Методы индивидуальной работы

Прием “Ожидание вдохновения”. При решении трудных задач,

когда не удается сконцентрировать усилия, целесообразно чередовать напряженную интеллектуальную работу с расслаблением, отключением сознания от задачи. Однако перед сном следует вновь

вспомнить о задаче и думать о ней, пока не уснешь. Утром или даже

ночью, подчас неосознанно, проснувшись, можно встать и решить

сложную задачу. Этот прием близок к методу самопрограммированию человека.

Мыслительная технология: “Метод Меттчета”. Рекомендуется

использовать следующие “режимы мышления” для создания, контроля и применения образа мышления при решении проблемы:

• стратегические схемы (действовать в соответствии со стратегией, создавать ее);

• образы (представлять проблему в виде схем, рисунков);

• в параллельных плоскостях (наблюдать за своими мыслями во время их пересечения);

• с разных точек зрения;

• в основных элементах (варианты решений, суждений, понятий, тактик, отношений, препятствий).

Технология может быть использована для организации индивидуального мышления лица, принимающего решения, а также для повышения эффективности его совместной работы с персоналом.

Аналитический прием: “Метод ликвидации безвыходных ситуаций”. Используя данный способ, можно моделировать принятие

различных управленческих решений, последовательно исключая

факторы, приводящие к нежелательным прогнозируемым последствиям. Достигается это за счет варьирования решений: приспособить, модифицировать, усилить, ослабить, заменить, переделать,

объединить использовать что-то по-другому.

Заключение

Таким образом, рассмотрев суть управленческих решений, их классификацию, а также методы принятия УР, можно смело принимать решения. Пожалуй, самые распространенные классификации, это классификации по уникальности и по субъекту, принимающему решение. После данной работы, я знаю, чем отличается организационный аспект от социального; могу применить на практике, как методы групповой работы, так и индивидуальной.

Источники

1. Управленческие решения (методы принятия и реализации) : учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. — С. 7-8, 10-12, 14-17.

2. Колпаков В. М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. пособие. — 2_е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2004. —С. 96, 100-112.

3. Злобина, Н.В. Управленческие решения : учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. — Гл. 3.1, С. 28.

4. Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Е. В. Пирогова. – Ульяновск : УлГТУ, 2010. — С. 17-20.