2. Порядок и содержание работы командира по организации боевых действий.

Работу по организации боя командир проводит как правило на местности, а когда обстановка не позволяет выехать на местность, эта работа проводится на карте. Однако и в этом случае командир должен изыскать возможность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия на местности. Порядок работы командира по организации боя зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени. Работу по организации боя командир начинает, как правило, с получения боевого приказа (боевого, предварительного боевого распоряжения) или после объявления страшим командиром решения на бой.

С получения боевого приказа или боевого распоряжения командир:

- уясняет задачу;

- определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки к выполнению боевой задачи;

- производит расчет времени;

- ориентирует своих заместителей и командиров подразделений о предстоящих боевых действиях;

- дает указания по организации разведки, о времени и порядке работы на местности (командир роты дает указания по подготовке к выполнению боевой задачи; о времени и порядке работы на местности);

- оценивает обстановку;

- единолично принимает решения, докладывает его вышестоящему командиру;

- проводит рекогносцировку;

- отдает устный боевой приказ;

- организует взаимодействие и управление, дает указание по все стороннему обеспечению боя;

- руководит непосредственной подготовкой подразделения к бою;

- в установленное время докладывает вышестоящему командиру о готовности к выполнению боевой задачи.

В зависимости от обстановки и наличия времени, последовательность работы командира по организации боя может быть и другой. Во всех случаях организацию боя он должен проводить так, чтобы обеспечить непрерывное управление, своевременное принятие решения, постановку задач, и предоставить большую часть времени подчиненным подразделениям на подготовку к выполнению боевой задачи.

 

ПРИ УЯСНЕНИИ ПОЛУЧЕННОЙ ЗАДАЧИ командир должен понять цель предстоящих действий, замысел старшего командира (особенно способы разгрома противника), задачу, место в боевом порядке и роль своего подразделения в бою, задачи соседей и порядок организации взаимодействия с ними, а также время готовности к выполнению задач.

РАСЧЕТ ВРЕМЕНИ. Исходными данными является время получения задачи и время готовности к выполнению боевой задачи. При этом учитывается наличие светлого и темного времени (зависит от времени готовности к выполнению задачи, от времени года).

ПРИ ОЦЕНКЕ ОБСТАНОВКИ командир должен изучить: состав, положение, состояние, степень защищенности, возможные пути выдвижения и рубежи развертывания, систему огня и заграждений, сильные и слабые стороны противника и возможный характер его действий; состав, положение, состояния, возможности, защищенность и обеспеченность своих подразделений; состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними; характер местности и ее влияние на действия подразделений, а также наиболее вероятные направления действий низко летящих самолетов и вертолетов противника; РХБ обстановку. Кроме того, при оценке обстановки учитывается состояние погоды, время годы, суток и их влияние на подготовку и ведения боя. В результате оценке обстановки командир делает выводы, производит необходимые тактические расчеты и намечает отдельные элементы решения.

РЕШЕНИЕ командир принимает единолично на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. В решении он определяет:

• замысел боя;

• боевые задачи подразделениям;

• основные вопросы взаимодействия;

• организацию управления.

Основу решения составляет замысел боя, в котором определяется:

• направления сосредоточения основных усилий;

• способы разгрома противника (какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с указанием порядка огневого поражения и мер по его обману);

• какой боевой порядок иметь.