Реструктуризація підприємства
Одним із засобів фінансового оздоровлення підприємств є реструктуризація.
Реструктуризація підприємств - це здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, його управління, форми власності, організаційно-правової форми, з метою фінансового оздоровлення підприємства, збільшення обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищення ефективності виробництва.
Види реструктуризації за терміном: оперативна та стратегічна.
При оперативній реструктуризації підприємство розв’язує поточні проблеми: забезпечення ліквідності та поліпшення результатів діяльності. Зазвичай триває три-чотири місяці і охоплює заходи зниження всіх видів витрат (без одержання будь-яких інвестицій) і швидкого збільшення обсягу збуту продукції та обороту капіталу.
Стратегічна реструктуризація підприємства забезпечує його довготермінову конкурентоспроможність. Тому спочатку аналізується і оцінюється стан підприємства, потім визначається його стратегічна мета, розробляється стратегічна концепція розвитку, а також напрями її реалізації.
За повнотою: часткова та повна (комплексна).
Часткова реструктуризація здійснюється для досягнення встановлених значень окремих показників (переоформлення боргів, додаткова емісія цінних паперів, переоцінка активів, зниження дебіторської заборгованості тощо).
Комплексна реструктуризація включає зміну фінансової, трудової, технічної та технологічної політики, менеджменту тощо.
За об’єктами змін:
Управлінська реструктуризація пов’язана з підготовкою та перепідготовкою персоналу підприємства з орієнтацією на конкурентоспроможне його функціонування, зміну організаційної структури, менеджменту, інноваційної та маркетингової політики.
Технічна реструктуризація спрямована на досягнення високого рівня виробничого потенціалу, технології, застосування ноу-хау, технічних інновацій, що дає змогу підприємству вийти на ринок з конкурентоспроможною продукцією.
Економічна реструктуризація спрямована на підвищення рівня рентабельності, що залежить від його капітальних та поточних витрат (собівартості) на виробництво продукції, обсягів продажу, а також ефективної цінової політики.
Фінансова передбачає формування такої структури балансу, за якої показники ліквідності й платоспроможності задовольнять вимоги ринку, підприємство позбудеться проблем з виплатою кредитів, відсотків на них тощо.
Організаційно-правова реструктуризація характеризується процесами корпоратизації, зміни організаційної структури та власника.
За метою:
Санаційна – при кризі.
Адаптаційна – для подолання негативних тенденцій та пристосування до нових ринкових умов
Інноваційна – стабільно діючі підприємства застосовують її для здійснення якісних змін.
Випереджувальна – для успішних підприємств, які прагнуть посилити свої позиції.
Можливі такі варіанти виконання реструктуризації:
- об’єднання (злиття) підприємств з утворенням нової юридичної особи;
- перепрофілювання підприємства;
- виокремлення певних структурних підрозділів з метою подальшої діяльності;
- виокремлення певних структурних підрозділів з утворенням нових юридичних осіб;
- передання виокремлених структурних підрозділів у сферу управління іншого органу управління;
- створення холдингової компанії з дочірніми підприємствами.