Тема 10. Основные типы организ. Теорий и их принципов.

1.Классическая орг. Теор.

Признаки:

А)четкое определ. Ответственности и правил формальных взаимоотнош.

Б) механистический подход

1.1Научное упр – основопол Тейлор – осн идея: рационализация всех компонентов организ.

1.2Бюракротическая модель М.Вебера – черты:

А)разделение труда на основе специализауии

Б) четкая иерархия власти

В) жесткая система правил

Г)жесткая система процессов и процедур

Д)игнорирование личных качеств сотрудников

2.Тектология Богданова

Идея:в тождественности природных и общественных явлениях с организ. Точки зрения

Организация – целое, кот больше суммы своих частей.

3.Теория институттов и институцион. Изменениях – автор Норт

Институты – набор правил, процедура соответствия, моральное и этичекое поведение индивидумов в интересах максимизации доходов.;2) – разработанные людьми формальные и неформальные ограничения.

4.Теор Эфеективной организ – Лайкерт – по Лайкерту эфеективна та организ кот побуждает руководителя создать эффективную рабочую группу основанную на чел мотивациях.

4 переменных: выдвижение целей, принятие реш, контроль и децентрализ.

4 типа руководства:

1)эксплуотаторская

2)благосклонно-авторитарный

3)консультативно-демократический

4)основанный на доверии

5.Неокласическая орг теория – главный эл ПЕРСОНАЛ.

Осн черты:

1)в разработке реш приним участие не только высшее упр, так же широкий круг сотрудников.

2)осн единица орг – группа

3) руководитель- посредник во взаимототнош внутри и м/у группой

4)руководители должны лучше использовать чел ресурсы

Бихевиоризм – теория психологических основ поведения.(один из напр развития теор. Основана на удовлетвор потребностей чел)

Представители : Маслоу, РОТЛИСБЕРГЕР, Макклеланд.

6.Профессиональная орг теор – организ данного типа имеют в сост работников высокий % квалифф специалистов

К орг такого типа относ уч заведения, исседоват орг.

7.Теор Гласснер

4 подсистемы:

Исполнительная

Законодательная

Апеляционная

Представительская

8.Теор орг потенциала- Ансофф – рассматр орг как сис взаимод с источниками ресурсов и внешн средой

2 Подхода к формир орг структуры:

1)Структурный(построение фирмы внутри, разделение функций и рационализация упр. Это статический подход)

2)Динамический (основан на взаимосв орг со средой и с источниками ресурсов)

9.Ситуационная теор – утвержд что лучший способ рассмотрения организ зависит от ситуации(внутренних и внешних обстоятельств)

Ситуац подход означ что ситуация предполагает выбор наибол оптимальных методов упр

10.Системная орг теор – рассматр орг и внешн среду как единое целое.

Тема 11. Соц орг как система

Соц сист – целостная структура, осн элементами кот явл люди, их взаимод, отнош и связи

Виды соц систем: медицинские, образовательные, экономич, политич, правовые…

Осн соц функции – производство, управление, социализация и воспроизводство.

Осн компоненты соц систем: человек, процессы, орудия и средства труда, духовные и нравственные ценности

Осн уровни соц систем: вся общественно эконом фармация, сообщество людей, организ и п/п, первичные коллективы

Соц орг – целенаправленная сис в кот есть покрайней мере 2 имеющие общую цель, целенаправленных эл (Акофф)

Соц орг - сис сознательно скоординированных действий или усилий 2-х и более лиц (Барнерд)

Признаки соц орг – то что отлич соц орг от др видов систем

Признаки соц орг: целевой характер деят, целостность и устойчивость, регламентированное поведение и деят членов орг, наличие орг культуры, разделение труда и его специализация, наличие иерархии, способность к саморазвитию, способность получать синергетический эффект, способность накапливать и усиливать прогрессивные изменения, уникальность и непресказуемость поведения в ситуац, способность адаптироваться к изменяющимся условиям среды, не стационарность отдельных параметров, способность противостоять негативным тенденциям.

Модель Евенко (Сами зарисуйте с тетр)

Внешн соц экон среда – общие факторы внешн среды для любой орг.

Среда задач – специфические факторы внеш среды для кажд орг.

Переменные упр – характерист системы упр орг.

Эффективность – достижение целей при минимальн использ ресурсов.

Результативность – достиж цели без внимания к затратам и способам.

Производительность – объем товаров и услуг на каждую ед затрат.

Продуктивность – отношение объема проделанной работы ко времени.

По Дабину 4 подсистемы орг сис

-технико-технологич

-формальная

-внеформальная

-неформальная

4 подсистемы в орг по Гласснеру: исполнительная, законодательная, аппеляционная, представительская.

По Минсбергу модель орг вкюч 5 часлей:

-стратегический апекс

-серединная линия

-операционное ядро

-техно-структура

-вспомогательная часть