- •Проект: «Управление развитием бизнеса»
- •Введение
- •1.Анализ оао «нн Групп»
- •2. Анализ ooo «Мираж»
- •Текущая стоимость ит-инфраструктуры предприятия:
- •Оценка стоимости бизнеса затратным подходом
- •3. Описание состояния и тенденций развития рекламного рынка нижнего новгорода
- •Изделия из кожи
- •4. Мерчандайзинг
- •Категорийный мерчандайзинг
- •Совмещенный мерчандайзинг
- •Визитный мерчандайзинг
- •4.Обоснование выбора стратегии развития бизнеса
- •Обоснование механизмов вхождения в бизнес
- •Договор купли-продажи доли в уставном капитале №356
- •1. Предмет договора
- •2. Срок действия договора
- •3. Права и обязанности сторон
- •4. Переход права собственности на долю
- •5. Цена и порядок расчетов
- •6. Ответственность сторон
- •7. Основания и порядок расторжения договора
- •8. Разрешение споров из договора
- •9. Форс-мажор
- •10. Прочие условия
- •11. Подписи сторон
- •Договор купли-продажи доли в уставном капитале №357
- •1. Предмет договора
- •2. Срок действия договора
- •3. Права и обязанности сторон
- •4. Переход права собственности на долю
- •5. Цена и порядок расчетов
- •6. Ответственность сторон
- •7. Основания и порядок расторжения договора
- •8. Разрешение споров из договора
- •9. Форс-мажор
- •10. Прочие условия
- •11. Подписи сторон
- •Уведомление об уступке доли
- •Уведомление об уступке доли
- •Обоснование оптимизации деятельности ооо «мираж»
- •1. Общие положения
- •2. Цели и предмет деятельности
- •3. Правовой статус общества
- •4. Уставный капитал
- •5. Выпуск облигаций
- •6. Права и обязанности участников
- •7. Порядок выхода участника из общества
- •8. Исключение участника из общества
- •9. Управление обществом. Общее собрание участников
- •10. Директор общества
- •11. Учет финансово-хозяйственной деятельности
- •12. Имущество, учет и отчетность
- •13. Распределение прибыли
- •14. Ликвидация и реорганизация
- •Этапы ребрендинга
- •Трудовой договор №4 с креативным менеджером (с условием об испытании)
- •1. Предмет договора
- •2. Срок действия договора
- •3. Условия оплаты труда работника
- •4. Режим рабочего времени. Отпуска
- •5. Права и обязанности работника
- •6. Права и обязанности работодателя
- •7. Условия дополнительного страхования работника
- •8. Ответственность сторон
- •9. Прекращение договора
- •10. Заключительные положения
- •11. Реквизиты сторон
- •Трудовой договор № 5 с маркетологом
- •Трудовой договор № 6 с менеджером по работе с клиентами
- •2. Функции
- •3. Обязанности
- •4. Права
- •5. Ответственность
- •6. Квалификационные требования
- •Должностная инструкция № 3 бухгалтера ооо
- •II. Должностные обязанности
- •Договор № 303 на оказание услуг мерчендайзинга
- •1. Предмет договора
- •2. Права и обязанности сторон
- •3. Цена договора и порядок расчетов
- •4. Ответственность сторон
- •5. Порядок разрешения споров
- •6. Заключительные положения
- •7. Подписи сторон
- •7.Обоснование выбора основныхнаправлений развития бизнеса
- •8. Маркетинговый план
- •Анализ ситуации на рынке
- •Цели маркетинга
- •Маркетинговая стратегия
- •Комплекс маркетинга
- •Контроль
- •Система автоматизации деятельности рекламного агентства
- •Основные функциии системы
- •Планирование
- •9.Производственный план
- •10. Финансовый план
- •11.Оценка бизнеса
- •12.Выводы
8. Маркетинговый план
Маркетинговый план рекламного агентства «AD City» по оказанию рекламных услуг для предприятий и организаций города нацелен на достижение значительного увеличения прибыли на 8% за год и расширения доли на рынке до 30% за год. Средства достижения планируемых показателей – вхождение на рынок, изменение политики ценообразования, разработка новой рекламной кампании, включающей в себя ряд мероприятий направленный на увеличение узнаваемости компании и стимулирование сбыта. Планируемый маркетинговый бюджет составляет 250 000 руб. единовременно и 30 000 руб. ежемесячно.
Содержание плана:
1. Анализ ситуации на рынке
3. Определение целей плана маркетинга
4. Формирование маркетинговой стратегии
5. Разработка комплекса маркетинга
6. Разработка программы действий
7. Расчет бюджета маркетинговой программы
8. Формирование контроля исполнения плана
Анализ ситуации на рынке
Положение продукта на рынке
Рынок рекламных агентств приобретает все новые обороты в своем развитии. Это связано с тем, что на смену старым и запрещенным рекламным носителям приходят новые формы.
На сегодняшний день реклама является неотъемлемой частью экономических процессов. Это обусловлено тем, что именно реклама представляет собой главный «двигатель» товара на рынке.
Экономическая функция рекламы сводится в основном к информированию о товаре или услуге, их популяризации, повышению спроса и товарооборота, а вместе с тем – и производства.
90% рекламодателей – это коммерческие организации, которые регулярно публикуют информацию о себе при помощи средств рекламы.
Наружная реклама – один из наиболее перспективных видов рекламы. Им постоянно пользуются такие крупные компании как МТС, ОАО «Вымпел-телеком» (Beeline), «Эльдорадо» и др.
И сейчас с каждым годом в России она начинает приобретать все большую популярность.
Конкурентную борьбу планируется осуществлять при помощи следующих механизмов:
разработки гибкой системы оплаты
введение дополнительных бесплатных услуг, скидок
Цели маркетинга
Целью плана маркетинга является увеличение прибыли на 8% за год, расширение доли на рынке до 30% за год за счет вывода на рынок новых видов рекламы.
Маркетинговая стратегия
Целевой рынок: физические и юридические лица; в основном частные фирмы, нуждающиеся в продвижении своих товаров/услуг.
Позиционирование: продвижение товаров/услуг с помощью несколько видов рекламы
Типы (стратегии) позиционирования по Винду82) - позиционирование, основанное на отличительном качестве товара, позиционирование, основанное на особом способе использования.
На данном этапе направление маркетинговой стратегии – это ритм и темп расширения деловой активности, работа с новым видом услуги, а в дальнейшем – диверсификация. Стратегия относительно рыночной доли нашего предприятия – наступление. Стратегия в зависимости от рыночного спроса – развивающая.
Для того, чтобы успешно действовать на рынке рекламных услуг, «АdCity» предполагает использовать стратегию маркетинга, основными компонентами которой являются:
комплексный подход в обслуживании клиентов
активизация рекламы своей продукции;
постоянно высокое качество и сервис оказываемых услуг;
применение умеренных цен на свои услуги;
ориентация на мелкие и средние предприятия.