7.2. Понятие нормативных издержек

Понятие «нормативные издержки» связано с расчетом норм из­держек на материалы, рабочую силу и накладные расходы на науч­ной основе. Оно указывает на определенный уровень затрат, обу­словленный рядом ограничений. Прежде всего нормативные из­держки ориентируют предприятие на будущее н являются в то же время средством оценки происходящих изменений в производст­

венной деятельности с точки зрения влияния на прибыль. Данное положение подтверждает, что учет нормативных издержек является основой для управления бизнесом.

Относительно выпускаемой продукции существуют четко уста­новленные требования — стандарты, определяющие потребитель­ские качества каждого продукта. Однако, если даже продукция со­ответствует стандартам, то это не означает, что производство не нуждается в контроле за издержками. Управление затратами на ос­нове норм предотвращает ненужные потерн, повышает эффектив­ность производства, улучшает политику закупок, измеряет расход производственных ресурсов и нацеливает на их использование в бу­дущем. Система управления затратами на основе норм состоит из процедур, последовательность которых изображена на рис. 7.3.

Определение целей и задач, моделей управления производственными затратами

т

Нормирование затрат на материалы, рабочую силу, накладные расходы

Поиск путей поддержания затрат в пределах плановых норм и смет

*

Сбор данных о нормированных и фактических издержках

I

Оценка и выбор вариантов действий по управлению затратами

_I

Принятие решений

₁

Сравнение фактических затрат с планируемыми

Процедуры контроля и регулирования затрат по местам их возникновения и центрам ответственности

_;

Процедуры сравнения фактической себестоимости с нормативной и ценой на продукт, заказ, пропесс

Рнс. 7.3. Система управления затратами на основе норм

Система включает:

• планирование затрат на основе норм, обеспечивающих вы­полнение задач, поставленных администрацией перед про­изводством;

• документирование затрат с обязательным отражением в документах разрешений на использование производствен­ных ресурсов для целей производства, подтвержденных

норнами;

• списание затрат на счете бухгалтерского учета на основе норм, оценку готовой продукции и незавершенного производства по нормативной полной или частичной себестоимости, отклоне­ния от норм текуших затрат отражаются в виде производст­венного результата;

■ выявление отклонений от норм оперативным путем для использования их в целях быстрого и эффективного воз­действия управленцев на производство, каждый менеджер получает информацию, соответствующую своему уровню управления.

Следовательно, нормативное управление затратами отличается от традиционных методов более сильным воздействием со стороны управления на формирование себестоимости и более оперативной информацией, необходимой лля принятия управленческих решений в ходе производственного процесса.

Стандартная норма — это научно обоснованная величина, полу­ченная в результате анализа и расчета необходимых материалов, про­изводственных технологий, затрат времени на выполнение операций, предусмотренных технологией, цен на продукцию при раз/шчных усло­виях и правильном выборе оборудования.

Для установления нормативных затрат на продукт необходи­мо суммировать нормативные затраты на материалы и труд, на­кладные расходы. В практике применяют два подхода к опреде­лению нормативных затрат. По первому варианту анализируется фактическое использование материалов н труда, по второму — нормы устанавливаются расчетным путем при помощи техниче­ского анализа.

Следует обратить внимание на тот факт, что когда использу­ется первый подход, то отклонения прошлого периода могут быть заложены в нормы на будущий период. Второй подход обеспечивает эффективное производство, так как позволяет бо­лее точно выявлять отклонения, анализировать их и воздейство­вать на них.

При разработке нормативных затрат возникает ряд проблем, ка­сающихся сущности норм — планирование результата деятельности

в идеальных условиях, в условиях безошибочной работы и легко осуществимых условиях. Исходя из сущности нормы подразделяют­ся на основные, идеальные, текущие.

Основные нормы затрат — постоянные, остающиеся неизмен­ными в течение длительного периода. Используются для сравнения фактических затрат за ряд лет и выявления тенденций эффективно­сти производства отдельных изделий в течение анализируемого пе­риода. В условиях изменения объемов производства, технологии, иен основные нормы не будут отражать текущих запланированных затрат, поэтому они становятся не пригодными для управления за­тратами. Следовательно, основные нормы затрат имеют ограничен­ное применение.

Идеальные нормы затрат — минимальные затраты для деятель­ности в идеальных условиях производства. На практике идеальные нормы редко считаются достижимыми и перестают быть целью. Однако они могут быть полезны менеджерам для установления сис­темы стимулирования, мотивации к снижению издержек. Приме­няются такие нормы крайне редко.

Текущие нормы затрат — достижимые затраты на короткий от­резок времени, которые обеспечивают запланированную эффектив­ность производства. Они представляют собой цели, которые могут быть реально достигнуты в условиях эффективной деятельности. Значение таких норм заключается в том, что они служат базой для измерения отклонений от намеченной достижимой цели, т.е. срав­нения фактических и нормативных затрат. При этом обеспечивает­ся запланированная эффективность в условиях допустимых откло­нений, связанных с потерей времени и ресурсов в обычных произ­водственных ситуациях.

Система текущих норм, нормативов и смет расхода сырья, мате­риалов, полученных изделий, топлива, энергии всех видов, затрат тру­да, расходов на обслуживание производства и управление называется нормативным хозяйством предприятия.

Состав и построение нормативного хозяйства на предприятиях может быть разным. На рис. 7.4. показана примерная схема норма­тивного хозяйства предприятия.

Организация нормативного хозяйства предполагает проверку наличия и обоснованности норм затрат, разработку новых и не­достающих норм, пересмотр действующих норм. Нормативные издержки остаются неизменными до тех пор, пока отклонения не будут значительными. Срок действия нормативов строго ин­дивидуален для каждого предприятия. Чем чаще предприятия меняют ассортимент продукции или совершенствуют техноло­гию, тем чаще им приходится разрабатывать или пересматри­

вать нормы, так как это напрямую связано с осуществление прибыльного бизнеса.

I

НОРМАТИВНОЕ ХОЗЯЙСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ

_{±_ . . _}

Нормативно-справочная информация

_{у л :}

П рои зводствен нал программа

Техническая документация

Технол огачес кая документация

Собственная документация НХП

_{.. т т}

Первичные нормы затрат

П одетал ьио - поо пе ра -инонные нормы прямых материальных затрат

1Е1

Нормы применяемости деталей в у!лах и изделия*

Подетально -пооперационные нормы прямых трудовых затрат

Подетально-поопераци­онные нормы материальных ресурсов в натуральном выражении

Трансферт­ные {или другие внды| цены мате­риальных ресурсов

ГПоопе ра-	1	Полетал ь-
ционные		ные	1 Поопера-
нормы		нормы	ционные
трудо-		выра-	расценки
емкости		ботки

Поузловыс нормы затрат

Нормы применяемости

Трансферт­ные пены

(или другие виды) на

узел

Поугловые нормы прямых материальных затрат

Поузлоныс нормы расхода материальных ресурсов в натуральном выражении

I

в узлах и изделиях

Поу новые

нормы трудоем­кости

Поупов ые нормы прямых трудовых затрат

_I

Норма произ­водства

У-1ПОВ

_I

Поузловые расценки

Нормы затрат на изделия

Нормы прямых материальных затрат

Нормы прямых трудовых затрат

Схемы комплексных затрат

Нормативная калькуляция на изделие