58. Система стратегiчних, тактичних, оперативних планiв.

Планирование - это процесс эк-го обоснования рац-ного поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Стратегии сокращения – нужда предприятия к перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются экономические спады. Стратегические планы разрабатываются высшим руководством фирмы. Недостатки стратегического управления: мы не можем учитывать все ошибки, потому что разрабатывается на перспективу; не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана; требует значительных ресурсов и времени; негативное последствие стратегических ошибок; должно быть дополнено механизмом реализации стратег. плана. На пути стратегического планирования возникают барьеры: не контролированное внешнее влияние и изменение в окружающей организации; слабая координация деятельности из-за намеченных мероприятий; низкая поставка цели; слабая информированность относительно конечной цели и последствий; недостаточный авторитет руководителя; квалификация персонала. Выделяют следующие модели стратегического планирования: модель страт. планирования, которая базируется и учитывает рыночные приемещества; модель, ориентирована на поддержку конкурентоспособности предприятия; модель, направлена на создание позитивного имиджа; модель, которая учитывает размеры предприятия. Оперативное планирование. Важнейшим элементом планирования деятельности организации является разработка и вьшолнение оперативных планов, имеют узкую сферу применения и короткий срок выполнения. Орг-ии разрабатывают различные типы оперативных планов. Выделяют 2 типа одноразового использования и 3 типа постоянных. План одноразового исп-ия деят-ти, кот, не будет исп-ся в будущем. Постоянный план - для деятельности, кот. повторяется на протяжении определенного периода времени (политика- определение общего курса действий, план. кот. отображает основные подходы орг. к проблемам и ситуациям; процедура- план, кот. опр. шаги , кот. необходимо осуществить в конкретных ситуациях; правила и инструкции- это план, кот. описывает как необходимо выполнить конкретные действия).Тактическое планирование – осуществляется на основе стратегического планирования и является ядром страт.планирования. Отличительные черты тактического планирования: носители идей планирования – менеджеры среднего и низшего уровня; задача планирования – обеспечение относительной надежности и относительного структурирования; горизонтальное планирование ( от 1 – 5 лет);глубина - детализация планирования; диапазон – ограниченный спектр альтернатив; основа – созданный потенциал; Тактическое планирование – принятие решений о том , как должны будут распределены ресурсы предприятия для достижения поставленных целей. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров и разработку тактики, политики, процедур, правил. Характеристика тактич.планов: тактику разрабатывают в развитии стратегии; в то время как стратегия практически всегда разрабатывается на высших уровнях, то тактика – на среднем уровне; в то время как результаты стратегии на могут быть обнаружены в течении нескольких лет , тактич.результаты проявляются результаты проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.