- •Доходы населения и их измерение. Определение, классификация и распределение доходов. Дифференциация доходов. Государственная политика доходов.
- •Конкуренция: сущность и виды. Условия и виды конкуренции. Роль конкуренции в развитии рынка.
- •Мировые рынки и торговая политика государства.
- •Метод экономической теории
- •Рынок: сущность и условия возникновения. Функции рынка. Несовершенства рынка. Виды и типы рынков. Сегментация рынка.
- •12 Сущность и функции цены как экономическая категория. Система цен и их классификация.
- •Теория производства. Затраты и результаты. Экономические риски и их виды.
- •17 Государственная политика доходов. Госрегулирование в социальной сфере
- •Функции государственного регулирования экономики
- •Средства государственного регулирования экономики
- •Классификация ресурсов предприятия и организация их использования. Прибыль. Эффективность.
- •Конкурентоспособность продукции, ее сущность и методы определения.
- •Факторы, влияющие на уровень цен. Стратегии ценообразования. Ценовая политика на предприятии.
- •Физический и моральный износ основных фондов. Амортизация. Амортизационные исчисления и их использование на предприятии.
- •Виды потерь и факторы риска в предпринимательстве. Анализ предпринимательских рисков.
- •34 Предпринимательство как экономический ресурс. Предпринимательские способности. Виды предпринимательства. Государственное и индивидуальное предпринимательство.
- •Власть и влияние. Источники власти в организации. База власти.
- •Диагностика и организационное проектирование систем управления.
- •Инструменты управления и их характеристика. Менеджмент в условиях динамично изменяющегося внешнего окружения.
- •Классификация функций и задач управления. Функции управления.
- •Коммуникации в управлении: сущность, роль, эффективность. Коммуникационные сети. Коммуникационные стили.
- •Контроль и управление изменениями. Факторы эффективности менеджмента.
- •Культура как инструмент управления. Формирование, поддержание, изменение организационной культуры.
- •Методы управления. Современная система взглядов на менеджмент.
- •Миссия организации. Система целей организации и их классификации. Значение целеполагания в менеджменте.
- •Мотивация деятельности: общая характеристика и значение. Роль мотивации в управлении.
- •Организационная культура: понятие, структура, содержание. Влияние культуры на организационную эффективность.
- •Организация как система. Организационные отношения и структуры. Законы организации.
- •Основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля.
- •Социальная ответственность в менеджменте. Этика менеджмента. Противоречия социальной справедливости и экономической эффективности.
- •Изучение потребителей: принципы и методы. Моделирование поведения потребителей. Права потребителей.
- •Комплексное исследование товарного рынка. Сегментация рынка. Виды маркетинговых стратегий.
- •Методы формирования спроса и стимулирования сбыта продукции предприятия. Организация деятельности маркетинговой службы.
- •Организация маркетинга на предприятии. Методы исследования рынка продукции предприятия.
- •Система маркетинговых исследований. Сегментация рынка. Отбор целевых рынков и формирование товарной политики.
- •Современная концепция маркетинга – содержание, основные принципы, функции.
- •Государственный бюджет. Бюджетная система. Бюджетный федерализм. Проблема сбалансированности госбюджета.
- •Инфляция и система антиинфляционных мер. Инфляция как многофакторный процесс. Измерение и показатели инфляции. Последствия инфляции.
- •Сущность налога. Налоговая системы. Виды и группы налогов. Проблемы сбора налогов.
- •Оценка эффективности управления персоналом. Актуальность и современные направления развития управления персоналом.
- •Стратегическое управление персоналом организации.
- •Анализ и проектирование межличностных, групповых и организационных коммуникаций.
- •Конфликты. Виды и причины конфликтов. Конфликт как инструмент развития.
- •Лидерство: природа, содержание, значение в деятельности организации. Лидер и менеджер. Подходы к изучению лидерства.
- •Мотивация деятельности. Теория мотивации.
- •Теории поведения человека в организации.
- •Государственная инновационная политика.
- •Инновации: классификация, цели и виды. Сущность инновационного менеджмента.
- •Инновационная политика фирмы.
- •Оценка эффективности инноваций: сущность и принципы. Виды эффективности инноваций. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.
- •Финансовое обеспечение инновационной деятельности.
- •Антикризисное управление: сущность, цели и задачи. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •Кризисы в социально-экономическом развитии. Типология кризисов. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •Основные черты антикризисного управления. Диагностика кризисов в процессах управления.
- •Анализ предприятия в стратегическом управлении. Методы анализа предприятия.
- •Анализ среды в стратегическом управлении. Макроокружение. Непосредственное окружение. Внутренняя среда.
- •Движущие силы конкуренции. Пять конкурентных сил по м. Портеру.
- •Конкурентоспособность предприятия. Конкурентный статус фирмы. Условия обеспечения конкурентоспособности.
- •Отличия стратегического управления от оперативного.
- •Понятие стратегии. Виды стратегий. Функциональные стратегии.
- •Разработка стратегии фирмы. Типы стратегий развития бизнеса. Стратегические альтернативы.
- •Ресурсы предприятия. Потенциал предприятия. Стратегические цели предприятия.
- •Система стратегического управления. Этапы процесса стратегического управления
- •Факторы возникновения и развития стратегического управления.
- •Экономическая стратегия фирмы. Глобальная цель экономической стратегии. Составляющая экономической стратегии.
- •Основные элементы и этапы принятия управленческих решений.
- •Основные этапы и технологии принятия и реализации управленческих решений. Целевые ориентиры управленческих решений.
- •Ответственность лица, принимающего управленческое решение.
- •Принятие решений. Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к решениям.
- •Принятие управленческих решений в условиях динамично изменяющейся внешней среды. Эффективность и качество управленческих решений.
- •Методология экономико-статистического анализа.
- •Система национальных счетов. Ввп и соп. Национальное богатство. Отраслевая и секторальная структуры национальной экономики.
- •Методические основы анализа финансовой деятельности предприятия.
- •Сущность и критерии финансового состояния предприятия. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, методика их расчета.
- •Финансовое планирование. Категории риска и левериджа, их взаимосвязь.
- •Логистика в системе менеджмента. Виды логистики.
- •Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятий.
- •Управление качеством. Система показателей качества продукции и факторы, влияющие на качество. Оценка уровня качества.
- •Региональная экономика: предмет и задачи исследования. Региональные проблемы развития экономики.
- •Эффективность региональной экономики. Региональная конкурентоспособность.
Финансовое обеспечение инновационной деятельности.
Фин обеспечение – денежные отнош орг-ии с др хоз-ими субъектами и банками по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, матер и компл-х изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и гос органами упр-ия. Система фин-ия выполняет 2 функции: распред и контрольную.Принципы орг-ии фин-ия:
1. четкая целевая ориентация системы – ее увязка с задачей быстрого и эфф-го внедрения современных научно-тех достижений.2. логичность, обосн-ть и юр защищенность ис
пользуемых приемов и механизмов.3. множественность источников фин-ия.4. широта и комплексность системы, то есть возможность охвата максимально широкого круга технич и технологич новинок и направления их практического использования. 5. адаптивность и гибкость, предполаг постоянную настройку как всей системы финансир, так и ее отдельных эл на динамично изменяющиеся усл внешней среды с целью поддержания максимальной эфф-ти. Осн задачи фин-ия: 1 создание необходимых предпосылок для быстрого и эфф-го внедрения технических новинок во всех звеньях народно-хозя комплекса страны, обеспеч ее структурно-технологич перестройки 2. сохранение и развитие стратегического научно-технического потенциала в приоритетных направлениях развития 3. создание необходимых матер усл для сохранения кадрового потенциала науки и техники, предотвращения его утечки за рубеж.
Основные источники средств фин-ия инновац деят-ти 1. Фин ресурсы, за счет собственных и приравненных средств (доходы от реал-ии товаров, научно-технической продукции, строительно-монтажных работ, от фин операций; поступления от аморт отчислений, выручки от реал-ии выбывшего имущества, устойчивые пассивы, целевые поступления) 2. Фин ресурсы, мобилизуемые на фин рынке (продажа собственных ц/б, кредитные инвестиции, фин лизинг, средства научных фондов, спонсорские средства) 3. Фин ресурсы, поступающие в порядке перераспределения (страховое возмещение по наступившим рискам, фин ресурсы от концернов, ассоциаций, отраслевых и региональных структур, фин ресурсы от паевых начал, дивиденды и % по ц/б, бюджетные ассигнования)
Антикризисное управление
Антикризисное управление: сущность, цели и задачи. Стратегия и тактика антикризисного управления.
АУ– это упр, в кот поставлено определ образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отр последствий кризиса и испол его факторов для послед развития.
Цели и задачиАУ: - диагностика причин возник кризисных ситуаций в эк и фин п\п;- комплексный анализ фин-эк состояния п\п для установ методов его фин оздоровления; - бизнес-планир фин оздоровления п\п; - выработка процедур АУ и контроль над их проведением.
Первопричиной, т.е. возможностью возник эк кризисов, яв-ся разрыв м\у произ-м и потреблением товаров. Сущ-ь кризиса: перепроизводство, массовые банкротства, нарушение усл воспр-тва общ-го капитала.Последствия эк. кризисов: сокращение объема пр-ва, сокращение деловой активности, падение цен, затоваривание, растет безработица и резко ув-ся кол-во банкротств. АУ- это упр в кот поставлено предвидение опасности кризиса, анасиз его симтомов, мер по снижению отр последствий кризиса и испол-е его фактора для послед разв-я.
Суть АУ: 1) кризисы м. предвидеть,2) кризис м. отодвигать, ускорять, предварять т.е. управлять 3) к кризисам н. готовиться, 4) кризисы м. смягчать, 5) АУ требует спец знаний и опыта, 6) кризисы м. б. управляемыми до определ критерия, 7) упр процессами выхода из кризиса м. ускорять кризис и минимизировать последствия кризиса.
Стратегия и тактика АУ. Выход из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планир этого выхода м. назвать стратегией и тактикой в АУ.Процесс стратегического планир заканчивается формулир-м методами стратег-го анализа и планир-я страт-х альтернатив выхода п\п из эк кризиса и осуществлением выбора стратегии. Начинается процесс опред тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование). Следующие этапы связаны с реализацией антикризисной стратегии, оц и контролем рез-ов. Тактические (оперативные) меропр по выходу из эк кризиса м. б. след: сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращ персонала, ум-ие объемов пр-ва и сбыта, активные маркетинговые исслед, повыш цен на продукцию, выявление и испол внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и т. д.
Стратег-е и операт-е планир-е взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планир д. осуществляться в рамках выбранной стратегии. Если оперативные мероприятия по выходу из эк гокризиса осущ-ся в отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но
Не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.