитие перспективных сотрудников с наиболее подходящим личностным профилем и высокими профессиональными показателями.
Поддержка и содействие в реализации потенциала лучших специалистов с целью повышения эффективности их труда, воспитанию чувства приверженности, лояльности к организации
Гарантии преемственности в управлении бизнеса
Структура философии:
Карьерная политика – цели, стратегии, методы, объект и субъект, степень управляемости карьеры, показатели оценки результатов карьеры.
Организационно-экономическая целесообразность – предусматривает разработку и обоснование представлений о карьере, основ карьерного развития, принципов построения карьеры, критерием карьерного роста, горизонта планирования карьеры в одной организации, конкуренция, карьерные технологии
Социальная целесообразность - предполагает формирование соц установок работников, удовлетворение их потребностей в самореализации, гарантии карьеры.