- •Экономика и управление малыми предприятиями торговли Методические указания для самостоятельной работы студентов
- •Цели и задачи учебной дисциплины
- •Содержание учебной дисциплины
- •Раздел 1. Общая характеристика малого предпринимательства.
- •Раздел 2. Государственная поддержка малого предпринимательства России.
- •Раздел 3. Государственное регулирование деятельности малого предприятия в торговле
- •Раздел 4. Управление малым предприятием
- •Раздел 5. Особенности налогообложения субъектов малого предпринимательства.
- •Раздел 6. Учет и анализ на малом предприятии
- •Основные положения типовых рекомендаций по организации бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства. Принципы построения рабочего плана счетов.
- •Рекомендации по выполнению курсового проекта
- •Тема 1. Управление коммерческой деятельностью малого
- •Тема 2. Оценка управления торгово-технологическим процессом
- •Тема 3. Оптимизация организационной структуры управления
- •Тема 4. Управление малым предприятием в форме общества с
- •Тема 5. Управление рисками в малом бизнесе.
- •Тема 6. Управление трудовыми ресурсами в малом предприятии.
- •Тема 7. Оплата труда работников торгового предприятия.
- •Тема 8. Управление товарооборотом предприятия розничной
- •Тема 9. Управление стимулированием труда работников
- •Тема 10. Возможности использования информационных технологий и
- •Тема 11. Экономический механизм функционирования торгового
- •Тема 12. Управление инвестиционной деятельностью торговой
- •Тема 13. Организационная культура малого предприятия.
- •Тема 14. Эффективность менеджмента на малом предприятии.
- •Тема 15. Формирование и использование пространственных ресурсов
- •Тема 16. Лизинг – форма финансирования создания и обновления
- •Тема 17. Управление доходами от основной деятельности торгового
- •Тема 18. Разработка управленческих решений по экономии издержек
- •Тема 19. Влияние состава и структуры товарных запасов на
- •Тема 20. Формирование ценовой политики малого предприятия в
- •4. План семинарских занятий
- •5. План практических занятий
- •Тестовые задания для проверки знаний
- •Задание 2. Отметьте номера всех правильных ответов.
- •Задание 3. Установите соответствие.
- •10. Ответственность субъектов малого предпринимательства:
- •Задание 4. Дополнить.
- •Вопросы для подготовки к экзамену
- •8. Список рекомендуемых источников
Тема 13. Организационная культура малого предприятия.
Организационная культура играет очень важную роль в жизни организации, поэтому она является предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре, сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении.
Примерная структура вопросов по теме:
Концепция организационной культуры.
Содержание организационной культуры.
Ценностной аспект организационной культуры.
Формирование организационной культуры.
Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.
Влияние организационной культуры на деятельность малого предприятия.
Изменение организационной культуры и её влияние на индивидуальное поведение персонала.
Управление организационной культурой предприятия.
Практический результат исследования: содержание и ценностный аспект организационной культуры предприятия; проблемы влияния организационной культуры на деятельность предприятия в целом и на поведение персонала; поддержание и направления совершенствования элементов организационного культуры.
Рекомендуемые источники: 2, 3, 4, 7, 9, 12, 15, 20, 24.
Тема 14. Эффективность менеджмента на малом предприятии.
Возрастание роли управления в условиях рыночной экономики требует от руководителей повышения внимания как развитию и расширению производственной (торговой) деятельности так и росту эффективности деятельности предприятия. Понятие эффективности менеджмента во многом совпадает с понятием эффективности деятельности организации. Однако менеджмент организации имеет свои специфические экономические характеристики. В качестве главного критерия результативности управления выступает уровень эффективности управляемого объекта и включает рассмотрение управленческого потенциала (затраты на управление, характер управленческого труда и др.), эффективность управления (эффективность действия людей и т.д.) Таким образом, эффективность управления – один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение.
Примерная структура вопросов по теме:
Методология анализа системы управления.
Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.
Оценка эффективности управления на малом предприятии.
3.1. Экономическая эффективность менеджмента предприятия.
3.2. Оптимизация методов оценки социальной эффективности малого предприятия.
Практический результат исследования: выбор методики для оценки эффективности управленческого труда на конкретном предприятии, оценка экономической и социальной эффективности менеджмента на предприятии.
Рекомендуемые источники: 2, 3, 4, 7, 9, 12, 15, 20, 23, 24, 29, 31.