2. Наличие большого количества факторов, которые организация не может контролировать

3. Наличие новой технологии, которая еще не опробована на практике,

что приводит к повышенным рискам

Недооценка сложности проекта

происходит по многим причинам.

Например, может быть

недостаточно времени на

планирование. Или может иметь

место большое количество

факторов, которые организация не

может контролировать. Причиной

также может быть новая технология,

которая еще не опробована на

практике, и другое.

Также часто бывает, что владельцы

или управляющие организацией,

даже имея четкое представление о

бюджете проекта, требуют больше

результатов, чем реально

достижимо при определенных

‘условиях.

Для повышения общей

эффективности реализации проекта

необходимо сконцентрироваться на

следующих аспектах:

* осознание сложности проекта

на всех его этапах;

. определение смысла

реализации проекта;

. определение масштаба

проекта;

* системность процесса

‘управления проектом.

А также на таких аспектах, как:

. качество работы менеджера

проекта;

* компетенции сотрудников;

. прохождение этапов;

. планирование качества;

х управление рисками и

изменениями.

ФАЗЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА

1. Предьнвестиционная: на этой фазе готовится план реализации

проекта

2. Инвестиционная: на этой

планирования

фазе

происходит

детализация

3. Операционная: на этой фазе оцениваются ресурсы и определяется цикл

Осознание сложности и

жизненного цикла проекта

Методология жизненного цикла

проекта по промышленному

‘развитию, разработанная

Организацией Объединенных

Наций, выделяет следующие три

фазы инвестиционного цикла:

1. предынвестиционная фаза —

предварительное планирование и

подготовка проектного

предложения;

2. инвестиционная фаза —

детальное планирование и

реализация;

3. фаза использования и оценки,

также называемая операционной

фазой.

Можно считать подход Вёстланда,

описывающего четыре фазы

жизненного цикла, достаточно

‘универсальным. Сюда входят:

1. инициация проекта;

2. планирование проекта;

3. реализация проекта;

4. завершение проекта.

Мы используем этот подход, чтобы

‘указать на важные факторы,

определяющие успех проекта и

систематизацию подхода к

управлению проектами.

Первая фаза — это инициация

проекта. Это чрезвычайно важная

‘фаза, которую часто недооценивают

во многих организациях. Для

создания системного подхода к

‘управлению проектами в

‘организации необходимо обратить

внимание на решения и операции

на этом этапе проекта.

На этой фазе также важно

определить основные рамки

проекта. На этапе инициации можно

ожидать более интенсивного

участия в проекте владельца

проекта, то есть человека, который

является держателем идеи проекта.

Это лицо, как правило, занимающее

руководящую должность или

являющееся акционером, отвечает

за определение рамок проекта.

Владелец проекта является

‘носителем ноу-хау. Он лучше всех

знает сегмент, в котором будет

реализован проект, окружающую

среду, конкурентов, поставщиков и

другие аспекты окружающей среды.

а также внутреннюю среду

компании.

На этапе инициации необходимо

‘убедиться, что проект имеет смысл,

настроен на то, чтобы приносить

пользу, и что есть смысл пе ко второй фазе.

ПЛАН ПРОЕКТА