2.3. Процесс разработки новых видов продукции на основе модели
Ким Кларка и Стивена Уилрайта.
Ким Кларк и Стивен Уилрайт изучали процессы разработки новой продукции при помощи модели «воронка». В данной модели они сфокусировали своё внимание на процессе отбора новых продуктов с помощью приема многоступенчатого скрининга.
Процесс отбора начинают с большого числа идей, затем при помощи скрининга отбрасываются те идеи, которые никогда не станут интересными проектами. Это делается на первом участке воронки. Но отдельные идеи могут продержаться и пройти дальше. Когда идеи окончательно созревают, то на их основе разрабатываются проекты. Во второй части воронки на эти проекты выделяются ограниченные ресурсы.
Вывод: метод имеет количественный характер отбора, так как из множества идей отбираются единицы. Скрининг отделяет плохие инновационные идеи от хороших.
Исходные характеристики часов представлены в Приложении Б.
Оценка критериев будет происходить по 10-балльной шкале.
Таблица 3. Оценка критериев (в баллах). Скриниг 1.
|
Механическая часть |
Весомость критерия |
Новые идеи (продукты) | |||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | ||
| |||||||||
|
1.1 Механизм |
0,2 |
7 |
9 |
8 |
9 |
7 |
10 |
9 |
10 |
|
1.2 Размер корпуса |
0,2 |
6 |
10 |
8 |
8 |
7 |
8 |
9 |
9 |
|
1.3 Водостойкость |
0,2 |
8 |
10 |
8 |
9 |
8 |
9 |
10 |
9 |
|
1.4 Питание |
0,25 |
8 |
8 |
7 |
10 |
7 |
9 |
8 |
10 |
|
1.5 Вес |
0,15 |
9 |
8 |
8 |
9 |
8 |
10 |
9 |
9 |
|
Итого: |
1,0 |
7,35 |
8,8 |
7,3 |
8,55 |
6,9 |
9,15 |
8,75 |
9,2 |
Результаты первого этапа отбора показали 3 наиболее слабые модели – 1, 3 и 5.
Скриниг проводится среди оставшихся пяти моделей. (табл. 4)
Таблица 4. Оценка критериев (в баллах). Скриниг 2.
|
Критерии оценки |
Весомость критерия |
Новые продукты | ||||
|
2 |
4 |
6 |
7 |
8 | ||
| ||||||
|
0,4 |
9 |
7 |
9 |
9 |
9 |
|
0,6 |
8 |
7 |
9 |
10 |
9 |
|
Итого: |
1 |
8,4 |
7 |
9 |
9,6 |
9 |
По результатам второго отбора было выявлено, что модель 4 набрала наименьшее количество баллов.
Скрининг с оставшимися четырьмя моделями. (табл 5)
Таблица 5. Оценка критериев (в баллах). Скриниг 3.
|
Критерии оценки |
Весомость критерия |
Новые продукты | |||
|
2 |
6 |
7 |
8 | ||
|
3. Экономичность | |||||
|
3.1. Надежность, прочность в эксплуатации |
0,5 |
9 |
8 |
10 |
8 |
|
3.2. Цена (руб.) |
0,5 |
8 |
9 |
10 |
8 |
|
Итого: |
1 |
7 |
6 |
10 |
7,5 |
Третий скрининг показал, что наименьшее число баллов у модели 6.
Таблица 6. Оценка критериев (в баллах). Скриниг 4.
|
Критерии оценки |
Весомость критерия |
Новые продукты | ||
|
2 |
7 |
8 | ||
|
4. Комфорт | ||||
|
0,3 |
8 |
8 |
8 |
|
0,3 |
10 |
10 |
10 |
|
0,25 |
10 |
10 |
8 |
|
0,15 |
8 |
8 |
8 |
|
Итого: |
1 |
9,85 |
9,7 |
7,8 |
По результатам четвертого скрининга наименьшее количество баллов у модели 8.
Таблица 7. Оценка критериев (в баллах). Скриниг 7.
|
Критерии оценки |
Весомость критерия |
Новые продукты | |
|
2 |
7 | ||
| |||
|
5.1 Стекло |
0,3 |
9 |
10 |
|
0,2 |
9 |
10 |
|
0,2 |
10 |
9 |
|
0,3 |
10 |
10 |
|
Итого: |
1 |
9,5 |
9,8 |
Результат последнего отбора выявил наиболее сильную модель, но отрыв получился минимальным, поэтому данные две модели можно считать относительно равными. Это модели 2 и 7.
Методы селекции конкурирующих предложений
Оценка моделей и селекция их по совокупности критериев, отражающих рыночную ситуацию, проводится для определения перспективного продукта с учетом ряда факторов.
В качестве основных критериев отбора используются основные показатели, характеризующие рыночную ситуацию, такие как: динамика спроса на инновационный продукт, ожидаемая доля рынка, оценка рыночного риска, наличие рыночных барьеров, состояние конкуренции, гибкость цен, ожидаемая рентабельность, требуемые инвестиции, обеспеченность ресурсами, ожидаемый объем производства инновационного продукта.
Конечные данные скрининга лежат в основе оценки рыночной ситуации. (табл. 8)
Таблица 8. Матрица свободной оценки предложений на первой ступени селекции
|
Критерии оценки |
Значение коэффициента (К) |
Шкала оценки, баллы |
Частная оценка |
Взвешенная оценка | ||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Модель 2 |
Модель 7 |
Модель 2 |
Модель 7 | ||||||
|
Динамика спроса |
2,5 |
|
|
|
ᵒ• |
|
4 |
4 |
10 |
10 | ||||
|
Доля рынка |
1,5 |
|
|
|
º |
• |
4 |
5 |
6 |
7,5 | ||||
|
Рыночный риск |
1,0 |
|
|
•º |
|
|
3 |
3 |
3 |
3 | ||||
|
Рыночные барьеры |
0,5 |
|
• |
º |
|
|
3 |
2 |
1,5 |
1 | ||||
|
Состояние конкуренции |
0,5 |
|
• |
ᵒ |
|
|
3 |
2 |
1,5 |
1 | ||||
|
Гибкость цен |
0,5 |
|
|
|
º |
• |
4 |
5 |
2 |
2,5 | ||||
|
Ожидаемая рентабельность |
1,5 |
|
|
ᵒ |
|
• |
3 |
5 |
4,5 |
7,5 | ||||
|
Требуемые инвестиции |
0,5 |
|
|
• |
ᵒ |
|
4 |
3 |
2 |
1,5 | ||||
|
Обеспеченность ресурсами |
0,5 |
|
|
|
º• |
|
4 |
4 |
2 |
2 | ||||
|
Объем производства |
1,0 |
|
|
ᵒ |
|
• |
3 |
5 |
3 |
5 | ||||
|
Суммарная значимость |
10 |
Обобщенная оценка |
35,5 |
41 | ||||||||||
В итоге всех этапов отбора, лидирующую позицию занимает модель 7.
Процесс принятия решения на основе выбора стратегии
Генерация и дальнейший отбор идей приводит к созданию моделей новой продукции. При оценке всех инновационных продуктов по ряду критериев были выявлены наилучшие и отстающие модели.
В результате проведения отбора методом скрининга, в первом этапе, который проводился по техническим характеристикам всех видов товаров, было представлено три модели, которые показали наименьшее число баллов.
Следующим критерием оценки стала безопасность продукции. Здесь была выявлена еще одна модель, которая не набрала должное количество баллов.
Третий этап отбора – экономичность модели. Низкая оценка была так же только у одного товара.
Затем, оценивался критерий комфортабельности продукции. По данной оценке еще одна модель набрала наименьшее число баллов.
Последним критерием выбора стала эстетика продукции. Здесь было выявлено две лучшие модели, которые прошли в следующий этап отбора.
В результате, после анализа моделей по рыночным критериям, была выявлена одна, которая имеет наибольшие перспективы по выходу продукта на рынок. Данная продукция может рассчитывать на большую долю рынка в своей отрасли.
Заключение
В настоящее время нововведения и инновации присутствуют во всех сферах деятельности человека и отраслях производства.
Уровень инновационной активности на предприятиях вырос. Связано это с созданием новых технологий и инновационных продуктов, которые внедряются на рынок.
Новые технологии внедряются и в часовую промышленность. Происходит это из-за повсеместного распространения инноваций и постоянным улучшением качества жизни людей. За счет этого товар становится доступен для всех. В результате применения нововведений, продукт выводится на рынок с дальнейшим потреблением.
В часовую отрасль стремительно входят модели, предназначенные для различных видов спорта. Спорт является одной из популярнейших сфер нашей жизни, поэтому новые разработки имеют большие шансы для продвижения. С их помощью всем спортсменам будет более удобно контролировать свои занятия, тренировки, а так же вести статистику по приобретенному опыту и навыкам.
В теоретической части данной работы:
подробно изучены основные понятия инноватики, новшества, жизненного цикла товара, инновации и проекта;
изучены особенности инновационных продуктов и стадий их развития;
изучены различные типы и виды классификации инноваций;
изучен процесс генерирования идей.
Показано применение на практике одного из методов генерации идей – «Мозговой атаки». Результатом метода стал перечень инновационных моделей часов для спорта. В ходе дальнейшего анализа инновации были представлены в классификацию, по итогам которой была выявлена наилучшая модель.
Представлены методы моделирования бизнеса с учетом факторов, влияющих на фирму.
В практической части курсовой работы выполнено следующее:
проанализирована часовая отрасль:
проведен анализ будущего часового рынка, где отображены тенденции и перспективы развития.
продемонстрированы модели спортивных часов с описанием их характеристик.
проведен отбор инновационных моделей.
С помощью оценки методом скрининга, был произведен отбор и отсев менее привлекательных инноваций. По итогам скрининга была проведена селекция конкурирующих предложений. После проведения оценки была выявлена одна наиболее перспективная модель – TIME FORCE PRO SERIES
Список использованной литературы:
Постановление Правительства РФ от 28 июля 2008 г. №568 «О федеральной целевой программе «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009–2013 годы»
Концепция инновационной политики РФ на 1998-2000 гг. от 24.07.1998г., №832
Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Теория инновации» для студентов специальности «Управление инноваций» всех форм обучения / НГТУ; сост.: Н.К. Ожерельева, И.В. Аленкова, Н. Новгород, 2010. – 15 с.
С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова, М. О. Грязнова / Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика : учеб. Пособие; Федер. Агентство по рыболовству, Мурм. Гос. Техн. Ун-т. – М. : Акад. Естествознания, 2011. – 143 с
Антонец В.Л., Нечаева Н.В. М /Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок. .: Дело, Академия народного хозяйства, 2009. — 320 с. Стр. 19-34
Барышева А.Б. Инновации: учеб. Пособие/ Барышева А.Б., М., Дашков и К, Москва , 2008
Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. Пособие/ Бовин А.А, М., ОМЕГА, 2008
С. Б. Вдовина, Т. А. Агальцова / Управление инновационными проектами: учеб. Пособие ; Нижегород. Гос. Техн. Ун-т. Им. Р. Е. Алексеева. Нижний Новгород, 2009. – 170 с. Стр. 17-19
Гершман М.А. Инновационный менеджмент. –М; Маркет ДС, 2010. – ISBN978-5-94416-070-6.
Глухов В.В., Осеевский М. Э. Инновационное развитие экономики мегаполиса: учебное пособие – М.: Лань, 2010 – 384 с.
Горфинкель В. Я. Экономика инноваций,-М.: Вузовский учебник, 2009 – 416 с.
Дорофеев В. Д. и Шмелева А. И. Инновационный менеджмент.-М.: 2009
Под ред. Ильенковой С.Д Инновационный менеджмент. . 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Юнити-Дана, 2008. — 335 с. Стр. 17-23
Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей : [пер. с англ.] / Филипп Котлер, Фернандо де Без Триас.; под ред. Т. Р.Тэор. — СПб.: Издательский Дом «Нева», 2009. – 224 с. Стр. 69
Кушнир И.В. Инновационный менеджмент.
Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2008. — 176 с. Стр. 10-16
Управление инновационными проектами. Учебное пособие. Под ред. Попова В.Л. М.: Инфра-М, 2009. — 336 с. Стр 7-26
Романченко С. В. Новшества, нововведения, инновации: определения и сущность / С. В. Романченко // Молодой ученый. — 2012. — №4. — С. 166-168.
Инновационный менеджмент. Сурин А.В., Молчанова О.П. М.: Инфра-М, 2008. — 368 с. Стр. 19-24
Инновации в экономике и промышленности. / Сухарев О.С., Сухарев С.О. – М.: Высшая школа, 2010. – 317 с.
Шумпетер, Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / Й.А. Шумпетер. – М.: ЭКСМО, 2007
Щеников Я.А. Теория инноваций: учебное пособие. – Спб.: ГУАП, 2011. – 150с.
Янсен Ф. Эпоха инноваций.М.: Инфра-М, 2002. – 308с.
Интернет-ресурсы:
www.mywatch.ru
www.alltime.ru
www.clockshop.ru
www.rae.ru
Приложение А
Основная структура метода «мозговая атака»
Приложение Б
Характеристика инновационных моделей.
|
№ |
Показатели (характеристики) |
Варианты | |||||||||||
|
TONINO LAMBORGHINI TL 3000 |
VERSACE CHARACTER QUARTZ |
PIRELLI PZERO TEMPO AUTOMATIC DIVER |
SECTOR SK-EIGHT |
HUGO BOSS HB-2027 |
CHRONOTECH ACTIVE CRYSTAL CT 6116 |
TIME FORCE PRO SERIES |
BOSS ORANGE H-6601 | ||||||
|
1 |
Механическая часть |
| |||||||||||
|
1.1.Механизм |
Ronda RL 8040.N, кварцевый хронограф, |
Swiss Quartz RONDA 5040D |
механика ETA 2824-2 с автоподзаводом |
кварцевый Miyota 2115 |
кварцевый |
кварцевый CITIZEN YM92 |
кварцевый |
кварцевый | |||||
|
1.2.Размер корпуса |
Диаметр корпуса 42 мм |
42,5 х 52 мм |
33 мм х 57 мм |
Диаметр 42 мм |
диаметр 46 мм |
диаметр 46 мм |
Диаметр: 4.2 см |
30 x 52 мм | |||||
|
1.3.Водостойкость |
10 атмосфер |
3 атмосферы |
30 атмосфер |
10 атмосфер |
10 атмосфер |
3 атмосферы |
10 атмосфер |
5 атмосфер | |||||
|
1.4. Питание |
CR2016 – 2 шт |
Батарейка CR2016 |
2хCR2032 батарейки |
Батарейка CR2016 |
1 батарейка CR1620 |
CR2032 |
Батарейка CR2016 |
Две батарейки CR2032 | |||||
|
1.5.Вес |
54г |
60 г |
83г |
54г |
109 г |
95г |
108г |
53 г | |||||
|
2 |
Безопасность |
| |||||||||||
|
2.1.Чувствительность к перепадам температуры |
Низкая |
Низкая |
Средняя |
Низкая |
Низкая |
Средняя |
Средняя |
Низкая | |||||
|
2.2.Ударопрочность |
Высокая |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Высокая |
Высокая |
Высокая |
Высокая | |||||
|
3 |
Экономичность |
| |||||||||||
|
3.1.Надёжность, прочность в эксплуатации |
Средняя |
Высокая |
Высокая |
Низкая |
Высокая |
Высокая |
Высокая |
Высокая | |||||
|
3.2.Цена (руб.) |
65620 |
49000 |
52000 |
10000 |
32100 |
12500 |
13400 |
10500 | |||||
|
4 |
Комфорт |
| |||||||||||
|
4.1. Наличие сенсора |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |||||
|
4.2.Наличие даты |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ | |||||
|
4.3.Наличие показателя дн. Нед |
+ |
- |
+ |
- |
+ |
- |
+ |
+ | |||||
|
4.4.Зеркальная поверхности |
+ |
+ |
- |
- |
- |
- |
+ |
- | |||||
|
5 |
Эстетика |
| |||||||||||
|
5.1.Стекло |
Сапфировое с антибликовым покрытием |
сапфировое стекло, устойчиво к царапинам |
сапфировое стекло, устойчиво к царапинам с антибликовым покрытие |
минеральное |
Минеральное |
Минеральное с защитой от царапин |
минеральное |
минеральное | |||||
|
5.2.Материал корпуса |
Нержавеющая сталь зеркальной полировки |
полированная сталь с покрытием IP-black, черный безель из высокотехнологичного поликарбоната, индивидуальный номер на задней крышке |
титан + сталь 316L диам.=42 мм |
сталь SS 316L |
стальной корпус круглой формы, черное IP – покрытие, алюминиевый безель |
стальной, полированный корпус, IP Black – покрытие |
стальной корпус |
нержавеющая сталь, безель из поликарбоната | |||||
|
5.3.Материал ремешка |
Натуральная кожа черного цвета, тиснение под крокодила застежка-бабочка и фирменная гравировка – 3D щит Tonino Lamborghini. |
Черный каучуковый, застежка – бабочка |
натуральный каучук со стальными вставками |
сталь SS 316L |
силиконовый |
мягкий силикон |
Титан |
Натуральная кожа | |||||
|
5.4.Цветовое решение корпуса |
Чёрный |
коричневый, черный |
Серебро |
Серебро |
Темно-серый |
черный |
черный |
Белый, чёрный | |||||
Продолжение Приложения Б
Приложение В
Перечень инновационных моделей часов:
1 – TONINO LAMBORGHINI TL 3000
– VERSACE CHARACTER QUARTZ
– PIRELLI PZERO TEMPO AUTOMATIC DIVER
– SECTOR SK-EIGHT
5 – HUGO BOSS HB-2027
– CHRONOTECH ACTIVE CRYSTAL CT 6116
– TIME FORCE PRO SERIES
8 – BOSS ORANGE H-6601
Приложение Г
Комплексная классификационная схема моделей инноваций.
|
№ |
Признаки |
Виды инноваций |
Модели* |
|
1. |
Глубина новизны |
Базисные |
|
|
Улучшающие |
1, 3, 4, 5,7 | ||
|
Псевдоинновации |
- | ||
|
2. |
Выход на рынок |
Лидеры |
все |
|
Последователи |
- | ||
|
3. |
Конкурентоспособность |
Стратегические |
1, 2, 3, 4 |
|
Адаптирующие |
5, 6, 7, 8 | ||
|
4. |
По характеру нововведения |
Продуктовые |
все |
|
Технологические |
- | ||
|
Не технологические |
- | ||
|
5. |
Масштаб изменений |
Новое поколение |
- |
|
Новый род |
- | ||
|
Новый вид |
все | ||
|
Новый вариант |
- | ||
|
6. |
Охраноспособность |
Изобретения |
- |
|
Промышленные образцы |
- | ||
|
Полезные модели |
1, 4 | ||
|
Товарные знаки |
- | ||
|
7. |
Сроки разработки и реализации |
Долгосрочные |
- |
|
Краткосрочные |
- | ||
|
Среднесрочные |
все | ||
|
8. |
По созданию |
Собственные |
все |
|
Совместные |
- | ||
|
Приобретенные |
- | ||
|
9. |
По затратам |
Крупно затратные |
- |
|
Средне затратные |
1, 2, 3 | ||
|
Низко затратные |
4, 5, 6, 7, 8 | ||
|
10. |
По результативности |
Высоко результативные |
1, 2, 3, 5 |
|
Средне результативные |
4, 6, 7, 8 | ||
|
Низко результативные |
- | ||
|
11. |
По степени риска |
Высоко рисковые |
2 |
|
Средне рисковые |
1, 3, 5 | ||
|
Низко рисковые |
4, 6, 7, 8 | ||
|
12. |
Финансовая поддержка |
Государственные |
- |
|
Бюджетные |
- | ||
|
Частные |
все | ||
|
Собственные |
- | ||
|
13. |
По отношению к существующей системе |
Замещающие |
1, 2, 3 |
|
Рационализирующие |
5 | ||
|
Расширяющиеся |
- | ||
|
Открывающиеся |
- | ||
|
14. |
По месту в технологической цепочке |
Инновация на входе |
- |
|
Инновация в производстве |
- | ||
|
Инновация на выходе |
все | ||
|
15. |
По возможности коммерциализации |
Для внешнего рынка |
все |
|
Для внутреннего рынка |
- |
Приложение Д
Шкала оценки критериев инновационных предложений
|
Критерии оценки |
Шкала критериев оценки в баллах | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
|
Динамика спроса |
Снижение |
Без изменений |
Слабый рост |
Тенденция роста |
Резкий рост |
|
Доля рынка |
Очень низкая |
Низкая |
Средняя |
Высокая |
Очень высокая |
|
Рыночный риск |
Очень высокий |
Высокий |
Средний |
Тенденция роста |
Невысокий |
|
Рыночные барьеры |
Очень большие |
Большие |
Средние |
Нормальные |
Небольшие |
|
Состояние конкуренции |
Очень сильная |
Сильная |
Средняя |
Незначительная |
Отсутствует |
|
Гибкость цен |
Отсутствует |
Малые рамки |
Средние |
Хорошие |
Очень хорошие |
|
Ожидаемая рентабельность |
Очень низкая |
Низкая |
Средняя |
Высокая |
Очень высокая |
|
Требуемые инвестиции |
Очень высокие |
Высокие |
Средние |
Низкие |
Очень низкие |
|
Обеспеченность ресурсами |
Очень низкая |
Низкая |
Средняя |
Высокая |
Полная |
|
Объем производства |
Очень низкий |
Низкий |
Средний |
Высокий |
Очень высокий |
Приложение Е.
Шкала оценок по критериям механической части для скрининга 1.
Механизм
|
Балл |
6-7 |
8 |
9 |
10 |
|
Характеристика |
Механика |
Механика с подзаводом |
Кварцевый 5040D |
Кварцевый |
Размер корпуса
|
Балл |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Характеристика |
22*30мм |
30*42мм |
33*44мм |
35*45мм |
42*52мм |
Водостойкость
|
Балл |
8 |
9 |
10 |
|
Характеристика |
3-5 атм |
10атм |
30атм |
Питание
|
Балл |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Характеристика |
CR1620 |
CR1820 |
CR2016 |
CR2032 |
Вес
|
Балл |
8 |
9 |
10 |
|
Характеристика |
90-110гр |
60-90гр |
50-60гр |
Приложение Е(1)
Шкала оценок по критериям безопасности для скрининга 2.
Чувствительность к перепадам температуры.
|
Балл |
7 |
9 |
|
Характеристика |
низкая |
средняя |
Ударопрочность
|
Балл |
7-8 |
9 |
10 |
|
Характеристика |
низкая |
средняя |
высокая |
Приложение Е(2)
Шкала оценок по критериям экономичности для скрининга 3.
3.1. Надежность, прочность в эксплуатации.
|
Балл |
8 |
9 |
10 |
|
Характеристика |
низкая |
средняя |
высокая |
3.2. Цена (тыс.руб)
|
Балл |
8 |
9 |
10 |
|
Характеристика |
50-65 |
10-30 |
30-50 |
Приложение Е(3)
Шкала оценок по критериям комфорта для скрининга 4.
Наличие сенсора
|
Балл |
8 |
|
Характеристика |
нет |
Наличие даты
|
Балл |
10 |
|
Характеристика |
да |
Наличие показателя дней недели
|
Балл |
8 |
10 |
|
Характеристика |
нет |
да |
Зеркальная поверхность
|
Балл |
8 |
10 |
|
Характеристика |
нет |
да |
Приложение Е(4)
Шкала оценок по критериям эстетики для скрининга 5.
Стекло
|
Балл |
9 |
10 |
|
Характеристика |
сапфировое |
минеральное |
Материал корпуса
|
Балл |
9 |
10 |
|
Характеристика |
сталь |
титан+сталь |
Материал ремешка
|
Балл |
9 |
10 |
|
Характеристика |
силикон |
каучук |
Цветовое решение
|
Балл |
10 |
|
Характеристика |
черный |
Приложение Ж
Наиболее перспективная модель работы - TIME FORCE PRO SERIES TAGHEUER
