- •То в системе управленческого знания. Структура то
- •Понятие, сущность, свойства, функции организации.
- •7. Организационная структура как важнейшая характеристика внутренней среды организации: понятие, основные параметры.
- •Параметры организационной структуры.
- •Организационная структура в исследованиях Астонской группы.
- •8. Механическая и органическая структуры (т. Бернс).
- •Виды организационных структур
- •9. Цель как субъективная ситуационная переменная внутренней среды организации.
- •10. Стратегия как субъективная ситуационная переменная внутренней среды организации
- •11. Технология как объективная ситуационная переменная внутренней среды организации.
- •12. Тип персонала как объективная ситуационная переменная внутренней среды организации
- •13. Размер организации как объективная ситуационная переменная внутренней среды организации
- •15. Понятие и уровни внешней среды организации.
- •Оперативная окружающая среда (task environment) – похоже оно же «Целевое окружение», Микроуровень.
- •Общая окружающая среда (general environment), она же макро по ходу.
- •Вопрос 16 Целевое окружение организации: понятие, характеристики
- •Вопрос 17 Макроуровень внешней среды организации: понятие, характеристики. Национальная культура как макроокружение организации.
- •18. Власть в организации: понятие, природа и источники. Типы власти.
- •1.1. Определение понятия
- •1.2. Виды власти
- •1.2.1. Власть личности
- •1.2.2. Власть коллектива
- •1.3. Источники власти
- •1.3.1. Источники вертикальной власти
- •1.3.2. Источники горизонтальной власти
- •Вопрос 21-22. Проблема конфликта в социологии организации. Типология конфликта. Структура организации как источник организационного конфликта. Проблема разрешения организационного конфликта.
- •Вопрос 23 Функционирование и развитие организации
- •Вопрос 24 «Естественность» и «рациональность» в процессах организационных изменений.
- •28. Инновации в организациях. Проблема соотношения намерений и последствий в целенаправленных организационных изменениях.
Вопрос 23 Функционирование и развитие организации
Организационное развитие - процесс позитивных, качественных изменений в организации, затрагивающий способы, средства деятельности и взаимодействия и отражающийся в трансформации организационной структуры.
Выделяют различные критерии позитивности изменений:
Выживание организации (Естественная модель организации)
Эффективность деятельности (классическая школа организации и управления)
Обеспечение доступа к власти или ее сохранение (Власть в организации, Конфликтно-игровая модель в организации)
Соответствие исходному плану или проекту (Инновационные концепции развития организации)
Важнейшим признаком развития организации часто называют структурные изменения, произошедшие в ней. Благодаря их закреплению в организационной структуре они становятся устойчивыми, качественными и необратимыми.
Существует множество моделей, по-разному объясняющих данные изменения( мы очень подробно обсуждали инновационную школу, но неизвестно, что ей на экзамене понадобится. Привожу основные).
Представители классической школы: акцент на рациональных механизмах проектирования структурных изменений. Рассматривают организационное развитие как процесс обусловленный факторами внешней среды.
Представители школы социальных систем: организационное развитие- процесс, сочетающий в себе логику естественной эволюции и рационально спланированную деятельность менеджера. Обуславливают развитие организации достижением внешнего и внутреннего равновесия.
Представители школы человеческих отношений: организационное развитие связывается с процессами групповой динамики (вообще не понимаю, что это значит => или разберись сам(а) или не говори об этом во время ответа)
Ситуационный подход: организационное развитие- пассивная рациональная адаптация различных сегментов организации к внешней среде.
Инновационной подход (!!! Из всей ереси эта самая важная!!): структурные изменения выступают- полностью спланированные менеджером, запрограммированный процесс, протекающий в связи с изменениями состояния внутренней и внешней среды.
Организационно-экологический подход (!!!!): организационное развитие- рационально-естественный процесс, вызванный изменениями состояния как внутренней, так и внешней среды и описываемые в терминах естественного отбора и селекции.
Подробнее про селекцию.
Отбор(селекция)- понятие для определения случайностного социокультурного механизма, обеспечивающего развитие организаций на уровне организационных популяций в динамичной внешней среде.
Итоги эмпирических исследований эклогов
Структурные изменения наиболее ярко проявляются на уровне популяций (=однотипные организации в рамках ограниченной системы)
Развитие организационных форм на уровне популяций происходит либо чеерез вытеснение старых форм новыми, либо через селекцию и распространение по всей популяции новых образцов.
Молодые организации более подвержены изменениям внешней среды и характеризуются более высокой смертностью
При возникновении новых ситуаций «прерывистое равновесие» (=эволюционное изменение принимает форму скачкообразного развития организации)
Тщательно разработанные проекты не являются залогом успеха. Проекты проходят проверку реальностью и чаще всего или дорабатываются, или отбраковываются.